让财务管控真正成为民营企业发展的助推

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1、让财务管控真正成为民营企业发展的助推器当前很多民营企业发展到一定规模，老板开始重视各项管理的规范化运作，尤其是财务的规范运作，于是高薪从国企、四大事务所等挖财务负责人，通常这些习惯了规范运作的财务经理或总监而对民企的混乱不是无从下手，就是陷入混乱的怪圈，故终导致分道扬镀。但不同的是笔者也是在大型国企做了十几年，来到同样管理基础的民企，在很短的时间，从下属员工到各部门再至公司老板都高度认可，各项原来根本不可能推进的工作在她手中也变的游刃有余，财务管理更是发生了质的改变，这其中的奥秘又在哪里呢？著名作家吴

2、晓波的《大败局》一书中这样写道：“中国民营企业的成长史一再用事实证明着这样一个原理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有止确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。当企业进入新的发展阶段或面临一个新的巨大市场机遇时，首先要解决的内部问题就是财务”。那财务又如何适应市场竟争及企业发展的需要？尤其在民营

3、企业又如何把财务管理的触角延伸到生产经营的每个角落，实现财务动态管控？在企业中角色和定位乂是什么呢？对于也是民营企业的上海和枠公司来说，由于公司近几年销售的高速发展，对公司整体财务状况的“安全''和“高效'啲要求显得尤为重要，财务管理作为企业管理中的核心，又如何确保其不成为制约企业发展的绊脚右，而是让财务管控成为公司发展的助推器？公司财务总监笔者认为财务管控不仅是数字，更是一门艺术，她从以下几个方面重点分析了公司的财务管理理念、特点及未来发展方向。首先，公司财务管理理念的转变一以成果为导向，财务全员树

4、立“财务的客户、产品、营销”理念。曾听到来自不同单位的诸多财务人员抱怨，财务地位低、领导不重视、财务管理很难推进……,笔者认为，这与财务管理理念密切相关，她们潜意识中把企业管理以财务管理为中心，误当成以财务人员为屮心，财务就是管别人的，完全忽略了财务的服务、协助等职能。在当今无处不充满竞争的时代，财务管理理念也需要转变，更需要创新，任何人做任何事均要以“成果”为导向。管理规范，首转理念，正是因为这种管理理念的创新，让这位从大型国企来到民营企业的财务总监做的游刃有余。笔者深知在民营企业财务要做到全面管控

5、、要改变各部门以前的习惯等并不是一件容易的事情，只有通过改变自己才有可能撬动世界的改变，因此笔者首先推进的第一件事情就是财务中心管理理念的转变，财务中心全员要树立客户至上，产品与营销的全新理念。即客户理念：公司所有部门包括财务自身部门岗位之间的公司内部客户和税务、银行、财政局、统计局等公司外部客户都要视作财务中心的客户；产品理念：把财务提供的一份数据、一项服务、一张报表、一个制度等……都视作一件产品，用其专业的知识、丰富的经验和技能用心研发并生产出一个好的“财务牌产品”；营销理念：制定一份完美的制度等

6、就如生产一个好的产品仅是客户接受的前提，重要的是让产品能给客户带来价值，从而使客户接受并喜欢使用这个产品，因此，要部门全员树立“部门品牌”理念，从数据的准确性、及时性、服务的态度.工作的效率、沟通的方式.技巧及为业务部门解决疑难问题的专业能力等多维度进行立体营销推广，让我们的客户接纳这个“财务牌产品”，并且愿意使用.喜欢使用，这才是我们财务管理要达到的效果和目标！才能奠定企业管理以财务管理为中心的地位！才能发挥财务管控的核心作用!才能成为公司快速并健康发展的助推器！其次，确保财务核算的及时性和准确性把

7、帐做起来，把报表做出来。时效性是财务数据的重要要素之一，之前的财务管理基础较弱,财务部门无法及时取得各种原始单据，而导致上月报表到下月末才做出来，从来没有及时做出准确、完整的财务报表为领导决策提供财务数据支持。为解决这个问题，笔者首先制订了《关于公司各部门与财务中心工作衔接的时间规定》，然后组织相关部门召开专题会议，对时效性对公司的重大意义进行宣导，对需要各部门在各时间点给予的支持和配合进行了充分的商讨，最终顺利通过此项规定并下发实施。同时，立即着手对账务核算和财务流程进行同步调整，设计相应的原始单据

8、、制订相应的财务操作程序、对财务和业务部门进行基础的财务培训，以保证各种原始单据能够及时、完整地传递到财务部门，这样才能保证财务核算工作及时、顺利地进行。而通常在民企的这些最基础工作的缺失，是那些在止规企业里面工作的财务人员所无法想象的。这就会导致从正规企业里面出来的、习惯了规范化操作的一些财务人员束手无策。他们根本就想象不到，居然要从零开始重建基础工作，而一些人也不知道该如何重建这种基础工作。再次，抓住公司财务管理的核心点一范运作、风险管控、价值创造。