薪酬福利管理（权重20%）—管理师

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1、薪酬福利管理（权重20%）——管理师1薪酬管理[5,5]1.1岗位评价[5,5]1.1:01.001岗位评价法的选择要依据企业的具体情况而定，因此企业内部略有变化，就要改变岗位评价的方法。（X）1.1:01.004在岗位评价屮划分薪酬等级时可以分系列也可以不分。（“）1.1:01.005岗位评价主要是针对岗位的难易程度、责任大小等相对价值，而不是对人的评价。（丁）1.1:02.003由岗位评价小组对各关键岗位的薪酬要素予以评价后，应完成（B）。A.确定各岗位的工资率一►对各关键岗位按薪酬要素进行排序一＞按工资率对关键岗位排序B.对各关键岗位

2、按薪酬要素进行排序一►确定各岗位的工资率一＞按工资率对■关键岗位排序C.按工资率对关键岗位排序—►确定各岗位的工资率一►对各关键岗位按薪酬要索进行排序D.确定各岗位的工资率一►按工资率对关键岗位排序—►对各关键岗位按薪酬要素进行排序1.1:02.004按薪酬耍素和按工资率对关键岗位进行排序的结果，应当是（A）。A、完全一致B、基本一致C、有差界D、差异很大1.1:02.005要素计点法的操作步骤如下（D）。A.确定薪酬要素一►确定要素等级—►确定点值—►确定要素的相对价值B.确定耍素等级一►确定薪酬耍素—＞确定点值—►确定耍素的相对价值C.

3、确定要素等级一►确定薪酬要素一＞确定要素的札I对价值—►确定点值D.确定薪酬要素一＞确定要素筹级—►确定要素的相对价值—＞确定点值1.1:02.006如果某企业内部各岗位差別很明显，那么最好釆用（B）进行岗位评价。A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法1.1:02.007若在岗位评价时，对精确度要求很高时，可采用（D）。A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法1.1:02.008为了让企业能随时掌握较为具体的市场薪酬标准，我们一般采用（C）进行岗位评价。A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点

4、法1-1:03.001在要素比较法中，需综合考虑薪酬要素，一般常川的薪酬要素包插（ABCD）oA、身体要索B、心理要索C、技术要索D、工作条件E、相对价值1.1:03.002确定各要素及要素等级的点值时，应当（AB）。A.以等差的方式确定最高要素等级的点值B.以等差的方式确定授低要素等级的点值C.以等比的方式确定最低耍素等级的点值D.以等比的方式确定最高要素等级的点值E.以傅里叶级数确定最高要素筹级的点值1.1.1岗位评价基础知识[1,1]1丄1:02.001（B）是该职位对公司的主要价值和贡献。A、职位职责B、职位目的C、职位名称D、任职

5、者基本素质要求1.1.1:03.001岗位评价是指根据各种工作中所包括的（ABCD）等因素来决定各种工作之间的相对价值。A、技能要求B、努力程度要求C、岗位职责要求D、工作环境1.1.2岗位评价技术与T具[9,9]1.1.2:02.001（A）的主要特点是简单方便，无复杂的量化技术，容易理解和应用，因而成本低廉。A、工作排序法B、因素比较法C、工作分类法D、点数法1.1.2:02.003（D）设计比较复杂，但一旦设计出來后，应用十分方便A、序列法B、因索比较法C、等级描述法D、点数法1.1.2:02.004下面那个不是工作分类法的优点（D）

6、。A、简单明了B、适合在需要对大量的工作岗位进行评价C、有很高的灵活性D、产生公平感1.1.2:03.001（AB）属于在不同的工作之间进行比较的工作评价法A、工作排序法B、因索比较法C、工作分类法D、点数法1.1.3岗位评价信息记录•数据处理[5,5]1丄3:01・0011.1.3:01.003在点数法的应用中，将各档工作要素进行点数配置时，一般使用等差法（丁）在评分法屮，把各付酬因索适当的分成若干等级，等级的多少取决于各付酬因索的相对权重及各等级界定与相互区分的难易。（丁）1.2影响薪酬管理的其他因索[5,5]1.2:01.0011.2

7、:01.003为保证薪酬管理的外部平衡，要进行薪酬市场调杳，根据可比性原则，对岗位评价的结果予以验证。（丁）制定薪酬计划可以自上而下，也可以自下而上。（丁）1.2:01.0041.2:01.0051.2:01.006自上而下的薪酬计划制订法比较实际、灵活，fl可行性高。（X）如果用从上而下和从下而上法得出的员T个人增薪幅度旁异很人，就要适当调整部门的计划额。（J）新型的薪酬结构中，一般员工也有股票期权等激励薪酬部分。（J）1.2:02.001制定薪酬计划的工作程序应当是（A）oA.比较对应岗位的薪酬水平一►确定企业采取何种市场薪酬水平—＞绘

8、制薪酬计划计算表一＞测算薪酬计划是否可行B.确定金业采取何种市场薪酬水平一＞比较对应岗位的薪酬水平—►绘制薪酬计划计算表f则算薪酬计划是否可行C.比较对应岗位的薪酬水平一►确定企