新时期企业财务管理方法探析

《新时期企业财务管理方法探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新时期企业财务管理方法探析【摘要】财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，关系到企业经济效益的提高，所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理，树立新的财务管理理念，建立完善的财务管理机制，加强企业全过程的成本控制，采用网络等现代化的财务管理手段，不断提高企业财务管理的水平。【关键词】企业财务管理管理理念成本控制在当代企业的运行中，企业管理对企业的发展壮大有很大的影响，财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，关系到企业经济效益的提高，所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理，保证企业的资金能够正常运转。一、树立新的财务管理理念在

2、企业面临新的市场形势的时候，加强财务管理首先必须进行财务管理观念的创新。首先，树立资本多元化的财务管理观念，企业要针对自身的财产特征，制定适合自己的发展战略，在企业融资过程中要不断寻找新的融资渠道。其次，要树立以人为本的财务管理理念，在企业的财务管理中要将人的需求放在第一位，以人的价值为中心点进行财务管理，在财务管理中要协调好人的关系，调动人的创造型和积极性，最终促进企业的全面发展。最后，企业财务管理要有风险防范意识。在企业的发展中各种风险是无法避免的，尤其是企业财务方面的风险，所以企业财务管理要树立风险意识，将可能遇到的财务风险因素扼杀在摇

3、篮中。具体操作中就是在财务管理中制定完善的财务计划，对一些可能引发风险的因素采取有效的抵御措施。在财务管理中还要建立风险预警机制，对于企业财务管理中的风险进行准确的预警，这样就能在第一时间采取措施，将风险的危害降到最低限度。二、建立完善的财务管理机制（一）企业的财务管理中注重财务预算管理，对企业的财务状况进行事前的预测和规划企业在发展中要根据企业的实际情况进行事前的财务预算，这就要求企业的财务预算编制要围绕企业的财务管理目标进行，在企业中财务管理目标大多数是为了保证企业的稳定运行。企业财务管理应该在这个目标的基础上制定财务预算，并且在企业的运

4、行中有步骤有计划地进行企业预算执行，打破目前企业财务管理中被动管理的局面，使企业的财务管理更加具有科学性。（二）加强企业的资金管理体制要对企业的投资资金进行严格的管理，保证企业投资能够取得相应的成效，在企业投资之前要对本企业的运行情况以及外部市场进行相关的了解和研究，收集对企业投资有用的信息，为企业进行科学的决策提高信息支持。在企业投资中对投资项目进行仔细的论证，对于投资中有可能产生的风险有一定的了解，没有足够投资资金的企业要对自己的债偿能力进行分析，不断拓展各种筹资渠道。（三）不断优化企业的资金结构在企业的财务组成中合理的资金占有结构对发挥

5、企业资金最大的效益有重要的保障作用，企业的财务管理部门要根据企业的实际情况，用专业的测算方法，对企业资金配置中不合理的现象进行改正，加强财务部门的资金成本意识，对企业货款资金的回笼要积极，在日常的管理中对企业的资金流、流量密切关注，尤其是对企业的净资金流量要严格监视，这样能对企业资金运转中出现的各种问题进行及时的调整。三、加强企业全过程的成本控制企业财务管理的一个直接目的就是降低企业的成本，提高企业的经济效益。所以企业财务管理成本控制是企业财务管理的重点，而且企业的成本控制要渗透到企业运行的全过程。（一）采取正确的成本控制方法在以往企业的成本

6、控制中主要采用的方法是精打细算。在目前企业的成本控制中企业的财务部门要对企业的各种运行信息进行分析，从而制定合理的运行方式，尽可能地减少企业中一些无效经营。在这个过程中企业的财务管理部门要与企业的其他生产部门进行有效的沟通，在产品的设计、技术的使用以及各生产方案的选择上都需要进行有效的改进，从企业生产的源头上对成本进行合理的控制。（二）加强全过程的成本控制在目前企业的成本控制中对企业的产品生产和销售成本的重视都比较高，但是对另外一些方面的成本则没有有效的控制。加强全过程的成本控制就是要对产品的生产成本、产品质量成本、责任成本等进行控制，其中包

7、括有形的产品成本，也包括无形的产品成本。财务管理中要对企业成本有效控制就需要在考虑所有成本的基础上，以成本控制目标为基础，推行责任制，将成本控制落实到具体的部门。财务管理系统的合理应用在当今社会中，各种信息技术的应用极大地提高了工作效率。在财务管理中使用信息技术不仅能正确记录企业的财务信息，而且能够对企业财务信息进行及时分析管理。利用网络进行财务管理，可以将企业中各种业务数据与财务信息统一起来，对企业中各种财务信息进行汇总，对财务数据进行集中处理，可以保证企业对财务信息的及时了解，提高企业的竞争力，而且网络财务管理可以保证企业中财务流和业务流

8、的一致性，使处理财务信息更加有效和及时，加快了企业的财务管理由静态管理向动态管理的跨越。五、结论总之，在现代企业的发展中由企业内部形势和市场外部形式决定了企业在运行