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时间:2019-10-22
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1、我国民营企业多元化经营战略的利弊分析经营之道一、多元化经营的发展概况管理,节省人力和物力,还可以实现生产要多元化是企业为了谋求新的发展空间素的自由流动,提高资源利用率,降低企业而选择的一种战略方式,企业在选择多元化发展的成本,资源配置的效率也提高了。战略经营方式的同时,应合理配置资源和增(二)有效规避企业经营风险强企业自身的核心竞争力,以此为前提,适当面临外部经济负面干扰较大肘,多元应市场的发展需求。20世纪50、60年代,在化经营的民营企业具有较强的抵抗风险的管理科学不断发展的背景下,随着反垄断法能力。当企业的某一经营领域遭遇风险时,的出台,美国的多元化经营受
2、到社会各界的其他的经营领域不受影响,这种经营项目相好评,之后随着第三次兼并浪潮的出现,多对分散的经营方式有利于企业规避经营风业k元化的发展进入了顶峰时期。险,使企业的收益稳定。所以,实施多元化经多元化经营战略的利弊分析我国的多元化经营战略开始于20世营模式的民营企业比专营企业具有更强的.李楠纪末,在20卅:纪初出现了蔓延的趋势。但抵御市场风险的能力。多元化经营战略不一是,通过观察和分析我国企业的多元化经定能保证企业的利润最大化,但是它在降低营实践,多元化经营战略在我国的发展情民营企业的经营风险方面具有重要的意义。况不是很乐观,我国企业在实施多元化战此外,多元化经
3、营战略对稳定企业的经营利略经营模式的过程中存在着很多的不足,润也发挥着重大作用。许多问题日益显现出来。我国很多企业在(三)利于发挥企业的品牌效应经历了企业利润降低,发展遇到瓶颈的情企业品牌的建立和维护耗时、耗力及况以后,纷纷开始选择最初的经营方式,耗资金。我国民营企业可以充分利用最初对核心产业领域进行经营,以提高核心竞进行专业化经营时所创立的品牌,将这种争力作为企业发展的0标,同时结合适度品牌效应充分应用于多元化经营战略。企的多元化营销策略。业在实施多元化经营战略的过程中,可以自多元化经营战略实施以来,很多企将企业的品牌应用到各个经营领域,扩大业都应用多元化经营
4、战略来为企业求得企业的品牌优势,提高自身竞争力。同时,更多的发展空阔,我国很多民营企业也不企业可以凭借着消费者对其品牌的信任例外。随着民营企业的不断发展,其多元度,将经营领域延伸到企业未曾涉足、不太摘要:在全球经济一体化和国内宏观,化经营战略的利弊逐渐表现出来。多元化熟悉的行业,抢占市场份额。这样可以充分经济形势发生变化的背景下,许多国内民经营战略对民营企业来说,既是机遇,也发挥企业的品牌效应,企业无需再多花人营企业面临着主业受挫、战略重新调整的是挑战。力和财力进行产品的宣传和推广。新境况。民营企业必须通过相应调整进行二、多元化经营战略的优势(四)有利于提高企业
5、的核心竞争力革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,多元化经营扩大了企业的发展空阁,核心竞争力对民营企业的发展來说尤在危机屮继续发展,走上做大做强或长期企业由之前的经营领域跨越到其他很多的为重要。企业核心竞争力的形成是一个不断存续的道路。本文通过探讨我国民营企业经营领域,它有利于提高我国民营企业的综积累的过程。每个民营企业都有企业自身的实施多元化经营的利与弊,希望能对我国合竞争力,使企业内部资源得到充分利用。核心竞争,其他企业难以模仿。多元化经营民营企业的发展起到一定的积极作用。同时,多元化的经营还能杳效降低企业的经战略以提高企业的核心竞争力为主要目标,关键词:
6、民营企业;经营战略;分析营风险。由于在多元化的经营战略下,企业它主耍有两种形式:第f,将企业现有的核企业发展到一定阶段,为了寻求长远涉足的经营领域很多,当某一领域的经营岀心竞争力延伸到其他新的经营领域中去,以发展,实施多元化的经营战略方式,这是现风险造成亏损时,企业可以从其他经营领此來提高企业的核心竞争力;第二,将新的企业用于成长或扩张的战略模式。多元化域得到补偿,这样就能使企业在风险面前具经营领域的核心竞争力与现有核心竞争力经营战略的最早提岀者是安索夫,他是一有一定的承受能力。由此看来,多元化经营相融合,从而提高企业的核心竞争力。位非常有名的市场战略专家,在2
7、0批纪战略有它自身的优势所在,企业若是拥有发三、多元化经营战略的弊端50年代提出了这一概念。之后,在60年展多元化经营战略的客观条件,可以选捧采我国民营企业的经营战略由最初的代,多元化经营战略广受到各大企业的欢用多元化经营战略。民营企业实施多元化经专业化转到多元化时,也会面临新的诸多迎,它作为企业发展壮大的一种典型的经营战略具有的优势,包括以下儿个方面。因素限制,在资金、技术、管理经验、市场营模式,在国外被广泛采用,这其屮还包{一)利于整合企业内部优势,提高资信息和专业人才等方面可能出现应接不括大型跨国企业,都青睐于多元化经营战源配置效率暇的局面。这些问题对民营
8、企业来讲是很略的发展方式
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