绿洲商品房开发走优质品牌策略

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1、绿洲商品房开发走优质品牌策略（我们的开发理念与质量准则）一、我们的住宅开发理念：蓬勃发展的房地产业，在二十一世纪的今天，正渐渐成为国家经济发展的火车头行业，在讲究诚信的市场经济时代，与消费者利益关系最大，同时也是消费者心中挥之不去的隐忧的，就是工程质量问题。所以商品住宅创优质是我们的品牌。无论是一个住宅小区还是一个楼盘，对于一个房地产企业，只有从质量上让消费者安心，让准业主放心，让业主入住后舒心，才能建立起拥有自己的品牌。所以，把开发的每个项目均作为创精品的项目，把项目的质量、进度和施工现场管理得井然有序，

2、让准业主一进现场惊叹不止，项目在精品建设上一定要专业专注，让人们敬佩和尊重，那么如何做到这一点呢？我们工程部的工作准备如下。二、我们的项目管理三原则即“项目管理坚持规范化、程序化、制度化”4。坚决执行楼盘开发的一套成熟的工程质量管理模式，突出我们公司的特色，在项目建设中，贯穿工程建设全过程，对每个环节都有严格的要求，是我们公司打造精品工程的有力武器，它的具体内容是：1、凡一切施工活动和管理活动，必须依据编制审核的工程程序；2、凡一切施工活动的管理活动，必须按事先制定的标准；3、凡程序化和规范化工作，必须用一

3、系列制度加以保障，把这一工程管理原则贯穿施工全过程，使整个流程管理真正做到科学、严谨、规范。一、我们的管理三方法即“对施工准备、施工过程、质量结果的控制”。1、工程在正式施工前，人员、资金、材料设备等各方面的充足准备是必须，同时还要做到方案先行，要对施工方案进行严格审核，然后根据方案打造实物标准，待切准确无误后，才进行正式施工，以避免在施工中因为前端的失误造成质量问题。42、在施工过程中，我们将采取监控措施同样相当严格，整体工作流程将设若不分级管理控制点，将控制落实到每个控制点上，从而保证每个细节的质量，同

4、时每一分项工程上都会设三名质检员，由其互相监督，以避免人为失误，不同于其它项目设一个质检员做法。我们还要求每个质检员采取跟踪旁站的监控措施，进行严格的质量控制。3、对工程项目质量结果进行严格控制，验收评定结果要求符合国家标准，评定程序符合法定程序，保证工程质量合格率达到100%，优良率达到85%，从而达到公司创精品工程的目标。一、我们执行四个层面的管理即“施工班组、施工项目、工程监理、业主项目部”，任何一个项目的审核都要经过四道程序。1、施工班组自检、互检并做好记录；2、施工项目部的自检、复检并对施工班组的

5、检查成果进行核查做好记录，向监理提出书面验收申请；3、监理按照正常程序进行检查做好，并签署验收意见；4、业主项目部抽查签署意见并备案。对施工中发生不同的意见业主有最高载决权。通过这四道严格的防线审核，以确保工程项目具有最优的质量等级。4五、我们的管理最终目标“零投诉”对整个工程质量进行严格控制的最终目标，河北省工程质量最高奖，工程质量零投诉。就是让消费者知道购买我们绿洲公司的楼盘放心。这套管理经验要它形成企业的文化，一直运用在我们绿洲公司各个项目工程质量管理中，要它取得骄人的业绩，同时这一质量管理模式，推向

6、整个建筑市场做到资源共享。把今天的建设楼盘建成明天业主安心、放心、舒心居住的家园。*******房地产开发有限公司工程部2012年春节4