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1、土建工程成本控制策略研究摘要：土建工程项目管理得是否得当会决定一个建设单位的兴衰，改革开放以来，随着市场经济体制不断完善，施工企业在土建工程的成本控制上取得了一定成就，但很多施工单位仍然采用比较传统的项目管理模式，在土建工程的成本管理方面还存在一些误区，导致工程的成本管理岀现问题，因此，为了提高企业在市场经济大潮中的竞争力，要不断加强施工企业的土建工程成本控制过程。进行土建工程成本控制的策略有很多，例如加强宣传力度、构建合理的成本控制体系等。企业应根据具体的项目工程与企业发展状况采取最合适的方法举措。关键词：土建工程，成本控制
2、，现状，策略abstract:thecivilengineeringprojectmanagementwhetherproperwilldecideaconstructionunit?sprosperityanddecline,sincethereformandopeningpolicy,alongwiththemarketeconomysystemconstantlyperfect,theconstructionenterpriseincivilengineeringcostcontrolhasbeenmadeonthece
3、rtainachievement,butalotofconstructionunitisstillusingtraditionalprojectmanagementpattern,incivilengineeringcostmanagement,therearesomemistakesthatcauseengineeringcostmanagementproblems,therefore,inordertoimproveenterpriseinthemarketeconomictideofcompetition,tostren
4、gthentheconstructionofcivilengineeringenterprisecostcontrolprocess・incivilengineeringcostcontrolstrategyaremany,suchasstrengtheningpropaganda,constructreasonablecostcontrolsystem,etc・enterpriseshouldbebasedonthespecificprojectsengineeringandenterprisedevelopmentinth
5、emostappropriatewaytotakeaction・keywords:civilengineering,costcontrol,thecurrentsituation,thestrategy一、土建工程成本控制的现状土建工程成本控制管理指的是要根据施工企业的目标已经工程的具体要求，在工程的实施过程中，有效的组织、实施、控制、分析、考核工程成本。但目前，我国土建工程的成本控制还存在以下问题。(-)成本控制缺乏长期性和战略性很多施工企业在进行成本控制时比较注重制定成本控制办法条例的过程而轻视了执行这些办法的过程。制定成
6、本控制战略必然是一个重要的步骤，但成本控制重在执行战略，任凭再优秀的成本控制战略，在实际的过程中如果得不到实施，也是纸上谈兵。另外，施工企业在成本控制过程中注重控制结果，轻视监控过程。目前，我国很多建筑企业把精力都放在实现最终的成本控制目标上，对于实施过程的监控基本不考虑或者考虑极少。如果没有科学合理的过程监控模式，施工过程中纵然在成本控制上得到了有益的经验，也不能进行有效的推广总和结。（―）成本控制方法不合理在市场经济的大环境下，成本控制方法也要随时代发展发生改变。传统的成本控制管理模式中，企业制定一个工程项目的报价时，大多
7、是根据政府所提供的各种现成的市场价格和取费系数进行计算，但是由政府所提供的各种取费系数的准确度还有待考证，而报价员对此忽略，导致工程报价常常没有考虑到市场因素，使得企业缺乏竞争力。很多企业依旧在沿用传统的不合理科学的成本控制方法，这种模式下的企业在市场经济的竞争中自然会被淘汰。（三）成本控制制度存在漏洞目前，我国建筑企业在成本控制制度上主要存在三个方面的问题。第一，成本控制的制度建设不到位，各种制度都还不够完善；第二,企业在制定工程项目的成本控制制度时考虑范围不全面，成本控制的范围很广泛；第三，企业考虑成本控制制度时大多只是考
8、虑到如何规范金业的成本控制行为，而对工程成本控制制度是否可行考虑得很少。二、土建工程成本控制策略（一）加大宣传力度宣传是进行理论教育的必经之路，只有不断加大进行成本控制的宣传，提高企业员工的意识，才能调动大家参与成本控制的积极性。土建工程的成本管理不是某个领导或者一个员工的责
