探析电力电网工程项目管理模式

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1、探析电力电网工程项目管理模式　　探析电力电网工程项目管理模式　　探析电力电网工程项目管理模式【】作为关系国计民生的基础性建设，电X工程建设具有项目多、投资大、回收期长等特点。电力企业的固定资产一般都大于其资产总额，这些固定资产一般需要经过工程建设的过程来完成，要做好电力企业的资产管理，就必须对工程建设的过程进行合理的管理。电力工程的复杂性使工程管理也有一定的难度，在现代化工程管理模式不断推广的形势下，电力工程的管理方式也在发生着变化。本文针对电X工程建设的新形势，简单谈一下关于项目管理模式的粗浅看法，提供参考依据。【关键词】电X工

2、程；项目管理；模式探索前言：电力工程的建设项目是国家投资的重点部分，城乡电X改造的工程量较大，建设任务内容复杂，给项目管理带来了较大的难度，电X工程的建设关系到居民的生活和工业的生产，在进行管理时需要以高效的措施和有效的监管，保证工程建设的进度和质量，管理模式的选择决定着工程管理效果，对项目管理的管理模式进行探讨很有必要。一、对电X建设工程进行项目管理的必要性电X工程的建设任务，是把地域内部的电厂和变电站相连接，形成区域的供电X络，最终实现统一管理的目的，保证发电的电能质量，以及供电过程中电力系统的可靠性和稳定性。经济的快速发展使

3、人民的生产和生活水平大幅度提高，对电能的需求也在进一步加大，国家加大了对电X工程的投资力度，相关的建设部门要做好资金的管理，保证投资效益，这就需要对项目的建设过程进行有效的项目管理。电X工程的建设首重质量，建设部门在建设过程中，使用的材料是否符合建设标准，电学特性和物理特性是否能满足工程需要，都需要项目管理部门进行及时的审核和监管；项目建设的工程进度需要可靠的资金保证，工期中的每一天都在消耗着投资的资金，项目的管理部门要做好资金使用的审核，保证国家和企业的投资效益，确保工程进度。这些工作的顺利进行，都需要高效的项目管理模式来实现，

4、项目管理系统是否完善，项目管理措施是否有效，对电X工程的建设起着至关重要的作用。二、当前电X工程建设项目管理模式对电X工程的项目管理一直是电力事业管理工作的重点，经过多年的探索和实践之后，形成了较多种类的管理模式，各种管理模式的存在都有其合理性，适用不同的电X建设项目，有各自的优点和缺陷，项目的开发者在选择管理模式的时候，要结合工程的实际情况，进行有效的分析之后再进行决策。目前的项目管理模式主要有以下几种：1、分阶段平行承发包的管理模式项目管理方执行分阶段平行承发包模式，可以有两种方法，一种是直接对建设项目进行阶段划分，然后分别承

5、包给各设计单位、建造商以及材料供应商，他们都直接对各自承担的任务负责，并受项目管理方的监督；另一种是对项目进行总体分割后，分别承包给不同的总包单位，然后由总包单位自主选择设计和施工单位，项目负责方对总包单位进行管理，总包单位对各分包单位进行管理。这种管理模式能以较短时间完成电X工程的建设任务，但是因牵涉的单位众多，管理复杂，给项目管理方带来较大的管理压力。2、建设项目总体承包模式建设项目的总体承包模式，是在项目立项之后，即一次性承包给项目承包公司，承包商具体负责项目的设计、建设以及管理，由承包商自主选择设计方案和建筑方案，承包商承

6、担电X项目建设过程中的自然风险，项目的开发单位负责项目的验收，不参与项目的建设以及管理。这种管理模式能满足项目建设的需要，给项目承包方较大的管理权限，避免施工过程中出现的管理矛盾，但是因为开发方缺少度项目的直接管理，项目建设中所采用的材料，以及施工部门的施工手法都无法得到有效的监控，使整个电X项目的工程质量无法得到可靠保证。3、项目管理单独承包模式在项目立项之后，项目开发者确定项目的建设方向和投资金额之后，可以对电X建设项目管理进行单独承包，以专业的项目管理公司对项目的建设过程进行管理。这种管理模式具有多种实现方法，项目管理部门可

7、以在项目的任一过程参与进项目建设中，如开发方在立项之后即委托项目管理公司，由其进行全部的设计和建设；可以进行项目的确定项目建设方案之后，委托项目管理部门进行建设过程的管理；也可以在确定项目的设计方案以及施工方案之后，由开发方选择了施工单位和材料供应商，再与项目管理单位签约，由项目管理单位直接对整个项目进行负责，从总体上对项目进行统筹管理。这种管理模式具有很强的灵活性，项目管理部门具有专业的管理方案，能把握电X工程建设的工程进度，以专业的管理思路进行阶段管理，对实施项目建设的各个部门进行统筹管理，也有利于缩短项目的建设工期，适用于大

8、部分电X工程建设项目。三、电X工程建设项目的高效管理模式探索电X工程的建设投资额度大，项目建设周期长，使用的设备更是种类繁多，建设过程中投入的大量资金，只能靠电X运行之后的电价获得回报，资金回笼速度较慢，这就对电X建设过程中的项目管理提出了较高的要