浅析电力企业成本控制

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1、浅析电力企业成本控制摘要：随着我国电力市场改革的不断深化，国家电网公司相继提出“三集五大”体系建设及发展“坚强智能电网”的战略目标。电网建设取得远足发展，战略开放性的进一步提高，电力企业发展拥有一个更高的平台，电力市场竞争更加激烈。企业要立于不败之地，就需要不断增强自身的核心竞争力，电力企业成本控制薄弱已经严重影响到电力企业核心竞争力的提高，电力企业要增强自己的经济实力，就必须对自身的成本进行有效的控制，扩大成本与营业额之间的差距。关键词：电力企业成本控制问题及措施1.电力企业成本控制概述所谓成本控制，是电力企业根据一定

2、时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任，达到对经济活动实施有效控制的目的。成本控制的过程是运用系统工程的原理对电力企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进电

3、力企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高电力企业素质，使电力企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。2.电力企业成本控制的必要性在市场经济的条件下，随着电力市场战略开放性的进一步提高、电力市场准入门槛逐步降低，电力市场竞争将更加激烈。电力企业要想实现远足发展，就必须大力加强成本控制，不断降低产品成本，实现利润的最大化，提高核心竞争力。3.电力企业成本控制的存在问题及产生原因3.1企业成本控制思想存在滞后性电力企业的管理者并没有对成本控制产生足够的重视，对企业成本控制的因素没有全面的了解，轻视成本控制的作用，且未立足于企

4、业的整体制定出成本控制运营的科学规划，仅凭借自身经验和阅历做出决策，使得成本控制的工作没有发挥应有的作用。进而导致了企业不能正确进行资源配置，使企业不具备成本上的优势，从而阻碍企业的稳定发展;企业内部的工作人员缺乏成本控制意识，没有履行自己的义务和责任，没有形成团队精神。或者企业内部的工作人员普遍都会产生“成本控制是老板的事，而不关职员的事”、“成本控制是少数人的事，不是大部分人的事”的心理，这都会导致成本的控制工作出现问题，领导做出错误的决策规划，内部人员在工作中产生成本浪费、资源浪费等现象。3.2电力企业成本控制机制

5、不健全电力企业在成本控制中对成本分析的重视程度不高，考核中只重视指标的对比，没有重视细节，而这种情况也就对于成本支出是否完成了既定的任务不能做出准确的判断；成本管理制度覆盖范围不全面，往往只重视煤耗、线损率、厂用电率等直接指标的管控，而忽视了如管理费用、劳动生产率等间接指标的管控。3.3电力企业成本控制法制环境不完善当前我国经济在飞速发展的同时，人们的环境保护意识也在逐渐增强，电力企业在运行中所面对的外部环境和内部环境的变化是非常大的，这就给电力企业成本控制带来了新的挑战。从电力企业所处的法制环境来看，国家根据社会的需要

6、对税收政策、环境保护以及社会保障等做出了新的调整，这些法律法规的制定使得电力企业的刚性成本支出增加电力企业的非生产性成本支出将会逐渐加重，给成本控制带来更重的压力。3.4电力企业预算管理执行不到位在预算管理中电力企业员工并未形成规范统一的认识很多部门和职工认为预算就是对自己工作的监督，预算考核是对自己利益的损害。进而造成企业预算出现偏差；在预算管理中对预算执行阶段的重视不够。企业管理层随意干涉预算执行情况严重，造成预算目标难以实现；预算管理目标不实际，对于电力企业的实际发展需要考虑不足，预算管理中企业职工的责任意识不强，

7、致使企业预算未达到其应有的作用。3.5电力企业采购成本过高电力企业采购成本是电力企业主要的成本组成，当前电力企业电网建设中采购主要通过两个渠道进行的：电力企业内部采购材料，一些企业往往对各部门需要的材料没有全面的把握，在统一采购的时候成本过高，导致电网的建设费用升高；通过招标进行采购，虽然招标在一定程度上能体现采购的合理性，但是电力企业现行的采购制度还是不完善的，招标的公开性不能达到有效保障。4.电力企业成本控制措施4.1加强对成本控制理念的重视并扩大成本控制的外延对于以往的电力企业成本控制来说，认为生产成本是企业成本控

8、制中最主要的方面，所以在成本控制中重点对生产成本加强控制。但是从成本的真实意义上来说，电力企业成本不仅包括生产成本，而且还包括后期的各种成本，企业之间的生产成本之间的差距是非常小的，决定企业利润的关键往往就在于企业的管理水平。所以在电力企业成本控制中要对其他的费用加强控制，在企业会计账目中将电力生产和经营过程中的所有