浅析电力施工企业深化成本控制策略(精编)

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1、浅析电力施工企业深化成本控制策略【摘耍】对于电力施工企业，成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程，是企业管理的重要内容，也是每个电力施工企业都非常关注的问题。文章以电力施工企业成本管理与控制为出发点，运用SPSS统计分析软件，对广州输变电工程公司的工程成本分项进行量化分析，通过分析结果找出企业工程成本管理中存在的主要问题，并针对性地提岀改进方案和控制措施。【关键词】电力施工彳亍业；成本控制；SPSS随着经济体制的改革，电力施工企业已经完全置身于市场的大环境中，如何在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，

2、始终处于不败之地、可持续地发展下去，特别是如何建立一套适合自身发展的管理模式，如何做到开源节流、内抓管理外谋市场、加大改革力度、增强市场竞争力，是每个电力施工企业高度重视的问题。一、电力施工企业成本控制存在的问题及限制电力施工企业是建筑施工企业中一个特殊的施工企业，由于生产和经营的特殊性，使得电力施工企业成本存在着不同于其他行业的特点。企业成本控制缺乏完善的管理体系，在成本控制认识上的误区、程序上的混乱、管理上的薄弱，是困扰电力施工企业成本控制的难题。(-)传统成本控制思想的局限成木管理的主体是

3、参与施工组织与管理的全体员工，然而对于国有企业来说，成本管理却是少数人的事，是领导的事，是财务部和计划部的事。在成木控制方法上，范围局限于施工过程，内容局限于施工成本，时间局限于事后管理。忽略成本预测，忽视以全局高度审视施工成本，缺乏对会计核算外的成本行为的分析。(-)工程预算的形式化对工程预算不够重视，预算的编制表面化和简单化，往往参考市场行情和工作经验估计报价，没有就工程的施工环境、工程条件以及工期进行合理评估，也没有结合自身的特点将劳动力、机具的调配等因素加入，致使工程预算偏差较大。(三)

4、成本分析考核机制不健全电力施工企业的工程施工可能是同一时间同一地域同时进行多个工程，对成本的考核应建立成本控制体系，成本制度的执行，成本台账的建立，成本的监督要配合工程建立，对成本管理起指导作用。但是不少电力施工企业却没有按工程项冃进行责任成本控制，或虽建立成本控制体系，却对目标成本没有进行详细分解，对可控成本和可预防成本没有进行分析，使成本控制起不到应有的积极作用。二、电力施工企业成木控制方法论探讨(-)电力施工企业成本控制原理为了发挥电力施工企业成本控制的作用，必须对电力施工企业工程成本的影

5、响因素，诸如人工费、材料费、分包成本、赔偿费等多项费用进行科学的分析，搞清楚电力施工企业施工成本诸因素之间的联系以及对施工成木的影响程度，这样选取的成本控制措施才会更科学、更合理。而SPSS统计分析软件中的主成分分析法正是研究因素对总体影响程度、因素之间相互关系及缩减因素数量简化运算的有效数学工具。本文以电力施工企业为例，利用主成分分析法对电力施T企业施T成木进行分析。主成分分析原理是设法将原来众多具有一定相关性(比如P个指标)，重新组合成一组互相无关的综合指标来代替原来的指标。通常数学上的处理

6、就是将原来P个指标作线性组合，作为新的综合指标。最经典的做法就是用1(选取的第一个线性组合，即第一个综合指标)的方差来表达，即var(fl)越大，表示fl包含的信息越多。因此在所有的线性组合屮选取的fl应该是方差最大的，故称fl为第一主成分。如果第一主成分不足以代表原来P个指标的信息,再考虑选取f2即选第二个线性组合，为了有效地反映原來信息，fl已有的信息就不需要再出现在f2中，用数学语言表达就是耍求cov(fl,f2)二0,则称f2为第二主成分，以此类推可以构造出第三、第四……第P个主成分。主

7、成分分析数学模型：fI=allxl+a21x2+..・+aplxpf2=al2xl+a22x2+...+ap2xpfp=almxl+a2mx2+・・・+apmxp式中，ali,a2i,,api(i=l,m)为x的协差阵e的特征值对应的特征向量，xl,x2xp是原始变量经过标准化处理的值，因为在实际应用中，往往存在指标的量纲不同，所以在计算之前必须先消除量纲的影响，而将原始数据标准化。电力施工企业成本的分类遵循客观、科学、可比、定量和定性结合的原则，设计了人工费、材料费、分包成本、机械使用费等10

8、个指标，对电力施工企业的成本进行评价。本文以电力施工企业2010年电力施工企业己完工归集成本的工程项口为原始数据，该数据覆盖了电力施工企业丁程成木状况，数据來源可靠、翔实准确（由于本文所用数据过多，本文以spss处理过的矩阵表1开始研究）。从表2可以看出，第一主要成分的方差占所有主要成分方差的37.086%,第二主要成分的方差占所有主要成分方差的21.583%,第三主要成分的方差占所有主要成分方差的14.434%,第四主要成分的方差占所有主要成分方差的11.403%,前四个主要成分的方差贡献率达