首旅集团分析研究

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1、首旅集团%1.公司发展战略（—）长期战略A"品牌+资本”以股份制改革作为基本形式，全面推进十大品牌的资本经营、品牌经营互动，实现国有资产最大化。本着“发展主业「扩张品牌”两大原则，首旅集团加快在沿海城市、重点旅游城市的资源布局，同时调动商业、勺［饮等品牌企业的专业优势，积极发展连锁经营，使资产布局日趋合理。打造中国旅游服务业精品之集合成为首旅集团追求的目标。十大品牌「首旅建国”「如家快捷”「全聚德”、陈来顺”嚥莎”、“古玩城”、“康辉”、“神舟”、“首汽”和“首旅股份”十大主导品牌。＞陡国际化路，

2、创民族品牌”（二）中短期战略——首旅集团面临五大任（段强2009-3）K结合品牌资源、证券股权资产资源、土地物业资源开发利用的需要，把集团总部建设成为战略决策中心、资本运营中心、人力资本中心、财务监控中心和品牌形象推广中心，真正具备战略管理、资源经营、风险控制、运营协调、专业支持五大管理功能。2、以调整集团资本结构和资产负债结构为重点，进一步优化集团资产质量，提高投融资能力。3、在条件具备的前提下，坚定不移地推进更多的具有较好盈利能力和发展潜力的企业，实现股权融资，进入资本市场。通过改制重组,引进

3、战略合作伙伴，进行股份制改造，进一步加快主业发展，实现资产证券化，为企业发展创造更好的体制、机制，更好的投融资平台和更好的发展机会。4、积极推进重大项目建设，为集团未来发展创造有力的物质准备。5、进一步提高集约化管理水平，使集团进一步集合人力、物力、财!1!力、管理等生产要素，进行统一配置，重点加强和启动四大平台建设,即完善资金管理平台、深化集采平台建设、建立客户资源共享平台和工程项目管理平台。二、公司投资方向酒店饭店、旅游景区、旅行社、商业购物、汽车客运、会展、演出、餐饮等六大产业链。%1.已有

4、或正在进行的投资项目（一）已投资项目K并购海南南山景区首旅集团于2002年，斥资3.38亿收购南山景区。收购资金中的2.3亿元通过出售首旅股份旗下燕京饭店获得,（当时燕京饭店拥有国有资产约9000万元，每年利润不到100万元）南山文化旅游区是，是以佛教文化为内涵的大型生态和文化主题公园，旅游区规划面积五十平方公里,其中海域面积十多平方公里，主要项目有“佛教文化苑二“天竺圣迹S“福寿天地J“南海风情二“神话雕塑二“大门景观区"等大型主题景观。。目前已形成“一寺（南山寺）、—佛（108米南山海上观音）

5、、腿（慈航普渡园、吉祥如意园）、-谷（长寿谷）、一湾（南山湾广的大型主题旅游景观群。1995年立项开发，1998年建成开放，每年接待国内外游客近200万，平均营收1.2亿元。先后接待了众多党和国家领导人、社会政要、外国首脑等。!1!景区内有一流的旅游服务配套设施:美食购物步行街，生态环保游览车,入榜“中国十大度假别墅,，的南山休闲会馆,独具特色的“天厨妙供"南山素斋，南山食府、室外泳池，自行车海滨风光。108米的南山海上观音作为旅游区二期工程，于1999年开工，历时六年,2005年初造像主体竣工。

6、南山项目是一个超大型的旅游项目，计划投资总规模近60亿元人民币。南山有着清醒的认识:南山的品牌建设，外要“借鉴二内要“创新”。为了充分“借鉴”各种思想和经验，在南山开发的几年中,又实行了动态卅昔鉴,，方式，数百名国内外学者和旅游业界卓有建树的人士先后为南山项目献计献。。旅游区景区规划、设计由美国纽约城市设计公司承担，由美国景观规划设计院修编。项目可行性研究报告由美国华盛顿经济研究咨询联合公司提供。项目内容策划分别由中国佛教文化研究所、中国民俗学会、中国历史博物馆、中央民族大学，以及中国环境科学院、

7、中国科学院生态中心等权威机构完成。项目从一开始就与国际先进水准对接，从规划的角度寻求已有的历史“制高点J为此，国家旅游局将南山项目确定为“中国旅游业优先发展项目南山文化旅游区,具备了旅游观光和休闲度假的全部要素。南山景区收入成为首旅股份2008年业绩增长的主要引擎。首旅股份的利润主要来源于北京地区的酒店收入和海南南山景区收入。2008年北京地区的酒店收入中，受益于公司的四家酒店均为奥运签约酒店，年报资料显示，民族和京伦两家签约饭店8月7H-250两家饭店共实现营业收入累计5799万元，两家饭店的平

8、均出租率高达90%左右。虽然受益于北京奥运会，但受到年初的南方雪灾、3.14西藏事件、5.12四川汶川地震和奥运前客流进京限制及后半年金融海啸等诸多不利因素影响，2008年全年北京地区的收入为14.81亿元，比2007年同期下降了5.3%;但2008年海南地区实现收入为3.11亿元，比2007年同期收入增长了24%O公司收入构成中，海南的收入构成占比比2007年增加了4%,而北京的收入构成占比减少了3.3%左右。2、参股宁夏沙湖生态旅游景区。2003年9月，部分股权。首旅股份出资3