多元化经营的利弊分析报告.doc

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1、多元化经营的利弊分析摘要：战略决定命运,企业之间的竞争归根到底是战略优劣的竞争。管理大师德鲁克曾言:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,直接关系企业的生存与发展。而多元化战略则是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品（服务）的发展战略，是一种全局性、长远性的战略。文章通过对多元化经营对企业的影响、多元化经营的利弊以及多元化经营战略选择的分析，从我国实际情况出发，对企业如何根据外部环境正确选择经营战略进行了一个初步的探讨。关键词：多元化经营；专业化经营；优势；弊端；核心竞争力Advantag

2、esandDisadvantagesofDiversificationAbstract：Strategicdecisiondestiny,competitionamongenterprisesisinthefinalanalysisoftheprosandconsofstrategiccompetition.DuckerManagementMastershadwords:"Forenterprises,thenextcriticalenterprisebusinessstrategyfortomorrowwarfare."Businessstrategie

3、sfortheirlong-termdevelopmentoftheoverallplan,anddirectlyrelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thediversificationstrategyisthatenterprisesatthesametimeoperatingtwoormorecirclesinthebasiceconomicuseproducts(services)developmentstrategyisanoverall,long-termstrategy.Through

4、thediversifiedbusiness-to-businessimpactofdiversification,aswellastheprosandconsofthestrategicchoiceofdiversifiedbusinessanalysis,proceedfromChina'sactualsituationandinaccordancewiththeHowtochoosethecorrectinternalandexternaloperatingenvironmentstrategyforapreliminarystudy.Keyword

5、s：Diversification;specialization;advantagedefects;corecompetitiveness目录摘要i关键词iAbstractiKeywordsi绪论11多元化战略的含义12多元化经营的必要条件22.1业务具备较强的核心竞争能力22.2充足的人才准备22.3足够的资金实力22.4企业原有行业正处在成熟期或衰退期22.5计划进入的业务极具潜力22.6企业原有业务与计划进入的新业务之间是否有相关性33多元化经营对企业的影响43.1多元化经营的益处43.1.1围经济43.1.2分散风险43.1.3形成部市场以节约交易

6、费用43.1.4充分发挥企业潜能，实现资源的效率配置，保持企业的核心竞争力的良性发展53.2多元化经营的弊端53.2.1分散企业资源53.2.2增加进入新行业风险53.2.3造成管理冲突53.2.4降低企业整体价值63.2.5规模经济的丧失63.2.6间协调费用增加63.2.7资金及成本问题64我国企业的多元化战略之路74.1我国企业多元化经营的现状分析74.1.1从产业层面上看74.1.2从股权结构上看74.1.3从企业规模上看74.2我国企业实施多元化战略的选择84.3我国企业怎么样才能成功地实施多元化经营战略?84.3.1加强对企业多元化经营的认识8

7、4.3.2认真分析产业前景84.3.3企业实施多元化经营的能力资源准备84.3.4提高风险意识和应变能力9结束语10参考文献11辞12绪论战略，在经营中主要描述为一个组织打算如何实现它的目标和使命。包括对实现组织目标和使命的各种方案进行拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就必须对自己的行为进行通盘谋划。随着中国加入WTO，我国经济体制改革的逐渐深入，同时为应付来自国外日趋激烈的竞争，实施多元化战略成为企业寻求发展的重要途径，企业通过多元化战略的实施来弥补外部不成熟市场的薄弱环节，提高企业的综合竞争力，减少企业经营

8、风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，最终实现企业价值最大化。