柋钡貐^中小企業集群發展戰略研究

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1、東北地區中小企業集群發展戰略研究一、中小企業集群與東北新型工業化道路由於東北地區的企業規模結構尚不完善,市場經濟還處於起步階段,所以中小企業在新的東北地區工業化進程中的意義更為深遠:首先,為瞭大東北的共榮共進,加快發展中小型企業,是必經之路。其次,東北三省人口眾多,勞動力密集,中小型企業的資金投入小,進入市場的門檻低,且大多是勞動密集型企業,成為解決就業問題的主要渠道。再次,由於小城鎮經濟是優化農村經濟結構和解決三農罔題的關鍵,而中小企業在小城鎮市場中能夠得到更好的發展。最後,中小企業,是大型企業和小城鎮經濟的橋梁,發展中小企業能夠有效的平衡東北市場結構的發展,維護社會公但另

2、一方面,東北地區中小企業基礎薄弱,規模太小,不利於整體的發展,因此,有效的組織形式便是中小企業的集群發展:首先,有利於技術創新。由於企業集群中的企業,他們在地理位置上彼此接近,並有穩定的合作關系,因此,不但可以減少成本,還可以使企業間產生有序的競爭,不會產生企業發展動力匱乏的現象。由於企業間的分工,每個企業會有自己專長的技術優勢,能夠深化企業在此領域的發展,增大企業在專長領域的競爭力。其次,有利於企業實現規模經濟。中小企業集群類似威廉姆森所說的“中介機構的組織”三方監管和雙邊監管制度的結合。這種形式的優點是,既能避免由於單個企業規模擴大,而產生的成本費用膨脹、市場反應僵化、官

3、僚主義和其他現象,更能減少因增大的不確定性,交易頻率小和純市場機制等引起的市場交易成本缺陷。再次,有利於企業增強競爭優勢。中小企業集群內可以節省交易費用,並通過政府的支持政策降低企業的成本。企業集群可以采用共同對外營銷,規范的質量標準,確定具體的技術,以促進共同商標,共享信貸和其他措施,以確立其競爭優勢和集體談判權加強集群優勢,通過一個統一的談判,可以有更多的訂單,並容易獲得政府的產業政策的好處二、中小企業集群的產業選擇(一)基於就業目標的產業選擇在東北,大多數企業都屬於勞動密集型產業,它們不僅能夠容納更多的員工,為社會就業壓力的減輕做出貢獻,還有著其他產業所不能比擬的發展活

4、力,所以說,勞動密集型產業與東北的實際狀況相適應,是東北中小企業的優先選擇。在全就業人數統計中黑龍江、遼寧、吉林分別排在全國的第8位、第"位、第14位,為居民就業做出瞭巨大的貢獻。根據東北的實際情況,分析得岀,有以下行業既可以滿足東北就業人員的需要,又符合東北的地區條件:木材采運業、汽車零部件制造業、中藥材及中成藥加工業、肉類副食品加工業和肉制品加工業、摩托車整車和零部件及配件制造業.食用植物油加工業.磨粉業.膠合板制造業.其他食品加工業、乳制品制造業、煤炭洗選業、亞麻紡織業、豆制品制造業、天然礦泉水制造業等(二)基於企業競爭力目標的產業選擇根據林漢川,魏中奇(2001)的研

5、究,中小企業可以自由進入或者以集群形式自由進入勞動密集型產業,而資源/技術密集型產業則以中小企業集群形式進入更具有競爭力,資本密集型產業可以與大型企業形成集群後進入。如果從中小企業市場競爭力層面出發,東北地區工業行業銷售收入進入全國前10位的中小企業有85傢,其中從事裝備制造業的27傢,原材料加工業的12傢,另外比重較大的是食品制造業和紡織、服裝工業,分別有19傢和12傢。由此可知,東北中小企業集群首先要選擇具有競爭力、符合東北產業基礎、能為大型企業配套服務的裝備制造業和原材料加工業,例如木材加工業、鐵路運輸設備制造業、機電工業專用設備、化學工業專用設備.電焊機、工業用電爐等

6、,其次是選擇既有市場競爭優勢又能解決就業的勞動密集型產業,如碾米業、水產品加工業、豆制品業、乳制品業、毛皮服裝業、亞麻紡織業等,另外從技術進步的層面,鼓勵中小企業集群進入在東北具有一定基礎的光電子產業、儀器儀表制造業和電子及通訊設備產業等三、東北地區中小企業集群發展的三個戰略方向(一)基於裝備制造業而發展的中小企業集群東北的大中型城市的企業中,多數企業都屬於裝備制造業,所以,以裝備制造業為中心,形成配套的中小型企業集群是個不錯的選擇。拿沈陽市來說,其核心產業是交通運輸設備制造業和普通機械制造業,中小型企業群體便可以以鐵路運輸及相關器材制造為核心、以普通機械制造業為核心。又如大

7、連市,我們都知道大連是一個港口城市,其造船業相當發達,那麼發展以造船業為核心的中小型企業群體,不僅可以發揮其原有優勢,還可以促進其相關產業的發展(二)繁榮東北中小城鎮的中小企業集群小城鎮和農村的經濟發展,在很大程度上依賴著鄉鎮企業的發展,它是小城鎮和農村經濟發展的原動力。鄉鎮企業不但解決瞭農村中剩餘勞動力的就業問題,還為提高小城鎮居民和農民的收入做出瞭巨大的貢獻,提高瞭小城鎮居民和農民的生活水平,建設瞭小城鎮。更重要的是,促使東北地區形成瞭完整的城鄉發展體系,也就是大城市-中等城市-小城鎮-農村的城鄉體

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