EPC项目中的工程物流管理

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1、建材世界2011年第32卷第4期DOI：10．3963／j．cn．42—1783．TU．201i．04．033EPC项目中的工程物流管理杨海云(中国建材国际工程集团有限公司，上海200063)摘要：文章对EPC项目中的工程物流作了系统的阐述和分析．对比了第三方物流与第四方物流优缺点。提出应采取第三方物流与第四方物流相结合的特殊方式，通过运输方案的调整、对供应链各个环节以及管理上的优化，来降低运输成本，从而给企业带来效益。关键词：EPC项目；工程物流；优化；供应链管理DiscussionAbouttheProj

2、ectLogisticsManagementinEPCYANGHal—yun(ChinaTriumphInternationalEngineeringGroupCo，Ltd，Shanghai200063，China)Abstract：ThispaperdescribestheprojectlogisticsinEPC(Engineering—Procurement—Construction)projectforasystematicexpositionandanalysis，comparingtheadvan

3、tagesanddisadvantagesofthird—partylogisticsandfourthpar—ty，proposedaspecialwaytotakeacombinationoffourthpartylogisticsandthirdpartylogistics，throughadjustmentsofthetransportationprogram，optimizationofallaspectsofsupplychainandmanagement，toreducetransportcos

4、ts，whichbringbenefitstotheenterprise．Keywords：EPCproject；projectlogistics；optimization；supplychainmanagement随着经济全球化进程的加速，西方对于第三世界投资的增加和其本身工业化要求以及本国资源的开发，使得第三世界国家都将大量资金投人到各种工厂的建设中。投资方一般通过全球招标的方式，选择合格的项目工程承包商，以EPC的形式完成工厂的设计、采购、安装和土建。近几年，随着我国技术和经济实力的增强，各行业工程公司

5、都大量承揽外承包工程项目。EPC项目中的物流运输环节便成为控制项目成本的重中之重．对工程物流管理和优化也逐步显现其重要性。1工程物流管理基本概念国际工程EPC项目，即工程总承包项目，是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行的整个过程。完成这些工程需要大量的设备、施工材料、以及专业施工工具来完成。由于工程中大部分的成套设备、施工机具、建筑材料是由国内供应商提供，所以需要将这些物料采取海运或者其他方式运到工地现场。这些物料包罗万象．从安全帽到上千吨的水泥磨、窑简

6、体，不同的设备运输和堆存要求有很大不同，如何确保准确、安全、及时且经济地运到施工现场，已成为工程能否按照合同及时完成施工和确保调试并安全顺利投入生产的重要保证，也是项目是否能创造公司效益的关键。因此，收稿

7、I期：2011一05．23．作者简介l杨海云。助理工程师．E-mailIyhy一19830566(园yahoo．eom．en129建材世界2011年第32卷第4期工程物流是一种高风险、高难度、强时效，一般需要多种特殊设备、多种运输方式、多行业，多领域的专家及设备协作进行的一种特殊的物流形式。1．1EPC项目

8、的概念工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务以固定价格的形式，全部承包给一家有工程承包能力的承包商，由总承包商对工程项目的费用、施工进度、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成项目的一种方式。所谓EPC就是指设计一采购一施工，是一种包括设计，设备采购、施工，安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。在EPC模式下，承包商的工作范围，包括设计，工程材料和设备的采购，以及土建施工，直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。1．2工程物流的概念随着全球经济一体化进程的加快，物流产业的飞速发展，

9、工程物流这一新型物流模式，具有极其重要的意义。我国权威部门给工程物流定义：工程物流的服务范围，广义上可以包括从一国生产厂家工厂接货一直到另一国工地现场交货卸车等整个过程，狭义的指上述过程的某些环节或部分。就其涉及的整个流程看，可包含整个工程物流项目的管理和策划、运输(内河、沿海、远洋、空运、公路)、清关、超大件货物移动、驳船转运及装卸操作等。具有涉及货物进出口，环节多，流程复杂的特点，是项目工程重要