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1、工程项目管理模式发展探析 【摘要】随着时代的进步和社会经济体制转变的环境中,我国工程项目管理出现了一些新的特征与挑战,有了不同以往的各种发展趋势。本文介绍了我国项目管理模式的发展历程，分析了我国建设工程项目管理上的现状和发展趋势。【关键词】项目管理模式发展中图分类号：C93文献标识码：A前言我国项目管理模式的发展历程中国工程项目管理模式大致经历了计划经济时期、改革开放时期和多模式发展三个阶段。1、计划经济时期1950年至20世纪80年代初，许多大中型工程建设，采用建设指挥部的方式，建设指挥部负责建设期间设计、采购
2、、施工的管理，项目建成后移交给使用机构负责运营。2、改革开放时期7该时期是从20世纪80年代初到90年代末期。到90年代末期，中国工程建设领域的招投标制、建设监理制和项目法人责任制，即“三项制度”，已基本形成。于此同时，建设市场的承包主体，建设服务体系以及相关的建设法律法规也基本形成，这标志着中国建设管理体系改革的发展已经初步形成了社会主义市场经济体制相适应的建设市场体系。3、多种模式发展时期随着社会经济的发展，国际上通行的各种工程项目管理模式被逐渐引入中国，使中国工程项目管理模式进入了一个新的发展时期。一、我国工
3、程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点:复杂性程度高,建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高；项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点；建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理
4、,目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目,目标较稳定,建筑工程项目化管理已实行多年,积累了丰富的资料和经验,所以项目目标一般明确,7建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理；我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。二、我国建设工程项目管理上的现状1、工程项目管理程序中缺乏执行控制所谓在建设程序中的各阶段(包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建筑施工阶段、竣工验收阶段)中,建筑管理执行者通常处于一种非主动
5、性位置,没有体现出作为一个建设的核心部门核心建设执行者的组织性及主导力量。2、工程项目人力资源选择配置欠缺一般在施工阶段是整个项目的建造实施过程,项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素,决定着整个建设项目的建造实施。并且在当今社会高速发展的平台上,建设项目管理人员及技术人员整体水平比较落后、劳动资源模式比较传统,流动性以及各种不定因素造成配置混和。缺乏项目部门的团体学习提升,影响工程建设进度实施。3、有法不依，执法不力，建筑市场不规范现象令人堪忧7近年来，工程建设领域中仍存在诸多问题，一些建设主体受经济利
6、益的驱使，置法规体制于不顾，处处钻空子，严重损害了国家和集体的利益。反映在：基本建设有章不循、有法不依。不抱建、不招标、搞私相授受，以及任意肢解发包工程、强行不合理压价；行业垄断，一个行业的工程往往是本行业立项、本行业投资、本行业设计、本行业的施工、本行业监理，不允许外行业队伍进入；工程项目可行性研究成为“可批性研究”；现场签证无中生有、价量不实；不法中介行为严重；还有钱权交易，搞工程腐败等。这些都极大地制约和限制了我国建筑业的发展。三、建设工程项目管理模式发展趋势分析在不同的经济、法律环境下，外在性问题存在不同的
7、最佳解决办法。中国地域辽阔，经济社会发展极不平衡，工程建设技术水平、建设市场发育程度等方面也有较大的差异；并且工程项目建设管理模式发展的轨迹已经证明单一的管理模式已不能满足中国经济社会发展的需要。随着投资主体的多元化，工程规模日益扩大，项目管理过程的日趋复杂，工程建设市场呼吁多种管理模式。项目业主应根据项目的经济属性、规模、复杂程度和所处地区的不同。设计和选择不同的建设管理模式。根据国际工程项目管理通用模式和发展趋势分析，个人认为代建制、PM、PMC、CM等代理型模式，EPC、DB、EP、GC、PC工程总承包方式和
8、传统的DBB模式是中国建设工程项目管理可选择的模式。根据建设工程项目管理模式发展的影响因素，以及项目管理模式发展给我们带来的启示，个人认为以下模式在中国仍能够得到发展。1、DBB模式应用广泛，仍有强大的生命力7DBB模式在国外经过多年的实践，已经发展到一个比较成熟的地步，对该模式的研究也比较深刻，美国从1926年就开始强制实行DBB模式。而中国目前监理模式实
