中小企業戰略管理發展之低成本路線

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1、中小企業戰略管理發展之低成本路線摘要：從世界范圍來看，中小企業在一個國傢經濟中扮演著，構建和補充產業鏈，提供絕大部分的公民就業等巨大作用。從改革開放的歷程來看，中小企業在現在中國的發展過程中所起的作用十分重要，當今我國的知名的大企業無一不是由小到大，由弱到強。但是隨著我國經濟發展的升級和產業的轉型，中小企業會面臨越來越激烈的競爭。所以，各中小企業在發展戰略的選擇上就顯得極其重要，為此本文將從低成本路線這個角度來進行深入剖析關鍵詞：中小企業；發展；戰略；低成本中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1671-1297(2008)09-131-02一、中

2、小企業的定義中小企業之所以是中小企業，也就因為它在規模，范圍，資金流動方面都遠沒有大企業來的有優勢。當然企業的規模大小在相當條件下能決定這個企業的贏利狀況，但是這也不是一定的客觀規律。企業大那就意味著它承擔的風險也就大，所要面對的問題也遠比小企業來的復雜，再加上大企業管理層次的限制，大企業之間各個層次之間的信息溝通就會顯出相對僵化和分割的狀態。而相反中小企業相對與大企業來說它就有更好的靈活性，更高的效率性。大企業的生產規模一般都是屬於大批大量的生產,而且它的設備和管理通用化，標準化的程度較高。一旦有哪個環節出錯，由於大企業本身的管理性質的影響，所以要徹

3、底快速地解決問題的可能性遠沒有管理層級簡單、分工不那麼嚴密的中小企業來的快捷和靈活。所以隻要中小企業認清瞭自己自身的目標和問題之後，想要趕上甚至是趕超大企業都是有可能的。而今天我討論的“低成本路線”也是中小企業相對於大企業來說能夠從中得到更多利益，而且能更好發揮的一個決策首先我們要認清方向，並且要堅持下去。任何一個企業的成長都是由小到大的一個過程，而大企業之所以成功瞭是因為它們□it]建立清晰的品牌個性，這個個性定位要不停地堅持它，任何的一個企業，要實現銷售，肯定要花一定的的費用。但是一定要按照科學的品牌戰略指導去花，自然而然，這樣堅持下去就會做出品牌

4、來二、中小企業與大企業的區別小企業跟大企業不同，他們是創造個性化的營銷，而不是跟著大企業營銷方向。大企業可以花很高的成本隻是為瞭品牌效應，但是中小企業就不行，她們必須要考慮投資報酬率的問題,所以它們隻能在不提高成本甚至是降低成本的前提下去與大企業抗衡，那麼它們隻有在小細節方面註意，比如說一臺空調，我們經常夏天用的空調秋天開始收起來瞭，我們到夏天再用突然發現搖控器找不到，最起碼要花半個小時找到，比如說在空調上邊有一個放搖控器的地方，那用空調的時候就很容易找到，這對消費者來說也是增加使用需求上的方便。一個空調光靠這一個點上的改進不會增加很多競爭力，但是有很

5、多的改進方式，那比如說有熒光屏的，可能晚上不需要開燈就可以操縱搖控器，你一下子就可以看到空調搖控器。對於一臺空調類似的改進，你有三個、四個，那你同樣有競爭力，同樣壓縮機整體性能的前提下有小的改進和提升，對於消費者來說覺得這個品牌很人性化，很適合他的需要，這樣競爭力提升。改良不需要花什麼成本的，隻是對消費者有沒有對他的需求的敏銳洞察能力。中小企業在品牌戰略清晰的前提下不斷堅持它，總是在不斷的累積在品牌上，不是說光砸錢，關鍵是堅持，要營造出產品本身的競爭力。規模較小的公司通常沒有創造這樣正規的決策模式的資源，並已傾向於依靠一個更特設的明確方向的辦法，一個已

6、被界定為一個依賴於”新興戰略”的過程。中小企業由於它的性質所致所以它是靈活的，能夠做出快速的決定和接近市場價格近年來隨著信息科技信息技術的不斷發展，人們的購物方式發生瞭翻天覆地的變化，人們有瞭多種方式的選擇，不必特地騰出時間，也不必一定要趕在打折期人擠人的時候，通過網絡直銷的方法隨時隨地的買你喜歡的東西，因此淘寶網才會在這兩年如此的紅火三、何為低成本戰略按照美國學者邁克■波特的競爭理論，企業戰略隻有兩種：低成本戰略和差異化戰略，現在諸多企業實踐已經證明瞭這種觀點的有效性。作為後發國傢的企業，中國企業是很難采取差異化戰略。因為對於工業企業來說，差異化主要

7、是產品的差異化，而產品的差異化又主要是技術的差異化。但是，由於技術的更新換代總要受到買方經營成本的制約，所以，技術的演進總是表現出遞進的特征。也就是說，一個新技術的被廣泛引用，必須與原有技術能夠實現平穩的過渡。當然，企業也可以走自主研發的道路，但是，這卻是一條佈滿荊棘的道路。一方面，中國科技力量集中的軍隊和科研院所，由於體制轉換的障礙，始終無法突破性地完成“傢主導”向“企業主導”的科研模式的轉變。另一方面，采取專利付費和仿制的技術追趕戰術，也越來越容易受到競爭對手的法律訴訟。由於這兩方面原因，中國真正走上差異化戰略道路的企業鳳毛麟角，低成本戰略是中國企

8、業的必然選擇。所謂的低成本戰略，我們可以這樣定義：它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內