电力企业成本管理控制

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3、4.1.3boilerhydraulic谈电力企业成本管理控制theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadapp

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6、f>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic[提要] 目前,我国电力企业成本大多居高,要想改变现状,企业只有改变陈旧落后的成本管理体系,才能更好地适应整个行业的发展,也才能促进自身的更快更好发展。本文通过分析电力企业成本管理工作中存在的问题,有针对性地提出电力企业成本管理对策,以期达到降低外在因素对企业造成威胁的目的。关键词:电力企业;成本管理;对策一、引言改革开放三十多年以来,特别是近二十年来,我国经济与社会都得到了很大发展,国家富强、百姓富裕。同时,在取得巨大成就的同时,我国电力企业的成本管理中存在的问题也日益

7、暴露出来,以计划价格为基础的核算模式,成为制约现有市场经济体系长远发展的巨大障碍。成本控制作为现代企业成本管理的重要方法,它的重要作用是将总成本限制在目标成本的范围内,并从人、财、物等方面的使用情况来进行衡量,考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则。这一原则能否随着企业的发展而不断完善和创新,关系到电力企业能否顺利实现可持续发展的管理目标。二、现阶段电力企业成本管理现状和存在的问题(一)电力企业成本管理观念落后,存在短期行为。由于受传统计划经济体制和电力行业本身垄断的行情的影响,相对于高科技企业等活跃在市场经济前

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