探究施工企业的现场物资监管

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1、探究施工企业的现场物资监管建筑材料管理在建筑工程中，起着相当大的作用，而做到材料在施工过程屮不流失不浪费，加强对施工现场的材料使用的管理与监督，就显得尤为重耍。它对J-减少公.d对材料款的投入,提高公■d的经济效益起看积极的作用。所以在建筑工程中材料的管理不容忽视。物资管理的主要目标有两个:一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下，如何最大限度地满足工程建设的需要，这在线性规划中是求“最大值”的问题；另一个是在保证物资供应的前提下，如何最大限度地降低费用，养活资金占用,这在线性规划中是求“最小值”的问题。具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运

2、计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。加强施工现场物资管理的意义加强施T现场物资管理，可以使建筑物资浪费降到最低。在物资管理中出现的浪费现象会大大减少，加强成本运转效率，同时减少施工人员对材料的浪费。当降低工程成本浪费的时候，建筑企业的财政资金就会运转更加灵活了，这样，工程建设的资金得到了良好的周转和运用，在整个建筑成本进行良好周转运行的过程中，就会人人提高建筑资金成本的使用效益，这样，建筑企业的财政资金就可以最大限度的发挥自身的作用，为建筑单位的发展取得更好的经济效益。加强施工现场的物资管理，可以极大的保障建筑材料的质量。相关的管理人员可以

3、对物资的质量进行检查和监控,旦发现有问题就可以迅速进行更换，避免材料进入施工环节，引起施工事故或者降低施工质量等。只有强化现场管理,才能对建筑材料的质量进行最佳管理,才能保证现场的物资的质量以及价格的合理性。施工现场物资管理中常见的问题极其解决措施施工现场有各种各样的工程材料,对于建设材料的管理，包括工程材料的管理、原建筑材料、机械设备等的使用、储存与管理、各种相关设备的维修利用与设备管理等，还需耍做好相关材料的登记管理工作，在施工现场用到这些设备的时候，需要及时进行调用，做到为施工提供良好的服务，成为施工管理的完美后盾。但是在现实中，当施工方需要器材时，可能会出现使用

4、不便等情况,或者需要的器材设备与现场准备的设施材料机械等不相匹配，难以为施工建设所用等。这就会直接影响到整个建筑施工的进度，拖延工期，或者在材料设备不如意的情况下依然进行施工，就可能会损害工程质量，造成十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。另外，在施工现场，有些建筑施工用的材料、机械设备、物资等是相关的物资管理人员向机械厂等进行借用租赁的，如果在进行现场的时候没有按照设备和机械等的应冇程序进行使用，既有可能造成机械设备的损坏，对于施工现场物资的管理造成不良后果，不仅仅耍对租赁公司作出解释和赔偿，还可能会影响到下一次合作，这就会在一定程度上影响到工程的顺利进行，甚

5、至影响到建筑企业的企业形象。加强施工现场物资管理，首先要加强相关规定的建设，只有将物资管理作为一项人人遵守的规则，才能保证大家在施工现场都严格遵守，加强施工现场的管理程度，减少建筑物资的浪费。同时,加强施工现场的物资管理,可以极大的保障建筑材料的质量。结语通过文章可以看出，在工程建设的施工现场适当加强物资管理具冇很多益处，可以有效节省工程成本，加快工程建设的进度等等。文章中提出了施工现场物资管理中存在的问题，并且对照问题进行对症下药，提出相应的对策对现场物资管理进行改善,为最终的工程建设施工贡献力量。本文作者：曹磊工作单位：中铁三局集团桥隧工程分公司