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时间:2019-11-25
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1、安全生产质量责任制度为落实“质量第一”的方针,明确和加强公司各级、各类人员的安全生产质量责任,通过保证和提高工作质量从而达到保证产品质量的FI的,特制定本规定。一、适用范围本制度明确了公司、总经理、经理、车间主任、班组长以及生产员工等各类人员安全牛产的质量任务、质量权限与质量责任。本制度适用于公司、各部门及车间。二、术语1、产品质量是指国家的有关法规、质量标准以及合同规定的对产品适用、安全和其它特性的要求。2、产品质量责任是因产品质量不符合有关法规、质量标准以及合同规定,给用户或国家造成损失后应承担的责任。对于公司内部,产品质量责任是指因工作质量、产品质量不符合有关法规
2、、质量标准以及有关规定,给有关工作、下道工序或产品质量造成损失后应承担的责任。三、公司产品质量责任1、产品必须保证符合国家的有关法规、制订的产品质量标准以及合同规定的要求。2、必须建立严密、协调、高效的质量管理体系,明确规定产品质量责任。3、设立受总经理直接领导、能独立行使监督、检验职权的质量监督和检验小组,并釆取切实可行的有效措施支持检验人员把好质量关。4、产品出厂必须符合以下要求:(1)产品质量达到执行标准要求,有总分室和检验人员签证的产品检验合格证。(2)产品标签符合农业部的相关管理规定要求。(3)产品包装必须符合有关规定和方法,在内外包装上必须有显著的指示标志和
3、储运注意事项。5、产品在保证期内发现质量不符合相关执行标准规定,造成经济损失的,应负责赔偿实际经济损失。四、各类人员质量责任(一)总经理质量责任1、总经理质量任务(1)贯彻执行国家质量方针、政策,上级有关条例、规定、办法及指示、指令。主持制订本公司的质量方针、政策、目标及计划,并组织贯彻实施。(2)根据公司产品研发、生产、销售及用户服务的需要,设立专门的质量管理机构和质量检验机构。配备称职的专业管理人员、业务人员、技术人员及有关人员,并确保其独立地、客观地行使其职权。(3)根据市场需求的调查,市场信息和用户的需求,对新产品开发进行决策,并对其正确性负责。(4)每季参加一
4、次质量分析会,分析研究产品质量现状、存在问题,如何提高产品质量、服务质量以及制订相应的对策。会前有充分准备,会后有检查,会议记录完善。(5)定期将质量工作提到总经理会办会上讨论,会议决议认真贯彻执行。(6)积极组织公司开展质量提升及创牌工作,制订先进合理的内控标准并组织实施。(刀积极组织公司采用国际标准和国外先进标,提高企业产晶标准水平和产品质量水平。(8)逐步建立以产品质量为主体,包括工作质量、环境质量在内的质量体系,推进公司管理现代化进程。(9)定期对副总经理及部门中层干部酌工作质量进行考核,并确定与质量有关的奖惩。(10)组织公司有关部门开展质量成本管理。2、总经
5、理质量权限(1)对不认真执行或违反国家的质量工作方针、政策、规定等而造成各种严重后果或经济损失的各级人员,按照国家及公司的有关规定,有权进行处理;⑵对造成较大或重大质量事故的部门或个人,视其责任轻重,有权分别给予各种处分;(3)产品质量严重下降,影响用户使用或由此被吊销产品质量荣誉称号,对各级直接责任者予以严肃处理。(4)对公司的质量工作、质量机构设置、人员配备以及重大质量问题,总经理有权决策。(5)对在产品质量和质量管理工作中做岀重大贡献的部门及个人,予以表扬或奖励。3、总经理的质量责任(1)总经理对企业所生产的产品质量全面负责。(2)对本企业贯彻执行质量工作的方针、
6、政策、指示或指令负责。(3)产品质量出现重大质量事故,负领导不力责任。如是错课指挥所造成,则应负直接责任。(4)由于不重视产品质量,而造成产品质量低劣,坑害国家和用户,根据情节按有关规定,总经理应受到处分。(-)生产副总经理质量责任1、生产副总经理的质量任务(1)在领导和组织企业完成生产任务的过程中,以身作则,坚持贯彻“质量第一”的方针,经常结合公司实际教育有关人员增强质量意识,在确保产品质量的前提下,全面完成企业各项生产任务。(2)组织好均衡生产和文明生产,为保证和提高产品质量创造良好的条件。(3)在认真贯彻执行有关标准、规定和确保产品质量的前提下,领导和组织供应部门
7、做好原材料、能源的供应、存取和保管工作。(4)领导和组织生产车间,严格执行工艺规程或有关技术标准,严肃工艺纪律,搞好工序管埋,减少各种不良品,确保产品质量。(5)在检查企业生产任务完成情况的同时,检查产品质量和质量指标完成情况;在掌握和分析生产动态的同时,掌握和分析产品质量动态;在检查技术准备实施情况的同时,检查质量措施计划的实施情况。2、生产副总经理的质量权限(1)对片面追求产量、产值而忽视产晶质量的单位或人员,要加强质量意识教育,情节严重的,有权提出处理意见。(2)对在产品质量上弄虚作假、以次充好的责任者,有权提出处理意见。(3)对忽
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