大型企业薪酬管理模式探析

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1、哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文第1章绪论1．1论文的选题背景及研究意义1．1．1论文的选题背景二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代，同时也是人力资源竞争的时代。现代企业发展中人力资源己逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中取胜。现代管理大师彼得·德鲁克提出，“企业只有一项真正的资源：人!管理就是充分开发人力资源以做好管理：L作”。因此，人已经不再是传统意义上的人，他已成为一种资源。人力资源是企Hk获取竞争优势的资本。面对未来竞争激烈、快速变迁的经营环境，人

2、力资源管理成为企业成败的关键，健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展‘j留住人才的最有力的工具。薪酬激励问题是现代企业人力资源管理制度所要解决的主要问题之+。如何／j‘能使员工在激烈的竞争中脱颖而出：如何吸引人爿’、留住并激励人／j‘，保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励是企业管理辔需重点解决的问题。因此，选择适合企业发展的薪酬管理模式，建立一套合卵有效的薪酬管I里体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，从而转化为市场竞争的胜势是每个企业所积极探求的。以传统的观点来看，薪酬是一种人力成本的支出。而今，薪酬己成为企业的人力资本投资。对员工而言，通过工作获得薪酬不

3、仅仅是简单的数量卜的对个人所付出劳动的货币酬劳，而且是一种包括物质利益的满足、人的尊严实现及自我价值体现的。个载体。人力资本的管理强调以人才为中一已、，发哈尔滨【：程人学I．

4、吝I管理硕士学位论文展人爿‘个性，利用人力资源去实现组织目标。薪酬的实质是企业对员工贡献的报偿．体现的是人才的市场价值。传统的薪酬管理理念不足以满足现代高素质员工对工作生活量的追求。如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。随着经济和科技的高度发展，企、【k员工的生活方式已有了很大的变化，员工的报酬逐渐增加。生活方面除了物质需求外，员工更加注重

5、精神层面的生活，表现在希望被尊重，有较强的成就欲，希望社会地位提高，重视休闲娱乐活动，谋求个人身心愉快，满足精神卜的需要，求得工作生活品质的提高等。90年代以后，企业的组织结构丌始由原来的职能型会字塔状结构向扁平型结构转移。传统薪酬战略的基本耪酬部分所强调的却是保障性和职位的持续晋升，这种薪酬导向不符合扁甲型组织的要求。在扁平型组织中，员工向上垂直流动或晋升的机会非常有限，个人和组织的成功也辛要取决于绩效和员工的“横I占l成长”一一即新的技能和能力的获得，而不是所谓的保障性。因此，要摈弃原有的依行政职务定薪酬的原则，为员J：创建1i仅仅依行政职务通道来提高薪资的

6、环境，为所有岗f一的员工设定各自的薪资上升通道，激励员1：住各自的专业领域内不断提高自己的专业水平。专业领域的员工凭借专业技能的提高，薪酬能够得到合理的提升，进而推动企业绩效的提升。1．1．2论文的研究意义长期以来，激励结构性失衡和强度不足问题一直困扰着中国企业，使得企业发展的根本动力问题没有得到很好的解决。表现在形式上就是强调荣誉、政治地位的提升，轻视、忽视经济激励；后期物质激励虽在广泛采用，但尚未建立起科学、有效的薪酬激励方式。目前，我国多数企业采用的薪酬体系不合理，不能充分体现薪酬对员工的激励和约束作用。在私营或民营企业，尽管在薪资体系及结构设计方面做2哈

7、尔滨工程人学]一商管理硕士学位论文了一些尝试，但也仅仪是处于尝试阶段，没有很好地形成白有的薪酬体系，员工潜力没有得到更好的挖掘，小能真正吸引人才，留住核心员工，致使员工流动性较人，不能保证企业内部人员的相对稳定，从而使企业缺乏可持续发展的动力。在许多国企，特别是大型固有企、lp，其薪酬没有摆脱计划经济的薪酬模式，多数仍沿用原有的岗位效益工资制度：其薪酬产生的方式也不尽科学，仍由劳动部门来确定企业的工资总额，核定企业领导人与一般职工的工资比例。等等。在过去的计划经济体制下，只强调精神的作用而在物质报酬卜“吃大锅饭”，伤害了员工的工作积极性。在市场经济的条件下，又往

8、往忽视了精神方面的激励，一切都想用钱来解决问题，动辄扣奖金，l司样会伤害员工的积极性。僵化的薪酬制度导致了高素质人员的大量流失，国有企业成了外资企业的培训学校。究其原因，国企薪资结构的不合理及低水平的薪资标准。劳动力便宜并不意味着真正的优势，因为便宜的劳动力往往等同于低水平的生产力，生产成本可能更高。中国企业过去的真正优势是刘高质量人才支付低质量的价格。然而随着市场经济的发展和改革丌发程度的加大，这种人才评价体系及用人方式不会再持续，这种优势也会很快消失。我国薪酬制度的不合理从某种意义上说的确产生了一些弊端。尽管不能说一些企业领导人走歪门完全是由于薪酬制度不合理

9、引起的，但如果有一个相对