新形势下电力企业管理策略

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1、新形势下电力企业管理策略一、电力企业管理的现状与问题1•信息化管理制度落后信息技术的发展影响着各行各业，企业的管理也逐渐的引进信息化的管理，电力企业如今的管理模式对于信息化的管理制度认识不够。而在推广了信息化管理的企业，也存在着诸多的应用问题，比如缺乏对于信息化管理制度的系统性规划，没有建立相关的资源共享平台等。我国的电力企业为了适应时代的发展，很多部门都做过一系列的信息系统的建设，但是这些系统缺乏有效的统一规划，没有建立各个部门之间的联系系统，无法做到信息分享资源共享，信息化的系统不能发挥全部的效果，对于企业的管理策略没有很大的作用。电力企业内部现有的信息化内有统一的标准，在很大程度

2、上影响了企业完全信息化的建设和应用，信息化组织的建设是相对滞后的，与信息时代的发展脱节。长久以来，信息部门在电力企业的内部没有专门的机构配置，得不到应有的重视。•企业综合管理系统缺乏综合效益电力企业的生产过程要求稳定、可靠和安全，生产自动化在电力企业的运用中很广泛，但是，企业的管理系统却没有如生产过程那样完善，管理系统的效果也不明显。目前电力企业的生产系统与管理信息系统没有足够的完善，没有通过两者的结合以达到更好的效果。在信息化的时代，数据信息的集中处理，以及平台共享已经是不可阻挡的趋势，但是电力企业内部却缺乏相关的管理制度，在很大程度上影响了企业的综合管理。数据的规划与整合，如今是一

3、个企业开发部门必备的信息数据分享措施，对于这一部分制度的缺乏，导致数据的冗余和二意性，各个部门之间不能做到对于相关信息的实吋沟通交流，不利于企业的发展。二、新形势下电力企业管理策略改革思路1.建立现代企业制度市场经济的汹涌浪潮给每个行业都提出了新的要求，电力企业也必须遵循市场的发展，顺应现代市场的机制，正视市场屮的竞争，主动迎接市场竞争的挑战。想要在市场竞争中保持自身的地位和利益，改变原有的企业管理制度，引进现代先进的企业管理制度，规范电力企业的管理显得尤为重要。按照现在的企业管理制度重新梳理企业的管理，产权清晰、责权分明、政企分离等都是电力企业管理层面改革遵循的原则，明确董事会、股东

4、人会、监事会这些现代企业管理机构的职权范围，打破垄断时期的传统的简单的管理制度，重视管理决策对企业发展的作用，从管理制度开始真正的而向市场，逐渐形成具有企业特色的收入分配制度。•树立现代管理理念一个企业要想得到长足的发展，科学的管理理念是必不可少的，建立现代管理理念是维护企业健康发展的保障，是提高企业的核心竞争力的有效途径。电力企业实现创新管理的途径，首先要改变自己陈旧的管理理念，探究适合市场经济形势下的现代管理理念，注重市场变化对企业决策的影响。电力企业结合自身的特色，实行精细化管理，知本管理,追求长远化的利益，竞争模式向柔和的合作式竞争转变。•注重技术创新任何一个企业都不能忽视技术

5、创新的力量，这是一个企业发展的强大动力，是企业在市场竞争屮的生存之本。电力企业也应该重视技术创新的力量，及时将新型的技术与自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促进企业的可持续发展能力。注重信息管理，加快企业管理的信息化系统建设，积极进行适应企业发展的技术创新和改造，注重对丁•设备更新的物质投入。在电力企业内部逐步建立系统化的信息化管理系统，建立内部各部门间的信息共享平台，全方位的提升企业管理水平。三、结语新的市场形势已经形成，电力企业的体制受到了极大的来口市场经济新秩序的冲击，推进电力企业的改革迫在眉睫。管理是一个企业立足的根本，创新和变革是企业发展的推动力。企业管理制度的创新变革

6、，是电力企业顺应时代潮流发展，保障自身发展的必然选择。电力企业要立足于自身的特点和实际，摸索出适合自身的管理策略，拉近企业与时代发展的距离，变革一贯滞后的面目，为电力企业的可持续发展提供政策依据。作者:王伟杰单位：国网河南许昌县供电公司