《现代dfx基础》_龘卫

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1、现代DFx基础面向产品全生命周期的研发流程又名：产品验证与质量控制•过程能力控制基础教程课程对象公司总工/技术总监、研发职能部门经理、研发人员、测试人员、技术部门主管等（—线研发人员要求具备基本的英语阅读能力）课程背景中国的制造业普遍处于由低端制造升级转型征途之中，硏发创新和产品约束现实性之间的冲突越来越明显、突出。而大家都已经认识到，产品在全生命周期的所有特征，定位并决定于产品研发阶段。现代产品硏发DFx,即DesignforX,是面向产品生命周期各环节/特征目标的缩写。X可以代表产品生命周期或环节特征/目标。例如：采购、装配、

2、测试、加工、使用、维护、服务、以及可靠性、质量、成本、交付时间等等。现代产品硏发是产品开发过程和系统的设计，不仅仅是指产品的设计。在产品设计流程中，将隐性知识最大化地转换成显性知识，使产品研发团队个人知识与经验形成团队积累。通过流程化管理，不但考虑产品功能和性能要求，而且要同时考虑与产品整个生命周期各阶段相关的因素。包括制造的可能性、高效性和经济性等。其目标是在保证产品质量的前提下缩短开发周期降低成本,是产品设计的并行工程。本课程的目标，是使学员,在掌握面向产品全生命周期的研发流程DFMEA（设计失效模式与后果分析）的基础上,实现

3、企业在产品硏发过程中,对后续生命周期各要素实现流程化、数据化的预防性甄别与控制。同时，掌握DOE,产品试验设计的基本方法，来支撑DFMEA流程。本课程基于共和国军工军品研发、和欧美跨国500强制造巨头专利产品研发实战经验以NASA（美国太空总署）标准、MIL美国军标为流程和表格模版,站在现代产品硏发最前沿,为中国制造企业精细化管理,转型升级,弯道超车,提供务实的、可复制可操作的手段和工具。本课程系统地,对企业粗放经营时代,遗留的短板弱项,做针对性的补课追课。课程安排12课时（6课时/天）课程收益1.分享髒卫20多年，共和国军品和欧

4、美500强专利产品研发和技术培训专业经验,通过现场互动帮助企业硏发团队，践行现代化硏发流程。2•掌握现代硏发流程DFMEA的具体操作技能（模板、表格、样例3.掌握基本硏发试验验证方法DOE”和具体操作。4.是企业硏发团队掌握自主学习能力,具备自我造血功能,实现能够面对激烈市场竞争,预防性地、及时地应对控制产品全生命周期各项关重要素,为企业转型升级、弯道超车奠定总流程基础。课程总第1部分研发流程的夯实与深化DOE与DV实战解析DOE:设计实验方法DV:美国军方设计审核方法第2部分必备基础和热身技能第3部分DFMEA标准模版详解依据N

5、ASA最新版ARP4761（hardware）,美国军标最新版本MIL-STD-1629A,基于欧美跨国500强制造巨头实战流程与经验编制。第4部分同步工程.APQP与FMEA再认识第5部分特别互动——内训企业DFMEA专项专题本部分解析回答内训企业提出的专项专题，实现DFMEA的Localization（本地本土化）第6部分DFMEA深度解析第7部分当代研发的盲区误区和雷区第8部分现代研发的跟进与拓展（-）第9部分现代研发的跟逬与拓展（二）课程细化大纲第一部分必备基础和热身技能1.1东西方迥异的工程思维习惯1.2采摘现代管理精华

6、f行部13现代管理判读技能1.4企业非财务成本1.5现代企业识读1.6认知变革认知创新1.7本课程研修视角和方法第二部分同步工程.APQP与FMEA再认识2.1ReunderstandingofAPQP2.2ReunderstandingofFMEA2.3FMEA&FMECA2.4Functionalanalyses第三部分DFMEA深度解析3.1Background&StandardsNecessary3.2Basicterms基本术语3.3Groundrules基本法贝！］3.4DFMEABenefits3.5KeyFacto

7、rofDFMEA—Timing3.6课程研讨DFMEA的种类第四部分DFMEA标准模版详解4.1ExampleWorksheet标准模版4.2Probability—(P)4.3Severity—(S)4.4Detection一(D)4.5DormancyorLatencyPeriod4.6Indication4.7RiskLevel—(PxS+D)第五部分当代研发的盲区误区和雷区5.1Limitations5.2Levelofmeasurement5.3当代DFMEA企业级反思与批判第六部分研发流程的夯实与深化——DOE与DV实

8、战解析6.1DOE设计实验方法什么是DOEDOE的益处DOE的步骤DOE的七种具体操作方法6.2DV美国军方设计审核DesignReview(U.S.government)ReviewProcess常用DFMEA审核流程常用DFMEA项目审核节点第