专注提升财务管控助推企业战略实施

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1、专注提升财务管控助推企业战略实施个人简介赵强，男，1965年11月出生，中共党员，硕士研究生学历，高级会计师，高级工程师。历任中国核工业集团公司投资经营部董事监事处副处长，财务部投融资处副处长、预算处处长、资金处处长，2011年1月至今,任江苏核电冇限公司总会计师。江苏核电有限公司（以下简称“江苏核电”）于1997年12月18日成立，公司按照现代企业制度规范运营，作为项目业主，负责M湾核电站的建设管理和建成后的商业运行。1、2号机组自2007年5月和8月投入商业运行以来，始终保持安全稳定高效运行，各项性能指标优良，大修工期

2、不断优化，能力因子持续提高，发电量稳步提升，取得了良好的运行业绩、经济效益和社会效益，为江苏省乃至华东地区促进环境保护、改善电源结构、推动经济发展提供了安全稳定的电力保障。2012年12月27H,3号机组浇筑第一罐混凝土，标志着出湾二期工程正式开工建设，成为自口本福岛核芋故以来国务院决定重启核电后核准的第一个新建核电项目o近年来江苏核电以导入卓越绩效模式为垂要抓手，不断提升经营管理水平，期间修订、完善了公司发展战略，提出“做世界核电行业的引领者”为公司愿景、“建设一流核电基地，打造一流员工队伍”为公司总体战略目标以及“提升

3、公司运营能力、加快田湾核电基地发展、推进新厂址开发,対内提升管理能力、对外提升品牌与社会形象”作为公司业务战略发展规划。赵强于2011年1月调任江苏核电总会计师，2012年7月起兼任公司总法律顾问，主要职责是协助总经理分管公司投资经营、财务管理、审计与风险管控、法律事务等方面的工作，他以“夯实基础，带好队伍，抓好重点，助推战略”为己任，切实履行总会计师职责，结合公司实际情况，制订并实施公司财务管理和资本运作战略，提出“保考核、保资金、保发展、降成本、防风险、争取政策”的重点工作思路，领导公司财务队伍在全面预算管理、资金保障

4、、成本精益管理、财务信息化建设、财务风险防范、财税政策争取与落实等方面取得较显著的成绩。一、实施JYK—体化管理和全面预算管理，确保战略与考核目标完成按照中核集团的要求，江苏核电实施“计划一预算一考核”（JYK）一体化管理，即以年度计划落实公司战略规划，以年度预算保障计划实施，以绩效考核推动预算管理。预算管理是JYK…体化管理的屮心环节，也是公司落实战略、配置资源、完成上级考核目标的重要手段。赵强深知，深入推进全面预算管理既是总会计师的重要职责，也是全1侨提升财务管理水平的重要抓手。江苏核电作为中核集团推行全面预算管理的试

5、点单位，从完善管理理念、组织机构、制度体系、管理流程、预算内容、指标体系、目标值确定方法、定额管理、考核评价、信息化管控等10个方面深入推进全面预算管理，搭建了以股东会和董事会为最高决策机构、预算委员会为领导与协调机构、预算办公室为办事机构、审计部门为监督机构、各业务部门为预算责任中心的“金字塔式”层级组织机构，完善了一系列全面预算管理制度，预算内容涵盖生产与销售、机组维修、科研与技改、物项采购、各项成本与费用、固定资产投资、现金流入流出与筹资等公司生产经营和建设的各个方面和全过程，实现了横向到边、纵向到底的“全员、全方位

6、、全过程”预算管理，信息系统的成功上线，对加强预算管控、提高预算管理水平发挥了重要作用。江苏核电全面预算管理的经验和作法，在中核集团其他成员单位得到推广和借鉴。江苏核电在中核集团考核中，连续评为A级并获得中核集团突出贡献奖。二、多措并举保障资金，降低融资成本与控制财务风险核电是资金密集型行业，保障资金供应、优化债务管理、降低融资成本、防范财务风险是财务管理工作的重中Z重。赵强上任Z初，江苏核电存在负债率高、债务结构不合理、债务币种多、扩建项目融资规模大、融资渠道单一、利率与汇率风险高等资金管理方面的问题，同时面临国家加强宏

7、观调控、银行资金趋紧、信贷监管力度加大等不利环境，赵强适时提出“保需求、调结构、拓渠道、控成木、防风险”的资金管理思路，充分利用集团化融资平台，加强与集团财务部、财务公司沟通、汇报，与国内6家大银行建立战略合作关系，公司内部加强资金精益管理和动态平衡，实现了资金需求有保障、债务结构不断优化、抗风险能力不断增强的良好局面。1•科学预测现金流，运筹帷幄掌控资金需求赵强准确预测资金需求，强化现金流预算管理，建立滚动的短、中、长期现金流预测模型。他要求财务部门按生产机组、扩建机组、待建机组前期工作分别预测、编制现金流入、流出预算,

8、大额资金流入流出尽量预测到日，其他现金流预算做到周，每月编制现金流滚动预算，提前一年编制下一年度融资计划，至少提前一个月知道下个月资金需求额度、币种和具体时间，至少提前一个月与银行沟通商定资金来源。2•加强存量债务管理，不断优化债务结构江苏核电是从俄罗斯引进的核电机组，建设期间大量使用俄政府贷款和第三国