质量部管理的规定

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1、无锡市万利机械科技有限公司质检部管理制度（2014年第1版）本规定自2014年09月起执行质量部管理的规定一、目的：为加强质量部规范化管理，捉高公司质量管理水平，特制定本规定。二、范围：本内容适用于质量部所冇检验人员。三、职责：1,总经理：负责对本规定的批准及争议问题的最终裁决。2•行政管理部：负责监督本规定的执行情况及捉报事项的I■办助处理。3.质量部部长：负责对木规定的制定、修改及实施监督。4•质量部组长：负责对本质量部所冇人员的监督执行。5.检验人员：负责木规定的执行。四、内容：1•组织架构：1・1质量部组织结构主要包括：质量部部长；质量组长；检验

2、员；1.1质量部组织架构图：质量部组织架构图一、质量管理规定：1.所有检验员必须服从上级领导的工作安排和调度，否则罚款200元一次.严重者可停薪休假。2•早上上班不得迟到，迟到15分钟以上（包括15分钟）按一小时计算。3.卜•班不得早退或提前卜•班，如有特殊情况必须经过质量部主管批准，否则按早退处理，早退超过2小时按旷工半天计算。3.请假必须填写请假单，且需经质量主管或行政管理部批准后方可离厂。因特殊情况需要请假不能填写请假单的，可以电话跟领导请假，而事后必须补写请假单，否则，未经请假或请假未取得同意没冇來上班的，以旷工论处，旷工按天数扣罚双倍工资，如连

3、续3天旷工的，作自动离职处理。5•因工作需要必须加班的，一定要按时加班，未经批准不加班的，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。6•上班时间不得打嗑睡，不许嬉戏、打闹，不许聚众聊犬，不许长时间玩手机,不许串岗，否则罚款50元一次。7•过程和來料检验没有检验记录，写的不清楚、不真实的，与产品不相符的，一律罚款50元一次。&量检具保管不当以及野蛮操作使用检具致使量检具损坏的，除扣去量检貝的维修费用，另外罚款200元一次。9.发现检验员使用没有技术部红章的图纸，检验员一律罚款50元一次。10.由于交接班产生的问题，一律罚交班检验员100元一次

4、。（以致产生的质量问题待处理后在定）11•检验到不合格的产品，没有立刻开不合格单了，产品上没有做好标识并隔离的检验员罚款100元一次。12.由于检验员的过失，致使产品流下去，而导致不能追查到责任人，产品之前所产生的全部费用由检验员双倍担当。13•出现批量问题检验员罚款1000元。（检验员重新试用，试用期间看表现而定：表现不好的可以直接辞退）14•开会或培训要准时，不得迟到、早退或无故缺席，参加开会或培训必须带笔记本否则罚款50元一次。二、检验员岗位职责的管理规定：所有检验员必须服从上级的工作安排和调度，同时完成公司交办的其他工作。2.1过程检验人员岗位职

5、责的规定：A.熟悉各制程的半成品及成品的品质要求，严格按照图纸及相关的技术文件执行检验，及时做好检验记录，并对检验记录负责。B.必须熟悉制程有关检测设备操作。C.首件确认时，对每批产品制程所涉及的原材料的确认，包括材料批号、材料规格的确认，必须符合文件规定要求。并及时做好检验记录，确认合格后方可量产。对于首件检验不合格的，检验员及时通知生产部门进行改善，直至改善确认合格后方可量产。A.检验人员应该不定时进行巡回检验，如过程中出现异常吋，及时记录并反馈生产部处理。B.检验过程中及时的作好各项记录。1.2试验室检测人员岗位职责的规定：A.熟悉各类产品的质量要

6、求及检测标准，并能熟练操作各种检测设备和仪器。B.爱护测试设备和仪器，严格按各项操作规程进行操作。C.严格按照有关标准文件的要求执行检测试验，并对检验记录负责。D.严格按照实际检测的结果及时做好记录。E.检测仪器设备出现异常时，及时报告技术部门处理，如检测结果不符合要求时,及时做好检测记录，当超出工序质量目标时，试验员应及时填写信息馈单，提交质量部部长并对不合格品进行确认，确认属实后，由质量部部长组织技术、生产部门分析处理。检验测试的不合格品必须明确标识和区分。F•试验员根据应检测试验的产品，按照产品应急的先后顺序，制订检测计划，以防漏检。G.在检测试验

7、过程中，当检测试验时间超出2小时以上的，试验员应每2小时对检测仪器设备质量控制点巡视一次，以便查看检测试验过程有无异常，发现问题吋及吋向部门主管报告处理。H.未经许可不许帯外来人员进入实验室，也不允许将实验室的资料随意外传给他人。当班试验员冇责任制止其他无关人员动用实验室的设备、仪器。2.3成品检验人员岗位职责的规定：A.成品检验员必须熟悉各类产詁的詁质要求，并能熟练操作相关的检测设备。B.严格按检验文件及相关技术文件的要求执行检验。C.及时做好检验记录并对检验记录负责。A.合格与不合格品做好标识区分。R.对于产品合格率超出质量目标的，及时开出信息反馈单

8、交由质量部门组织分析处理。A.检验记录与产品必须做明确标识，以示区分，合格产品方