浅析多元化经营战略下的民营企业管理

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1、浅析多元化经营战略下的民营企业管理[摘要]多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目，不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益，而且关系着企业的资源配置和经济实力，对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标，不断发展专业化主导产品，提升自身核心竞争力，采取灵活的方式进入新领域，完善内部资源管理，提高资源利用率，同时建立健全的内部

2、控制体系，从而提升自身的经济实力的资源优势，占领较高的市场份额，促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。中国1/vie　　[关键词]多元化经营；民营企业；战略　　[中图分类号]F230[文献标识码]B　　一、相关理论概述　　（一）多元化经营的涵义　　多元化经营是指企业在维持现有产品正常生产的情况下，根据市场需求，进入新领域研发新产品或拓展新业务，实现企业经营业务的多样化，达到企业资源优化配置，增加企业的经济利润，从而保证企业可持续发展。　　企业进行多元化经营，其研发的新产品和销售模式与以前都存在很大差��，它包

3、括了产品和市场的共同战略。也就是说研发新产品和拓展新市场两者相辅相成，共同发展。事实上，企业进行多元化经营的最终目标是扩大生产和占领高份额市场，但企业很难在宏观上监控多元化经营的整个过程，因此很多企业在多元化经营过程中举步维艰，探索合理的多元化经营战略是很多企业关注的课题。　　（二）多元化经营的类型　　1.同心多样化。同心多样化经营是指企业新开发的产品或服务与原有产品或服务十分相似。企业进行同心多样化经营时，需要考虑开发的新产品或服务应在现有的生产技能、实践经验、产品类型、销售方式等范围之内。当企业正处于发展和

4、壮大阶段时，同心多样化对自身所具有的技术和经验是十分有利的。　　2.纵向一体化。纵向一体化经营是指企业在拓展业务过程中向前后两个方向同时发展。前向一体化是指企业拓展业务的方向是产品或服务的消费行业，而后向一体化是指企业拓展业务的方向是现有产品的原料行业。　　3.复合多元化。复合多元化是指企业开发的新产品或服务与现有的产品或服务截然不同，很多企业青睐这样多元化经营。企业采取这种多元化经营类型的主要原因是（1）企业现有的产品或服务的销售市场长期停滞或出现下降趋势；（2）现有产品或服务集中度较高，企业之间存在激烈的竞

5、争；（3）受市场需求因素的影响，企业必须转移发展目标以求稳定的生存；（4）企业内部具有优势资源以及较强的发展能力。　　（三）多元化经营的优势与劣势　　1.多元化经营的优势。首先，民营企业实行多元化经营可以在一定程度上避免经营风险。经济发展存在诸多不确定因素，多领域共同发展可以降低单一领域经营面临的风险，同时多个领域发展，可以为企业拓宽信息获取渠道，获得不同行业的需求信息，从而降低经营成本。其次，民营企业实行多元化经营可以促使产品或服务专业化，占领较高的市场份额。企业可以利用降低某种产品或服务价格的方式占领市场，

6、同时其他业务的盈利又可以弥补降价的亏损，同时多个行业共同发展，可以相互促进，拓宽销售渠道。最后，民营企业实行多元化经营可以充分利用资源。如果企业单独发展一种行业，其内部资源，比如技术优势、生产设备、内部调控、客户资源等只服务于一种行业，无法做到资源充分利用。如果企业进行多元化经营，所有的内部资源将在新领域中再次发挥作用，实现技术、设备、资源、客户共享，不仅可以降低企业经营成本，而且可以有效增加企业的经济效益。　　2.多元化经营的劣势。首先，多元化经营会分散企业原有的资源，当企业将技术和资源应用到新领域时，势必将

7、影响到原有产品或服务的生产力。企业多元化经营的过程中离不开原有业务的支持，倘若原有业务发展力遭到削弱，那么很可能使企业面临经营危机。其次，多元化经营增加了企业的管理难度。企业多元化经营要在同一时期发展不同领域的产品或服务，企业的业务范围越来越广，涉及的人员、部门、投入也会越来越多，企业原有的组织机构难以满足多元化经营战略的需求。因此企业必须制定完善的管理制度，并且聘请有能力的管理者对企业日常业务进行监督和管理，否则企业内部管理将陷入混乱的局面，大幅度降低企业的竞争能力。　　二、多元化经营战略对民营企业的作用　　

8、（一）分散企业面临的经营风险　　民营企业多元化经营可以利用某些业务的盈利弥补某项业务的亏损，有效的降低了企业面临的经营风险，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业多元化经营，通过资金在多种产业之间的投入与产出，有效增加了企业资金流动性，提高了对资金的利用效率。在多元化经营战略模式下，能缩减企业利润的波动范围，促进企业发展逐步专业化，同时可以降低企业的财务风险，从而提高自身的综合竞争