我國中藥產業集群調整策略探討

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1、我國中藥產業集群調整策略探討摘要:中藥產業是中華民族的瑰寶,但在現代化與國際化的進程中,卻屢屢受挫,遠遠落後於其他國傢。文章通過對中藥產業集群及其存在的問題進行分析研究,並在此基礎上,參考瞭國外有關建設產業集群的成功經驗,對我國中藥産業集群的結構調整策略進行瞭相關探討,以期提升我國中藥産業的國際競爭力關鍵詞:中藥產業集群;結構調整;調整策略一、中藥産業集群的定義產業集群,這個概念最早出現在1990年邁克爾•波特的《國傢競爭優勢》一書中,是指在特定的區域中,具有競爭與合作關系,且在地理上集中,由交互關聯性的企業、專業化供應商、服務供應商、金融機構,相關産

2、業的廠商及其他相關機構等組成的群體。關於產業集群的定義雖然有很多的版本,但還是以波特的定義最為貼近。大量實踐表明,發展產業集群能夠有效促進產業結構的調整與優化,提高區域競爭力,同時提高產業的國際競爭力我國幅員遼闊,中藥資源主要集中在東北區、華北區、華東區、西南區、華南區、內蒙古區、西北區、青藏區以及海洋區等九個中藥區,因而可以綜合考慮中藥區的區位優勢(如外部建設、地理位置、資源狀況、人才技術狀況等),建設相應的中藥產業集群(以中藥産業為核心,結合上遊的中藥生産基地及下遊的物流、銷售等産業鏈環節,綜合形成一個中藥産業集群網絡)。從而通過集群方式來實現集聚

3、經濟效益,充分發揮集群內產業的專業化優勢,形成區域品牌,提高中藥産業的整體競爭能力二、我國中藥產業集群存在的問題我國中藥產業集群雛形的形成比較早,明清時期就形成瞭河北安國、安徽亳州、河南禹州和江西樟樹等四大藥都。盡管歷史悠久,但這種以產業集聚方式逐步形成的中藥產業集群在現代化建設過程中仍存在一些問題,制約瞭産業集群快速、穩定發展(一)集群內產業結構不合理,重復建設情況嚴重在我國中藥產業集群中,企業呈現多、小、散、亂,效益不高的現象,據國傢食品藥品監督管理局的統計數據顯示,2008年我國共有4110傢中藥企業,而在這4000多傢企業中,67%的企業收入低

4、於5000萬元,數千傢企業中市場規模超過10億元的寥寥無幾,沒有一傢企業占有壟斷性的市場地位,也沒有任何一傢能夠成為集群的領軍企業與此同時,我匿g中藥產業中還存在嚴重的重復建設現象,大量企業不顧市場需求,盲目建設規模較小的集群,導致無法充分發揮集群應有的競爭優勢,使中藥產品無法在國際市場上占據有利的地位。根據相關數據顯示,2005年我國的中藥銷售額占到際天然藥物銷售額的23.28%,接近全球的1/4,但2005年《中國海關統計年鑒》的數據表明,我國中藥出口8.3億美元,僅占際天然藥物銷售額的1.38%(二)集群內產品結構不合理,自主創新能力不足在國際市

5、場上,中藥的出口產品主要包括中藥材、植物提取物和中成藥三類,通過海關統計數據表明:在過去的十年裡,雖然三類中藥産品的出口情況均呈現增長的趨勢,但與中藥材和植物提取物的明顯增長相比,中成藥的增長則顯得比較萎靡(見l)o同時有關數據顯示,1996年我國中成藥的出口額為1.25億美元,2006年為1.6億美元,扣除物價上漲以及匯率的增長,中成藥或成負增長趨勢另外,在我國中藥產業集群內部,企業的整體創新能力不夠,“知識外溢”現象(指包括信息、技術、管理經驗在內的各種知識通過交易或非交易的方式流出原先擁有知識的主體)不明顯,與研發機構的合作不緊密,這些都導致集群

6、內部缺乏自主知識産權,缺少核心産品(三)集群內企業“集”而不“群”,競爭多於合作中藥產業集群是在中藥集散地的基礎上進一步發展建設起來的,經營者相互之間各自為政,獨生有餘,共生不足,分工協調合作現象不明顯。同時在集群內部,產品相似的企業之間存在著惡意競爭的情況,相互壓低價格,不僅損害瞭集群的發展,在國際市場上也就意味著隻有通過不斷地增加出口量才能增加出口額。縱向發展方面,產業鏈的上遊企業與下遊企業之間的聯系不緊密,集群網絡建設不完善,與物流、信息流之間的聯系不緊密。如在蜀川地區,5傢擁有比較完善的設施及服務的物流公司都集中在成都,顯然這樣的分佈狀況不利於

7、産業鏈上下遊之間的聯系與運輸(四)投資力度不夠,風險投資網絡不健全醫藥産業屬於高技術産業,具有高投入、高風險、高收益、長周期的特點,但在我國中藥產業研發、創新的過程中,資金投入卻一直不到位。據統計,我國中醫藥企業在研發上投入的比例隻占到其銷售收入的5%,當然這不僅僅是企業重視程度不夠的問題,就目前我中藥企業的資金實力而言,很少有企業能夠長期承擔巨大的研發資金投入。同時,有關數據顯示,我國中藥制造業吸引外商投資的比重相對而言也比較低,大概僅在16%左右。以上這些致使我國中藥產業集群內風險投資網絡無法正常地運營發展三、我國中藥產業集群調整策略在綜合全面地瞭

8、解瞭我國中藥産業集群發展存在的問題之後,本文參考瞭發達國傢建立醫藥產業集群的成功經驗,並結合邁

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