對金融危機背景下我國企業創建高績效團隊的探討

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1、對金融危機背景下我國企業創建高績效團隊的探討一、金融危機對我國企業的影響近三十年來，以出口貿易為民經濟的火車頭中國經濟加速融於世界經濟體系。尤其是加入世貿組織以後，中國經濟已成為世界經濟的一部分，對歐美等發達國傢的市場依存度越來越高。因此，我國企業不可避免地受到此次金融危機的影響，主要影響在於經濟縮水導致的出口負增長、投資增長放緩以及外匯資產貶值或損失從企業業務模式來看，目前中國最先倒閉或者深受沖擊的企業大多數屬於勞動密集型企業，往往都處於全球價值鏈的最末端，缺乏技術研發、設備更新的投入。隨著國外

2、消費能力的大面積萎縮，銷售訂單急劇減少，我國出口企業普遍出現開工不足的現象，由此導致現金流的減少，加劇瞭企業的生存危機從管理模式來看，抵抗力較薄弱的企業往往管理機制非常落後，基本屬於人治管理和經驗管理。這種管理模式存在的弊端在銷售增長的情況下一般都會淡化，但隻要出現市場波動，最先受影響的就是這類企業二、金融危機背景下我國企業需要創建高績效團隊在金融危機的影響下，很多企業的生產經營都受到瞭一定的影響。企業在復雜的經濟環境中做出的決策更加重要且具有更高的風險性，這就需要有一支高績效的隊來領導企業轉“危

3、”為“機”，渡過金融危機的難關創建高績效的隊關鍵是要充分發揮人的作用，而當人們致力於不同風險目標時的行為是不同的。如果設定的目標低於員工真正能力，當然失敗的風險很小，但是他們沒有消耗太多的能量,取得的成績很難讓他們滿意。但是如果設定的目標太高，此時成功的機會很小，那麼生產能量將被浪費，他們會經歷失敗或挫折。而在某些情形下，人們追求的目標恰好處在中度風險和高風險的邊界附近，這一狹小的區間便是“鼓舞區間”。在這個區間裡面,人們能充分發揮協同作用，他們似乎可以體驗到具有比自身所能提供的更多的能量。同時在

4、這種風險程度的目標下，人們通常會感到熱情、自豪、願意努力工作，整個隊凝結在一起團隊成員們不僅能理解目標，而且致力於實現目標，用目標指導行動和決策；能夠集中能量、迅速的對機會做出反應、共擔責任、共享成果三、金融危機背景下我國企業如何創建髙績效團隊（一）優化人力資源，調整企業戰略，以打造高績效團隊在金融危機中，企業普遍采取的做法是通過裁員降薪來減少成本。這在當前形勢下確有必要。然而，筆者認為，企業不能僅僅為瞭減少成本而盲目消減人員，而是應該有選擇性地減少對企業作用不大的人員，同時可以適當吸納能給企業帶

5、來真正價值的人。眾所周知，今天企業的競爭優勢在於它所具有的核心能力，而核心能力的基礎則是企業所擁有的人力資本及其能力水平。在現代的企業，尤其是髙科技企業中，企業賴以運作、生存和發展的“知識基”根植於企業的人力資本，因而，人力資本不僅與企業績效存在著顯著正相關，而且是企業生產、發展的決定性因素,關系到企業長期持久的競爭優勢。金融危機的到來。給企業的人力資源管理帶來瞭新的挑戰和新的定位，管理者需要將企業的戰略位置調整到鼓舞區間中，這樣員工容易發揮自身的潛力，形成一種合力來共同應對外界壓力的沖擊。並且實

6、現企業的高績效（二）勇於承擔企業的社會責任，打造誠信、可靠的企業高績效團隊應當是一支具有社會責任感的團隊。在全球化的■■■㈢經濟形勢背景下，不單單是企業，職員和他的傢庭也會受到影浚過髙的失業率很可能會對社會安定造成負面影響。所以，企業應盡可能地保證不因經濟危機的原因裁員，而是通過靈活工時制、輪崗輪休、在崗培訓等措施來過渡。待到經濟復蘇，市場需求增加之時再讓員工恢復原先的工作量，這樣既減少瞭將來市場需求好轉時的招募、選擇、錄用、安置及培訓成本，避免瞭新員工在起始時期的低效率，同時也讓留下的員工感受到

7、瞭企業的溫暖和愛護，提高瞭他們的忠誠度，有利於企業的結和效率的提高。從長遠看，企業承擔社會責任也是一種長期投資，這種投資必將為企業帶來更有價值的回報（三）鼓勵自主創新，以科技提升績效，抓住時機打適國際知名品牌這次危機爆發，外需減弱，直接導致這些企業存貨堆積，産能過剩、工人失業。所以，技術創新不僅是企業提升績效和長遠發展的必由之路，也是我國企業提高深層競爭力、為消費者創造更多價值以擴大我國消費需求的關鍵。同時，企業應當看到，在危機中往往蘊含著商機，我國企業可以抓住機會進行産業合作、兼並重組，引進國外

8、先進技術、設備、工藝和人才，從而實現從模仿創新到自主創新、再到自主品牌創新的轉變（四）創新服務理念，找準市場，以優質高效的服務吸引消費者企業可以考慮從實力較薄弱的市場退出，縮減産品線的寬度，鞏固和加強已有的強勢市場，管理好企業的核心品牌，適時地根據環境改變産品的定位。由於在金融危機時期，消費者更加註重產品的性價比，企業可以推出一些跟一線品牌具有相當的質量，但價格要相對便宜的二線品牌，這樣既保護瞭原有品牌的形象，又增加市場份額，一舉兩得。所以，對於高績效團隊來說，危機同樣是機遇（五）