新时期强化建筑施工企业财务预算管理的探析

《新时期强化建筑施工企业财务预算管理的探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新时期强化建筑施工企业财务预算管理的探析肖国庆/中交三公局第二工程有限公司【摘要】对于建筑施工企业而言，科学合理的财务预算管理利于企业经济效益的提高、企业经营决策的科学化和企业管理水平的提高，是建筑施工企业财务管理的核心内容。随着我国建筑市场管理的不断完善，建筑施工企业财务预算管理呈现弱化趋势，因此木文就如何在新时期强化建筑施工企业财务的预算管理，提出了一些自己的看法和见解。【关键词】建筑施工企业；财务预算；财务管理；对策财务预算管理是预算管理的核心部分，有利于综合平衡建筑施工企业的各项经营活动、优化资源配置和提高企业的利润。近年来随着建筑市场竞

2、争的曰益激烈，建筑施工企业的发展压力与日俱增，由于自身具有流动性大、生产周期和涉及面广的特点，导致建筑施工企业的财务预算管理与其他企业有许多不同之处，因此新时期建筑施工企业财务预算管理的强化措施，是一个非常值得深入探讨的课题。一、建筑施工企业财务预算管理的重要性建筑施工企业财务预算管理，是指在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的只体安排。建筑施工企业具有项目周期长和流动性大等特点，其财务预算管理在促进企业的可持续发展中具有重要意义，具体说来:（一）财务预算管理

3、有助于增强建筑施工企业的财务稳健性。建筑施工企业的工程施工期间，会面临多方面的成木变动因素，如原材料价格变动、人力成木变动和利率变化等，而科学的财务预算管理能够确保企业对项目成木进行全面分析，从而营造稳健运营的财务环境。（二）财务预算管理有助于提高建筑施工企业的管理水平。在日趋激烈的市场竞争中，建筑施工企业要想获得生存和发展，就必须打破传统职能管理的界限，将自身视为一个整体，在战略0标和计划的指导下，重视企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。在这种背景下，建筑施工企业必须通过财务预算管理，将各职能部门的管理工作和所属单位

4、的生产经营活动贯穿起来，从而提高整体的管理水平。（三）财务预算管理奋助于提高建筑施工企业的经济效益。对于建筑施工企业而言，成本降低将会使得收益增加，而项0预算超标将会直接造成项0成本的追加。为了防止预算执行超标，建筑施工企业必须在保证工程质量的前提下努力控制建设成本，因此科学的财务预算管理能够防止不必要的财务波动，降低项目成本，实现经济效益的最大化。二、建筑施工企业强化强化财务预算管理的对策（一）提高全体员工对财务预算管理的重视和认知财务预算管理对于建筑施工企业战略目标的实现有着促进作用，并II能够为企业缋效的评价提供衡量标准，强化企业的内部控制

5、，因此建筑施工企业全体员工要强化对财务管理的正确认识，意识到财务预算的财务编制和实施不仅仅是财务部门的工作，还需要企业全体员工的参与，将财务预算变成企业上下共同参与的综合预算。只有企业内部的思想统一，认知提高，才能确保财务预算管理在建筑施工企业得到有效实施。（二）结合建筑施工企业实际情况来合理确定财务预算管理0标对于建筑施工企业而言，财务预算管理应该是对未来的一种管理，苏0标是以企业战略目标为基础的，这样才能提高企业的市场竞争优势。因此财务预算管理过程必须是围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施的全过程。企业的战略导向、战略S标将直接决定

6、预算模式的选择，决定预算重点及苏需要从哪些方面进行重点保障，决定预算0标如何具体确定。因此企业要实行采取预算管理，必须结合自身的实际情况，制定企业长远的发展战略，确定企业战略0标，从而把握财务预算管理的正确0标和方向。（三）构建健全的财务预算管理制度建筑施工企业要从预算制定、审批和执行的角度完善现奋的财务预算制度，具体说来：（1）建筑施工企业应该组建预算编制小组，由高层管理者、财务部门和项目部门管理者共同参与预算的编制，并结合当前的经济发展形式、行业动态、企业年度发展B标和中长期战略等来综合编制企业本年度的预算，预算编制完成后应该上交给股东会审批

7、，然后再开始预算的执行。（2）建筑施工企业应该建立责任人机制，明确规定预算编制小组成员和各部门成员在预算编制过程中的责任，特别是项B各部门必须通过奋效的预算编制依据，认真分析影响建筑施工成本的诸多因素，以确保预算编制数据来源的可靠。（3）预算编制完成后，建筑施工企业应该派专人负责预算的执行情况，定期编制预算执行报告。（四）以资金管理为核心来加强对应收账款和存货的管理建筑施工企业要加强对资金的管理，及时冋收各种资金，对资金进行合理分配，确保资金的良好周转。一方面，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须以资金为基础，对资金的筹措、发

8、放和冋收等进行合理的分析和判断，从而提高自身的经济效益。另一方面，建筑施工企业要重视对存货和应收账款的管理。对于存货的管理，建筑施工企业