企业财务精益化管理方法探析

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1、总第620期管理观察2016年7月第21期ManagementObserver下旬出版企业财务精益化管理方法探析张鹏[重庆市城市建设投资(集团)有限公司,重庆404100]摘要:在当前实体经济效益下行的压力下,如何做好“提质增效”工作是企业面临的重要任务。笔者结合工作实践,本着“财务创造价值”理念,站在财务精益化管理的角度,积极主动参与企业各项经营活动管理,提出财务精益化管理的指导思想、工作目标、工作方法和组织结构。重点总结提炼了开展财务精益化管理的五个方法:一是预算绩效管理;二是资本结构管理;三是资产管理;四是投资管理;五

2、是财务精益化管理。关键词:财务精益化管理指导思想工作目标工作方法组织结构一、财务精益化管理的指导思想三、财务精益化管理的工作方法2016年是中国经济进入“新常态”的第二个完整年(一)预算绩效管理度,实体经济仍然面临诸多下行的压力和矛盾。从中央财务精益化管理首先体现在战略实现的工具——预到地方,提出了“供给侧结构性改革”、清理“僵尸、算绩效管理上。实务工作中,预算管理工作机构通常设空壳、低效和不良资产”、“提质增效”等一系列改革在企业财务部门,对部门和下属子企业的考核评价也通措施,其目的是要求企业优化经济结构,提高资本运营常设

3、在财务部门。这使得财务部门需要围绕企业战略目效率、盈利能力和竞争力,追求有质量的增长。标和年度经营目标,设计出具体的预算绩效指标来实现在这些改革措施的落实过程中,财务管理的助推发前述目标。具体方法是:通过对预算考核单位下达KPI挥着不可替代的作用。财务精益化管理的指导思想是:关键财务绩效指标和平衡计分卡等手段,签订经营目标紧密联系,突出经济效益,做精、做细、做准财务工作,责任书,对目标完成情况进行考核评价,从而引领企业通过财务规划、财务分析、财务控制等手段,在预算绩经营目标的实现。每一个企业具有不同的行业类别和经效引领、筹资

4、管理、投资管理、经营性资产管理、运营营周期,其财务绩效指标的设计通常也是不一样的,下资金管理、成本管理等环节构建运营体系和评价方法,面介绍两种使用较多的财务绩效管理方法。以开拓财务创造价值的实现路径,促进企业战略、业务、国资委对央企和地方国企财务绩效评价指标。对充财务一体化。分竞争的商业类国企,根据企业的功能定位、发展目标和责任使命,明确不同企业的经济效益和社会效益指标。二、财务精益化管理的工作目标经济效益指标评价原则以客观性和效益性为主。客观性体现在按国内或国际同行业标准进行对标评价,效益性以提升企业经济效益为总体工作目标

5、,每年可以确以强调经济增加值、国有资本保值增值为核心,从而引定一个具体的量化值。在总体目标的基础上,结合企业导企业经营行为,提升资本回报。根据《中央企业综合财务部门的职能和工作内容具体细分子目标:如预算绩绩效评价管理暂行办法》(国资委令第14号)和《中央效管控提升目标;融资成本降低目标;挖潜增效目标;企业综合绩效评价实施细则》其财务绩效评价指标体系投资收益目标等。主要包括盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况·150·会计与金融管理表1财务绩效评价指标体系评价内容财务绩效与权数权数修正指标权数基本指标销售(营业)利润率10

6、净资产收益率20盈余现金保障倍数9盈利能力状况34成本费用利润率8总资产报酬率14资本收益率7总资产周转率10不良资产比率9资产质量状况22流动资产周转率7应收账款周转率12资产现金回收率6速动比率6资产负债率12现金流动负债比率6债务风险状况22带息负债比率5已获利息倍数10或有负债比率5销售(营业)增长率12销售(营业)利润增长率10经营增长状况22总资产增长率5资本保值增值率10技术投入比率5和经营增长状况,其指标体系见表1。结构管理工作主要有以下重要环节:以平衡计分卡为引导的财务绩效评价指标。平衡计充分运用融资工具。

7、利用权益性融资工具和债务性分卡是站在股东视角——财务指标、客户视角——市场融资工具融资时,需高度重视信用评级建设,不断提高指标、管理者视角——内部流程与制度指标、员工视角信用评级。因为信用评级直接体现了金融市场对企业整——学习与提高四个角度,将企业的战略落实为可操作体水平和财务管控能力的认可程度,并与融资成本息息的衡量指标和目标值的绩效管理体系,是国际、国内企相关。业最为广泛运用的绩效评价模式,而其中财务指标通常充分运用资本市场。利用上海主板市场、深圳中权数占比最重。小板和创业板市场、新三板市场等各级资本市场,鼓励财务精益化

8、预算绩效管理主要工作有:财务指标围IPO、非公开定向增发、发行股份购买资产并募集配套资绕是否有利于股东利润回报和增加设计。按照杜邦财务金、发行优先股、配股等股权融资方式募集资金。分析原理从利润率、资产周转速度、成本费用、权益乘精准判断。精准判断各项融资工具及其融资条件的数管控等方面进行指标

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