安全检查与隐患治理管理规定

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1、安全检查与隐患治理管理规定1.0目的发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规程、制度、标准的实施，制止违章作业，落实防范和整改措施，消除事故隐患，防止事故发生，保证安全生产。2.0范围木制度适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司范围内所属单位的牛产安全事故隐患排查、治理和防控工作。3.0职责3.1公司总经理是公司安全检查与治理安全第一责任人，负责定期组织公司级安全检查与隐患治理工作；3.2公司部门分管领导、部门负责人、科室、班组负责人以及屈地员工是各部门属地安全检查与隐患治理第一责任人，负责定期组织和参

2、加部门、科室、班组以及属地安全检查与隐患治理工作；3.4公司EHS部负责协助公司总经理、监督各部门做好定期安全检查与隐患治理工作；3.5工会员工代表负责参与公司、部门、科室、班组安全检查并监督隐患治理工作。4.0程序4.1总则4.1.1EHS检查是建立良好的安全环境和生产秩序，保障做好安全工作的重要手段乞一，要坚持普遍检查与专业检查相结合，检查与整改相结合的原则，做到EIIS检查制度化、经常化；4.1.2开展EHS检查，必须要有明确的目的、要求和计划，建立各参检单位和相关主管参加的EHS检查组织，加

3、强领导，切实做好EHS检查工作；4.1.3EHS检查的内容包括：查领导、查思想、查制度、查纪律、查隐患、查管理，对检查屮发现的问题要及时整改、限期解决；4.1.4EHS检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查形式，定期检查和专业检查可与公司检查结合进行，单独进行检查时以各主管部门为主，组织有关人员参加；4.1.5公司EHS部全而负责公司的EHS检查指导工作，对检查中发现的重大安全隐患，应组织相关部门认真加以研究，组织力量解决；4.1.6公司各部门负责组织本部门的EHS检查工作，对查出的问题或安全隐患

4、各部必须认真落实整改，并提供一切必要的条件。4.2EHS检查形式4.2.1日常安全检（巡）查＞岗位自检：岗位生产员工应严格履行交接班检查和班屮巡回检查，特别要对职业健康、安全监控点进行重点监控，发现隐患能解决的，下班前必须解决完，保证岗位范围内安全状况良好，当班解决不了的应及时报告上级；＞班组长检查：定时对岗位范围内的安全生产状况进行检查，查出的隐患能解决的下班前必须解决完，不能处理的应报告科室领导协调解决；＞部门、科室管理人员巡检：每日在巡检过程中发现的隐患必须立即处理,较大的隐患不能处理的应报告

5、部门主管以及分管领导。＞公司EHS部巡检：巡查重点，公司、部门职业危害监控点、二重点一重大、上级关于安全工作的决定及规章制度执行情况、落实“反对违章,杜绝事故”措施。施工检修前要对工作现场、施工准备、安全措施等进行检查；4.3季节性EHS检查4.3.1春季EHS检查：以防雷、防静电、防跑冒滴漏为重点；4.3.2夏季EHS检查：以防暑降温、防台风、防汛、防爆炸、防气体泄漏为主；4.3.3秋季EHS检查：以防火、防冻保温为重点；4.3.4冬季EHS检查：以防火防爆、防中毒、防冻、防滑为主。4.4节假日E

6、HS检查节H前由公司组织或由部门组织EHS部参加的EHS检查，主要是对要害岗位、要害部位、特种作业安全、节口期间的人员安排情况、消防设施等进行检查。4・5专业性EHS检查由各专业部门会同EHS部人员，每年对压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、防护器具、危险物甜、消防设施、运输车辆、生产用火、化学物品输送等事项分别进行专业EI1S检查。4.6不定期EHS检查公司和各部门主管领导应根据实际需要，组织有关部门对装置开车、停车、大修或新装置开工投料、竣工验收等进行不定期的EHS检查。根据以往发

7、生的齐类事故，及时组织有关单位进行吸取教训的对照性检查。4.7EIIS检查时间4.7.1公司EHS管理委员会每月组织一次EHS检查；4.7.2各部门每月组织一次EHS检查；4.7.3各科室每周组织一次EHS检查；4・7・4班组进行日检；4.7.5各专业每半年组织一次EHS检查。检查过程中发现的EHS不符合项应填写［EHS检查不符合项和整改汇总表］。EHS检查与整改情况纳入公司月度EHS综合考核内容。4.8检查方法4.8.1班组、科室实行自查，对所管辖的岗位、设备、安全防护装置逐项检查。4.8.2部门

8、实行普查，对本部门所管辖范围内的作业场所、通道、安全防护装置（设施）、安全标志使用进行普查，对车间的重点部位、岗位、设备进行逐项检查。4.9隐患整改4.9.1查出隐患应执行：凡班组能整改的不交车间、车间能整改的不交部门、部门能整改的不交公司“三不交”原则。4.9.2各部门接到［EHS隐患整改通知单］后根据所查岀的隐患要逐项研究，制定整改方案，做到“五定”（定整改负责人、定整改措施、定整改完成期限、定整改完成人、定整改验收人）。4.9.3对于暂时无法整改的（重大）隐患项