人力資源要素在戰略制定中的影響

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1、人力資源要素在戰略制定中的影響［摘要］本文分析瞭人力資源要素作為一種企業資源,在不同戰略制定中所處的地位及其原因。按照這一標準，本文將企業戰略劃分為以非人力資源要素為主導和以人力資源要素為主導兩類，並分別分析瞭人力資源要素在其中的影響，以及這種影響在現實管理中的應用［關鍵詞］人力資源；戰略制定；影響［中圖分類號1C931.2［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2010)48-0050-01戰略是關乎企業全局、長遠、重大問題的規劃，它包含瞭企業需要達到的目標及怎樣達到該目標的行動計劃，戰略制定的成敗對企業運行的重要影響不言而喻。通觀戰略管理領域的理論學說，企業戰略制定的

2、一般思路即是對內、外部環境進行分析，並在各種優劣、利弊的組合中進行選擇。不難看出，企業內、外部環境的分析對戰略制定的成敗有著關鍵的影響。其中企業內部環境分析可以借助企業資源的概念來進行。所謂企業資源，是指企業所擁有或控制的，可以為企業生存發展提供基礎條件的各種要素的統稱，諸如人力資源、資金資源、物力資源、技術資源等，企業資源是戰略制定的基礎性影響因素。進入到知識經濟時代後，人力資源要素的作用更加突出，從人力資源要素在戰略制定中的地位,可以將戰略制定分為以非人力資源要素為主導和以人力資源要素為主導兩類。下面本文就以這兩類情況來分別論述人力資源要素在企業戰略制定中的影響1在非人力資源

3、要素主導戰略中的影響所謂非人力資源要素主導的戰略，即在企業戰略制定時,以資金資源、物力資源等類型的企業資源作為主要考慮的因素，而人力資源要素則處於配合性的次要地位。這與企業所處的經濟時期和自身發展階段有關，資金等非人力資源要素是企業生存發展所面臨的最關鍵資源，是利潤創造的主要來源。因此，必須以此為主線來制定戰略,才能求得企業的生存和發展。相比之下，人力資源更多的被視為一種輔助性條件和成本來源，在數量、質量、結構等各方面也並不表現出稀缺性，因此隻能居於一種次要地位這就決定瞭人力資源在這種戰略下，主要發揮配合性作用。企業運行中，關鍵資源要素要發揮作用，會對其他資源要素提出一定的要求，

4、而人力資源作為配合性要素，需要盡力去滿足。在現實中，人力資源的這種配合性作用在戰略制定時，更多地表現為考慮企業是否有足夠數量的員工，是否能在一定的成本限定下從社會上招聘到員工；企業內人員的能力、素質能否支持關鍵資源要素發揮作用，企業的培訓體系是否有能力進行彌補；企業的績效、薪酬體系能否調動人力資源的主觀能動性，使其積極地發揮於關鍵資源的運作上等。以上這些考慮對人力資源要素本身怎樣配合關鍵要素提出瞭具體的要求，但同時也從人力資源方面，對其他資源作用的發揮提出瞭限定性的條件，並要求在戰略制定時予以滿足2在以人力資源要素主導戰略中的影響所謂人力資源要素主導戰略，即在企業戰略制定時，以人

5、力資源作為主要考慮的要素，而資金資源、物力資源等要素則處於次要位置。在知識經濟時代,這種戰略越來越成為知識型企業的主要戰略類型。作為以人為載體，具有主觀能動性資源要素，人力資源可以決定其他資源的利用率和利用范圍；在某種程度上可以替代其他資源；其邊際效益遞增,產生的價值高於其他資源；同時，人力資源可以進行創新活動，並以此為企業創造新的發展空間和機遇，而其他資源則不具有這種功能。正是由於以上原因，在知識經濟時代，人力資源具有第一資源性，也因此超越其他資源要素，成為戰略制定時的主線和首要考慮的要素在現實管理中，人力資源的這種主導性的影響，更多的要求企業充分瞭解、掌握企業人力資源現狀,發

6、掘出核心的人力資源，並以此為主線整合企業其他資源，謀求在市場競爭中取得優勢。例如，一個企業在數量、質量、結構等方面,具有相較於其他企業而言獨特的人力資源潛力，能在將來為企業帶來競爭上的領先優勢，那麼企業目前就應圍繞這種人力資源潛力來制定戰略，在諸如資金投入、物資配給等各方面進行支撐配合。除此以外，作為掌握其他資源較少的中小型企業、初創企業，從所具有的人力資源上挖掘潛力，借此整合資源，謀求競爭優勢也就成瞭必然選擇，這也是在這類型企業中，個別員工占據舉足輕重地位，各種資源繞其配置的原因之一3結論前文分兩種情況對人力資源要素在戰略制定中的影響進行瞭分析，而現實中這兩種情況並非絕對獨立的

7、存在，常常在不同層次上相互交織在一起。人力資源管理若要成為企業戰略性的管理工具，隻有綜合分析和運用這些影響才能達到最優的效果另外，前文主要從企業內部環境方面進行瞭分析，而企業的戰略制定本身還要參考與外部環境間的互動關系，作為企業外部環境的重要構成部分，諸如同業競爭者、潛在進入者、替代品生產者、購買者、供應商等市場中其他主體，他們的人力資源狀態及發展趨勢，也影響著企業自身的戰略制定，有時甚至成為關鍵的影響因素，企業同樣要對此有足夠的重視參考文獻：[1]邁克爾•；波特•競爭