多元化经营的利弊分析及选择要素_彭新武

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1、DOI:10.16365/j.cnki.11-4054/d.2010.03.020《北京行政学院学报》2010年第3期●经济·管理中图分类号：F120.3文献标识码：A文章编号：1008-7621（2010）03-0058-06多元化经营的利弊分析及选择要素□彭新武（中国人民大学哲学院，北京100872）摘要：多元化经营虽然能够通过共享不同业务之间的资源和生产能力而创造竞争优势，给企业带来发展壮大的机遇，但同时也增加了企业的成本开支，分散了企业资源，加大了管理的难度，甚至带来风险，因而多元化既是一种诱惑，

2、也可能是一种陷阱。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。企业在采用多元化战略之前，必须客观评估其必要性。其中，涉及的关键性因素主要有产品或市场相关性、主业特点、经济周期、产业壁垒等。关键词：多元化；范围经济；相关性；主业特点；经济周期；产业壁垒一、多元化经营及其发展趋势意味着专业管理人员可以通过应用通用的财务控制、资本评估系统、人力资源管理政策和决策自20世纪50年代安索夫(H．I．Ansoff)提规则广泛运作多种经营公司，而不受行业界限的出了多元化经

3、营战略(diversificationstrategy)的概限制。其三，在这一时期的多元化战略的发展过念以来，多元化战略作为企业成长的重要战略行程中，公司动机也很重要。从20世纪50年代到为受到理论界和企业界的普遍关注。不过，安索20世纪80年代初，北美、欧洲和日本的大型公夫所讲的多元化经营主要是针对企业经营产品司更多地受到追求增长的驱动，而不是使收益率的种类数量而言。企业多元化战略作为企业成长最大化的需求驱动。在20世纪50、60年代良好的重要方式之一，其基本特征是企业在权衡企业的经济环境中，赚取超额投

4、资回报很轻松，许多能力、企业风险和企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合。它表现为企业在产公司的首席执行官施行的许多大胆的多种经营品发展的选择中，是实施专业化经营，还是实施并购很少与战略逻辑相匹配。多元化经营；是以一种产品线或业务领域经营为各种研究证明，多元化经营中的太多的企业主，其他产品和产业为辅，还是多种产品线或多记录并不能令人信服，它们创造的价值远远低于种业务领域并重发展；是在相关的业务领域发它所损耗的价值。在这样的背景下，公司成功需展，还是在完全不相关的业务领域发展，等等。要依赖于核心

5、业务或行业，或者集中于关键业务从历史上看，第二次世界大战之后，多元化或行业的观念越来越受到重视。彼得斯和沃特曼经营才成为大公司迅速扩张的重要方式。据统（PetersandWaterman）在《追求卓越》一书中指计，在《财富》500强中，进行多元化经营的公司出，成功的公司并不过分多元化，它们喜欢在一从1949年的30%增加到1974年的63%。个行业集中发展，高度集中于在它们最了解的行这是多种因素作用的结果：其一，管理技术[1]业提高知识水平和技能。许多经验研究显示；现和组织形式的发展降低了内部管理的成本。

6、其在太多的公司被那些“全能管理者”所管理，他们中，最主要的发展是多事业部结构，它允许公司有财务和法律方面的知识，但是不了解专业技术增加事业部，而不会使公司管理超负荷。其二，和行业管理的经验；他们主张跨行业多元化，进“管理科学”的快速发展助长了这样的观念，即管入那些对股票和债券有利但对公司没有什么好理的精髓不是利用行业特殊的经验知识，而是应处的行业，等等。用一般管理工具和原理。管理原理的这种普遍性于是，自1990年代以来，“回归本业”又一次收稿日期：2009-09-21作者简介：彭新武（1968-），男，中

7、国人民大学哲学院学院副教授，哲学博士、管理学博士后。-58-《北京行政学院学报》2010年第3期●经济·管理成为众多企业明智的选择。1995年伦敦经济学院导致企业成本降低、效益提升。然而，专业化生产的马其茨(C．CMarkides)在《多元化、归核化和经导致规模经济的产生是在一定规模条件下实现济绩效》中指出，对于美国企业来说，1980年代是的。一旦超越了规模经济的临界点，过度规模的“业务重组时代”。在英国，从事多种经营的公司专业化生产，导致的将是规模不经济。同时，在一在20世纪70年代末和80年代初的多种

8、经营程定时期内，消费者的需求总是有限的，同一行业度降低。在1980~1990年之间，《财富》500强的多各企业之间的市场占有率存在此消彼长的关系。种经营平均指数从1.00下降到0.67。在美国500某一企业市场规模的扩大，意味着其他企业市场家大企业中，有大约20％的企业在实施归核化占有率的降低。长此以往，当某一企业市场占有（即回归核心业务的过程）的业务重组。同样，日率累积到一定程度时，该企业就能对市场价格施本企业在经历了198