浅谈多元化经营战略下民营企业管理

《浅谈多元化经营战略下民营企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈多元化经营战略下民营企业管理　　摘要：随着经济的不断发展，民营企业的地位也在逐渐的提升，根据有关调查显示，大部分民营企业都采取了多元化的经营战略，但是也有很多企业都是因为多元化的原因而破产的，多元化有利也有弊，不是所有的企业都适合这种经营方式。所以在多元化的模式下，对民营企业进行有效的管理就显得尤为重要。关键词：多元化；民营企业；现状；解决措施多元化的发展模式有利也有弊，在企业中加入多元化的管理方式既有成功的也有失败的，这就充分的证明不是有所有的企业都适合使用多元化的发展战略。如果民营企业使用多元化经营

2、的方式不正确、时机不成熟，就会影响到民营企业的发展，增加民营企业的成本，从而阻碍民营企业的发展，最后不但不能够达到多元化经营的实际效果，而且还会使民营企业在市场竞争中处于劣势地位，严重的还会使民营企业在经营管理中出现失误。因此，民营企业在融合多元化因素的时候要具有相应的基础条件。1多元化经营的实际含义和常见种类1.1多元化经营的实际含义12在《企业成长理论》中指出多元化经营就是指企业首先要保留原来产品的生产链条，然后根据实际的市场情况，不断的扩大生产，研究更多的新的产品和技术，使其投入到企业的经营过程中。美

3、国著名学者鲁梅尔特指出，多元化经营模式是企业根据自身的多元化资本、技术，经过生产和经营的模式来进行展示。多元化经营就是研发更多的新产品投入到市场中去，而且这些新的产品在生产和销售的过程与以往的产品都有所不同。鲁梅尔特所指的多元化理论是指在经营过程中新产品的增加量和质量的提升，还有企业在经营过程中流通数量的基数增长。鲁梅尔特主张的多元化理论有效的解决了安索夫多元化理论中的问题，这个理论更加明确的指出企业实行多元化经营的实际内涵。但是其中也是有缺点存在的，像是这个理论把企业经营中的一体化模式和多元化模式混为一谈

4、，把企业的一体化模式作为企业多元化经营模式的一种。12多元化经营模式主要是对经营活动进行全面的总结和整理，在企业经营的模式中加入多元化的理念，把流程、形态以及规则等模式作为企业经营活动中的主要成分。一般情况下，多元化经营的主要目的就是为了拓展企业生产经营的范围和增加产品在市场中的竞争力，宏观性比较强，但是其他的营销模式主要以操作性为主，多元化的经营模式不能对产品的生产过程进行全面的指导和监控。所以，很多企业人员认为实现企业的多元化经营是比较困难的。那么怎样才能够更加有效和科学的实现经营活动，弥补市场经营中的

5、不足和缺陷，在企业经营中加入多元化的模式还需要进行更为深入的研究。1.2多元化经营的常见类型在民营企业中实施多元化的发展战略，是现在市场经济发展的必要趋势，也是促进企业发展的主要方式。不一样的企业类型，不一样的企业发展，不一样的企业行业，在企业发展的时候，都要对企业的发展目标和方向进行深入的思考。利润不再是企业的唯一宗旨，而是和很多因素结合在一起，根据企业进行评定。企业想要在市场经济中站稳脚跟，就需要从专业化入手，然后慢慢的发展壮大。所以说，多元化的经营模式在不同的企业人员眼中有不一样的发展形式，有的企业更

6、加注重产品的经营，有的企业更加注重资本的经营。综上所述，企业的多元化发展就成为解决这些问题的主要方式。根据多元化的发展模式，主要是使用安索夫的分类方式。安索夫把多元化分为四种类别：（1）水平多元化。就是指，企业的多元化经营朝着横向的方向发展。例如，根据老客户的要求、偏好一样的潜在型的客户提供更多的新颖产品等。（2）垂直一体化。也就是指，企业朝着纵向化的方向实行多元化的经营。例如，根据老客户的产品，然后寻找到原来的原料调控、运输以及生产等。12（3）同心多元化。就是指和产品关系比较远的企业进行多元化的发展模式

7、，其多元化的基础就是企业原来的经营能力。例如，销售技术有关类型、销售有关类型和技术有关类型等。（4）混合型多元化。这种多元化的模式不能把企业的多元化进行具体的分类，主要是指一些不相关的行业。[1]2民营企业多元化经营的优缺点及今后选择2.1民营企业多元化经营的优点民营企业的多元化模式是社会经济发展到一定程度的产物，这是普遍规律。多元化的经营对民营企业的发展有很大的帮助，下面我们就详细的来了解一下多元化经营对民营企业的帮助。12第一，多元化经营能够有效的避免单一的经营风险。市场经济经常瞬息万变，进行多行业的发

8、展能够有效的避免单个行业经营所带来的风险危机。而且，很明显的看出，进行多行业的发展，能够充分的调动企业的内部资源，使得企业的内部资源得到充分的利用。进行多个行业的发展，可以使不同行业的资料在企业内部进行顺畅的传递，从而很好的降低成本。还有，用多元化来促进专业化的发展，更好的抢占先机。企业在加入多元化元素的时候，可以利用企业暂时的利润作为转化的重点，争取价格上的优势，有效的击败对手，抢占先机。简而言之，就是可以通过