品牌策略-中国品牌为什么走不远

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1、中国品牌为什么走不远?品牌成长十壤的贫瘠,义利冲突的传统文化症结•急功近利的〃霸王〃心态,个人英雄主义的自我张扬……涡聚成制约中国品牌成氏的无形黑洞——从哲学和文化的角度探解黑洞Z谜中国品牌亦同中国社会改革一样,20年的风雨历程擦拭出了像海尔、康佳、红塔山、美的、TCL.'P国银行、李宁运动服等一批闪亮的知名品牌。然而,除了这些知名品牌,乂有谁知道中国有多少企业豪情壮志,纷纷擎起晶牌这而大旗,东拼西杀,南征北战之后乂销声匿迹了呢?屮国众多辉煌一时继而陨落的〃知名品牌〃,亦如它们的产牛一样迅速,长由数年,短则几个月,就被市场竞争的浪潮淘汰得

2、无影无踪。这种〃昙花品牌〃仿佛成为中国企业品牌发展的宿命。为什么中国的品牌走不远?扼腕痛惜Z余,我们试图从哲学和文化的角度來思考其失落背后的深层原因,以探索具末來发展之路。一、稚嫩与非理性化中国市场经济不发达是民族品牌走向国际难以逾越的屏障。而品牌管理理论的贫瘠与实际操作经验的匮乏则是导致品牌建设不力的重要原因。站牌,是商站经济的产物;站牌,牛长在消费者心中。只有在商站极度丰富、消费者有充分选样余地的市场条件下,才可能产住对同类商品小某一品牌的偏好和喜爱,其至忠诚。西方品牌中诸多国际品牌无一不是在成熟与理性的市场环境中逐渐成长起來的,即使

3、像微软、雅虎这样在短短几年内便声名显赫的TT品牌,也离不开发达的商品经济土壤而孤立存在。中国搞了几十年的计划经济,基本上是以短缺经济为特征的,市场上销售什么,消费者就购买什么,基本上没有选择余地,从而一直形成卖方帀场格局,那时候国人的品牌意识是相当淡薄的。改革开放以后,小国逐渐由计划经济向市场经济过渡,商品H渐丰富,同类商品Z间的竞争逐渐加剧,这就为人们关注和创建品牌生成了必要的市场条件。然而,与西方国家相比,屮国的市场经济历程实在是太短了。这一方面决定了中国品牌成长条件的稚嫩;另一方面,也注定了中国企业创建品牌的非理性化。可以说,近些年

4、来中国不断造就站牌,同时乂在不断毁灭站牌,其原因,-•方而是与中国的生产经营者与消费者双方都不成熟这一时代特点相联系的,具冇一定的历史必然性;另一方面,则归结于中国企业历史发展短暂及市场经验的不足。综观国际知名品牌:可口可乐、IBM、麦当劳、宝洁、万宝路、SONY、奔驰汽车等,哪一个不是经过儿十年乃至上百年的历史,历经市场竞争的残酷磨砺而发展到现在的呢?从这个意义上来讲,品牌是由历史和理性造就的,而二者与市场经济发展息息相关,企业不可超越历史去创造一个理性的品牌。说到底,屮国企业品牌的稚嫩与短卿是与屮国市场经济不发达联系在一-起的,这也是

5、所谓民族品牌走向国际化难以逾越的屏障。实际上,当我们将品牌人为地区分为〃民族〃与〃国际〃的时候,已经在观念和行为上暴露出我们对品牌的认识还相当幼稚与肤浅。品牌如同市场一样,是按照其客观规律运作的。中国众多的品牌都希望一夜Z间便家喻广晓,人人皆知。企业在普遍急功近利的社会心态的驱使下,以〃名〃而求利,背离了或根木就不懂得市场经济机制中晶牌建立的基木规律,即以满足客八需求为先导的营销法则,站牌推广大都是轰轰烈烈开始,销声匿迹收场,虎头蛇尾。究其原因,除了市场运作经验缺乏Z外,品牌管理理论的贫瘠与实际操作经验的匮乏也是导致我们建立品牌不力的重要

6、原因。通常,中国企业在品牌前期知名度的推广上往往不遗余力,不惜重金,可是一旦品牌上市、家喻户晓Z后,就毓于管理,而J1也不知道如何继续维护和提升品牌,结果一开始由广告塑造起来的良好甜牌形象,随着时间的推移和山于缺乏品牌管理以及市场竞争的蚕食,转眼间就变成了风烛残年的〃老人〃,直至退出市场竞争的舞台。所以,铸造品牌对企业来讲,是一个异常痛苦而又漫长的过程,这就意味着中国的企业和消费者对品牌都需要有一个更深刻、更理性的关注;同时也意味着屮国的品牌是伴随着市场经济的成长而从稚嫩走向成熟的。屮国的品牌要想长久赢得消费者的信任和忠诚,需要走的路述十

7、分漫长。市场环境的完善、消费者的逐渐觉醍,将作为一种外在压力,促使品牌的创建者进一步规范和理性地运作。此外,研究中国品牌并引入西方成熟的品牌管理理论,提高品牌建立的理性认识,H觉遵循品牌建立和发展的内在规律,学会管理白己的品牌,这是中国企业迈入市场经济必须要补修的一门课。二、品牌的道德缺陷义利冲突的传统文化症结,使得中国商人无意识地自轻自贱,在担负社会责任方面显得被动和不那么理直气壮。分析屮国那些盛极一时,乂急速消失的品牌,它们之所以最终被消费者无情抛弃,是因为其屮相当一部分都有一个共同的致命弱点:品牌有道徳缺陷,即承诺缺乏基木的诚信精神

8、。品牌Z所以被信赖,是因为其受制于商业道徳约束和规范限定。品牌的建设者要时时刻刻恪导白己的承诺,无论何时何地,以何等代价,这是lit界级成功品牌必须遵守的不二法则。因为品牌实质上是一种商业承诺

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