大型工程项目管理模式探析

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1、文章编号：1009—944l(2010)12一0040一03大型工程项目管理模式探析口口阎玮斌(太原理工大学阳泉学院，山西阳泉045000)摘要：介绍了当今世界盛行的lO余种大型工程项目管理模式，分析了各种管理模式的特点及其适用范围。关键词：工程项目；管理模式；工程承包中图分类号：F284文献标识码：C引言工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主方的委托，按照客观经济规律对工程项目建设的全过程、全方位或部分内容，进行有效的计划、组织、控制、协调等专业化的管理和服务活动。常见的项目管理模式包括D

2、BB、CM、Partnering、DB、MC、BOT、EPC、PMC、PFI、PPP及ABS模式等，本文就这些管理模式及其特点进行探讨。1DBB模式DBB模式即设计一招标一建造(Design—Bid—Build)模式。该模式要求项目管理企业对项目的施工阶段进行管理，协调业主与施工方之间的关系。该模式的特点是：项目各参与方的权利和义务较为明确；业主可通过自由选择设计人员和监理单位，有效地控制设计要求；通过招标竞争价格，以确保业主的利益。2CM模式CM模式即代理型建筑工程管理(AgencyConstr

3、uction—Management)模式。在该模式中，咨询工程师、CM管理公司、主承包商与业主都是直接的合同关系。CM管理公司与咨询工程师组成一个团队，共同决定设计方案、控制造价、编制进度计划、选择主承包商等。但是，CM管理公司与咨询工程师、主承包商之间只是一种协调关系。该模式的特点是：该类项目管理企业大部分是由以前大的承包商转化而来的，在项目建设过程中积累了大量的管理经验和成本控制方法，能够编制出切实可行的进度计划，可以较早地参与项目，为项目设计提供更好的建议和优化方法。3Partnering模

4、式该模式是指两个或两个以上的组织在相互信任、资源共享并充分考虑建设各方利益的基础上，为最大程度地利用每个参与方的资源而达成的一种短期或长期的协议。该模式的特点是：通过设计与施工的及时沟通。o●·o'●·o'●o●o●·争●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●·》●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●o●·='●·='●o●o●o●o●o●o●o●o●·》●如果骨料呈酸性，则应添加一定数量的抗剥落剂或石灰粉，以确保混合料的抗剥落性能，同时应尽量降低骨料的含水量。混

5、合料使用的矿粉要搭棚存放，并做好防雨、防潮措施。(3)加强沥青混合料材料配合比的控制，施工单位要严格控制材料的规格、用量和矿料级配及沥青的用量。(4)施工前应检查设备。在沥青路面施工前，施工单位要配合监理对拌和、摊铺、压实等机械设备的配套情况、性能、计量精度等进行严格检查，对不符合要求的机械设备应进行更换，直至符合要求。4结语路面早期破损是沥青路面的主要病害之一。在工程施工过程中，应根据其成因，从路基、基层施工、沥青面层的施工到原材料的控制，有针对性地采取一系列的预防和改善措施。同时，要按照全面质

6、量管理的要求，建立健全质量保证体系，对施工全过程和每道工序的质量进行严格的检查、控制，以减少沥青路面早期破损的发生，从而提高沥青路面的建设质量。作者简介：杨路瑜(1966一)，男，上海市人，工程师，2009年12月毕业于苏州科技大学工程管理专业，现从事市政工程监督管理工作。收稿日期：2010一ll一06(编辑李瑞红)·40·Research&AppficationofBuildingMaterials可以减少重复设计，确保设计方案的施工合理性，便于缩短工期；通过建立工作小组，可减少项目参与各方的人

7、力需求，从而使人力资源得到更为充分的利用；通过沟通，可以对有关问题的解决提出良好的建议，从而提高整个项目的工作效率，促进项目的信息交流，达到信息资源的合理共享；可以减少诉讼的发生，合理地处理各种争议，以避免相互推诿、扯皮的现象；可减少返工以及重复的检查，对提高工程质量、加快施工进度、降低投入成本、保证业主的合理投资及承包商获取合理利润，具有非常重要的作用。4DB模式DB模式即设计一建造(Design—Build)模式，又称交钥匙工程，是指在项目的初始阶段，业主邀请数家有资格的承包商，这些承包商根据

8、业主的要求，提出初步设计和成本概算，中标的承包商将负责该项目的设计和施工。该模式的特点是：承包商通过合理的施工图设计创造经济的高效益，往往达到事半功倍的效果；在该模式下，建设项目的合同关系是业主与承包商之间的关系，总承包商的责任是按时提供业主所需要的产品。承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任，这种责任的单一性不仅可以避免工程建设中各方相互推卸责任和扯皮现象，而且还可以促使承包商不断地提高自身的管理水平，并通过科学的管理创造良好的经济效益。5MC模式MC模式即管理承包(Manag