电力企业管理创新的策略

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1、电力企业管理创新的策阵【摘要】以新世纪的市场经济挑战为背景，对屮国的电力企业现状进行了分析，找到了存在的突出问题及产生问题的主要原因。提出只有通过管理创新才能增强企业竞争力的课题，并且从管理观念、机制创新、战略机制、经营管理四个方面阐述了电力企业进行管理创新的思路。【关键词】电力企业管理创新一、我国电力企业管理现状一个国家国民经济要发展是离不开电力的，所以电力企业在国家经济发展中占有不可替代的地位。从全世界來看，在衡量某一个国家的现代化水平时，必然要看电能在能源总量中所占的比例，还要看电力工业发展的快慢。屮国加入WTO以来，更多的国

2、内市场向国际开放，在市场经济大背景下，对自然垄断行业的挑战是最困难，也是最有利润空间的。进入到新世纪，我国的电力企业不断加快自我创新，在各个方面都収得了一定的成就。可是我们也不能否认，与世界先进水平相平，还是有一定的差距的，在深度和广度方面还有很多的不足。主要表现在缺少战略管理，没有适应本行业的管理组织形式，管理制度无法与市场经济对接。导致这些问题的原因可归纳为四个方面：第一方面，因为在传统的计划经济体制影响下，多数的电力企业不能完全适应市场经济的新形式，不能与世界对接；第二方面，处于转型期的电力企业，有多方面需要改革，不能清晰认识

3、市场经济下的企业管理模式；第三方面，没有建立与本企业相一致的人才战略,对人力资源的管理认识不足；第四方面，企业文化建设滞后。从世界范围看，电力企业都在进行创新，我国的电力企业也不例外，急需引入全球化的竞争，给企业注入新的活力。二、管理创新是电力企业的必然选择经过多年的努力，我国的社会主义市场经济体制正在逐步完善，企业的发展有了更大的空间，也让进一步进行管理创新成为了可能。如今已经形成了比较完整的买方市场，这是我们加强管理创新的契机，同时也是对我们的一次挑战。在买方市场的促使下，企业面临着更快速的选择，劣质企业很快就会被淘汰，如果不加

4、快对管理进行创新，就无法抓住机遇，取得更大的进步。加入世贸以后，我国的经济就成为世界经济大市场中的一分子，我国的所有企业就与全世界的企业处在一个平等的位置，我国的电力企业面对的是国际性的大挑战，管理创新是摆在第一位的。从发展空间上来看，我国的企业拥有了更大的平台，我国的企业管理创新已经被知识经济的发展打上了印记。而网络技术的发展，让企业可以与市场进行方便的沟通，更灵活，更开放的信息服务将对传统的规模化生产方式造成严重冲击，甚至取而代之。从贸易形态上看，电子商务还有网络商店正在迅速发展。这些现实提醒企业必须要対知识经济进入更深入的研究

5、，对电子信息化给予高度重视，集屮精力进行企业管理创新。通过创新管理达到资源的优化配置，从而牵引其他方面的创新。只有这样，企业才能有更强的发展实力，提高口身的竞争力，在未来的激烈竞争中占据主动。三、电力企业进行管理创新的思路当前的市场经济表现出这样几个特征：一是经济发展国际化；二是技术革命快速化；三是产业结构调整闪电化。企业耍适应这样的形势，就必须不断提高管理创新的能力，改进落后和管理方式和管理方法。破除対生产力发展存在阻碍的落后的生产关系，改进那些与市场经济存在矛盾冲突的管理，对其进行更新与改造。在进行管理创新的过程中，围绕的核心是

6、建立现代化的企业制度，保证企业实现既定的发展目标。要形成更加科学的管理体系，与科技技术的进步同步，与企业整体改革相协调。1、建立崭新的管理观念(1)对企业管理进行重新认识。重点是进一步强化企业管理，不断更新观念，认识到企业要想生存和发展是离不开管理的创新的。不管进行哪一方面的改革，都必须与新的管理方式进行有效结合。人人重视管理，把创新管理方式当成一种职责，建立经营意识，所管理创新作为企业获取更大经济效益的重要手段。(2)进一步改进管理方式最终的目的是要发挥人的主体作用，激发人的主动性，更积极地发挥每一个人的创造性。体现以人为木，在整

7、个企业系统中要让个人的潜力得到充分发挥，这是重要原则，也是最终的目的。2、通过机制创新给企业提供强大的创新动力源泉首先，对各项制度进行创新，达到产权清晰，各人，各部门都明明自己的责任和权力，减少政府对企业的干预，让企业冇更多的自由发展空间,可以自由创新。其次，不断培养企业内部管理人员的创新精神。第三，在人事管理，绩效分配等方面进行创新，让人有主动创新的动力，通过各种激励形成创新的企业文化，吸引所有员工发挥潜在的创新本领。做为企业的领导要有一种正确有理念，重视企业中有创新能力的人员，把这些人当作是企业的财富，通过不同的方式来调动这些人

8、的积极性，对其进行保护和奖励，让他们更多地为企业贡献力量。3、形成适合电力企业发展的战略管理机制在激烈的市场竞争当中，企业必须拥有自己的战略规划，这种规划的形成必须以国家的总体产业发展方向为导向，充分发挥企业自己的优势力量，紧密跟随市