欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46588208
大小:77.50 KB
页数:9页
时间:2019-11-25
《“决策失败”与“执行失败”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、“决策失败”与“执行失败”短命英雄不是中国企业家的专利研究失败,是财经媒体永恒的话题。国内外著名财经杂志几乎每期也都冇国外企业家失败的授新报道,给人最深刻的印象就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们人部分只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹,正如陈惠湘先生在为《研究失败》一书作序吋所说的:“失败的原因多种多样,由成功到失败的情杲,却是—致的,那就是他们的优秀都只是昙花一现,都像流星,都短命。”把这些名噪「时的企业家们称作“短命英雄”似乎是比较恰当的。然而,“短期英雄”并不是屮国企业家的专利,他们的国外同行们的“寿命”也越来越短。
2、去年的一项统计表明,日本屮小型企业能够维持10年的只有18.3%,运营超过20年的只有8.5%,而能够持续经营30年以上的则不到5%.而美国著名的《财富》杂志LI前所做的的一项调查,而如今企业家的LI了实在不好过.这项调杏显示,财富500人之中,前200家人公司的CEO(首席执行官)在位的平均时间越来越短:任职不到5年的从1980年的46%上升到1998年的58%,而能够干满6-10年的则由1980年的41%下降到1998年的58%.《财富》的调整还发现,如今,不称职的CEO被解雇的可能性比他们的上代人高出三倍。为什么当今屮外企业家曹
3、失败的机率会如此之人屮国企业家与国外CEO的失败有哪些异同记者近期仔细研读了近年的《小国企业家》杂志及国外的财经杂志,试图从这些案例屮找到一些启示。英文写成“fail”与中文写成的“失败”将两方面的失败案例汇总之示进行比较,首先发现的是,两者失败含义有着很人的不同。今年6月底出版的《财富》杂志,隆重推出一期封血文章《CBO为什么失败》。《财富》杂志选择了38位近10年來下台的人公司CEO们现身说法,讲述白己失败的故事,这些CEO们曾经是世界最著名公司的领导者,他们领导的公司包括通用汽车、菲利浦•莫里斯、IBM、AT&T、康柏、柯达等。
4、他们都曾经是美国商业界的风云人物,但最终都壮志未酬,沦为火败者。既然这些授杰出的商业巨子都会失败,我们的企业家败走麦城似乎也有情可原。但是在这里,“失败”的概念有着犬壤之别:对于国外的CEO來说,失败是被免职,或引咎辞职,而他们下台的导火索,大都是因为企业出现亏损或盈利减少,冇的甚至只是没冇达到股东们期待的高增长率,而真正因为领导无方而使企业倒闭或被收购的只是极个别的现象。《财富》杂志的这项调查显示,在被解职的CEO屮,70%的人没有出现骇人听闻的人错误。这就是,他们给企业造成的损害并不是致命的。CEO的失败并不等于企业失败,这些企业
5、更换了新领导人后,仍然能够扭亏为盈,转败为胜。80年代的屮前期,通用汽车和IBM都出现了巨额亏损,这当然与当时的CEO领导无方有着很大关系,但如今,它们乂重新成为财富500大小的盈利人户。相比之卜-,中国企业家的失败则十分“悲壮”,从史玉柱、姜伟、吴烟新到秦池、亚细亚的总者,儿乎都是以企业的灭顶之灾來讲述悲壮的失败故事。与国外的CEO相比,中国金业家们书写的失败两字是血淋淋的,他们的失败很多是意味着企业遭受重创,无力I叶天,英至消亡。从记者手中寧握的中英文的素材中,可以得出一个不A严谨、但也不无道理的结论:国外CEO们的失败(fail
6、)大多是一个可以补就的失课或挫折,而中文写就的失败则大多是破灭。许多屮国金业家更到了输光血本的地步才承认失败,而他们东山再起的希望是极其渺茫的。决策失败与执行失败9月底,在《财富》全球论坛上新希望集团董事长刘永好谈及中国企业家失败的原因,刘先生说:70%-80%是在于投资失败,而投资源于决策失败。最后,刘先牛还反复说到,此次上海之行最大的收获,是学到了国外CEO们是怎样决策的。把决策失败列为中国企业家的头号失败原因应该是可以成立的,E龙总裁姜伟闭门思过、修炼内功,反省出的20大失误,头三条赫然是:“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急
7、躁化。”可见决策失误给姜伟带來的切肤Z痛,而其他国内企业家在反思失败时,也无一例化地检讨自己的决策错谋。执行的失败决策失败是最人的失败,对屮外企业家都应是如此,但《财富》杂志在对数I•位失败美国CEO进行了数年的跟踪调查后,得出的结论却与中国企业家们的结论大相径庭。它认为,这些CEO的问题在于糟糕的执行,结论概插起來就是:他们一是办不成事,二是优柔寡断,三是不兑现承诺。而决策显然不是重要的原因。《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析,认为这些金业家们失败的六大原因依次为:缺乏对坏消息(亏损或利润下降)的处理能力、疲劳综合症、缺乏处
8、理人事的能力、决策有局限性、缺乏财务知识、错失良机。请38位曾经叱咤商海、结果壮志未酬的顶级CEO们回答问卷,结果38位CEO对这六项的选择依次为:缺乏对坏消息的处理能力:79.5%疲劳综合症:51.3%缺乏处理人事的能
此文档下载收益归作者所有