提高管理能力

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1、提高管理能力一、建立完善的公司财务管理制度。财务管理制度是否健全是衡量一家公司是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是公司内外的各种经济纽带关系，作为公司财务方面的最高组织者和责任人，应不断地健全公司内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保公司守法经营。二、合理规划公司财务的战略方向。根据公司未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少公司成本，为公司高层决策提供后续资金保障，确保公司的战略决策能够顺利实施。三、制定和

2、有效实施预算制度。财务预算管理在公司管理中的重要性毋庸置疑，财务预算包括收入和支出预算，我必须把公司的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任部门挂钩，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行,我需时刻跟踪预算的执行情况，确保公司运作不偏离预算。四、详细审核分析财务报告。通过审核财务报告来监管公司会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控公司预算执行过程与结果，同时应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为公司最高决策者

3、和其它部门提供决策所需要的重要财务信五、有效控制成本，做好税收筹划。能否有效控制成本和合理避税是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。但成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。在日常工作中我必须潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始Z前，结合公司的未来战略和经营策略，作出最有利于公司的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低公司税负，提升公司利润。六、合理调配公司营运资金。资金是公司的血液，作为

4、我要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因,采取措施让经营活动现金流恢复正向流动，在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”，提高公司的资金使用效率。同时必须与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，在有资金需求时找到合适的途径。七、协调好内外财务的人际关系。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，公司内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与公司内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，公司外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务

5、所等都需要打点。对于我来说必须要有出色的协调沟通说服能力，甚至要求我必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资的过程中最大限度地帮助公司塑造价值和形象，提高成功率。