高层管理人员的薪酬管理体系

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1、第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额二月收入+年度业绩收入其中，月收入二基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=｛（所职工当年人均年收入X40%）+（分管部门职工当年人均年收入X60%）｝XR业绩收入实发额=业绩收入核算额X个人年度考核系数R：为

2、调节系数，取值1.2WRW2.5,根据院为所长当年收入确定的职工平均收入的倍率、由标准所所长核定。第五条总工业绩收入业绩收入核算额二｛（所职工当年人均年收入X40%）+AX60%｝XR业绩收入实发额=业绩收入核算额X个人年度考核系数A=（工程设计部门职工当年人均年收入X60%）+（标准管理部门职工当年人均年收入X40%）R：为调节系数，取值1.2WRW2.5,根据院为所长当年收入确定的职工平均收入的倍率、由标准所所长核定。第六条年薪制收入的支付总收入屮，月收入部分按月计算并按刀发放。业绩收入部分，年底根据考核指标完

3、成情况计算，下年初发放。第七条标准管理副所长的考核项S及权重比例考核指标项权重评价标准评价得分实际得分人均利润增长率30%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%-5%（含4%）0.9比上年度超过3%4%（含3%）0.8比上年度超过2%-3%（含2%）0.7比上年度超过0%-2%（含0%）0.60以下增氏幅度0新编图集发行增长率20%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%・5%（含4%）0.9比上年度超过3%4%（含3%）0.8比上年度超过2%-3%（含2%）0.7比上年度超过0%-2%（含0%）

4、0.60以下增长幅度0修编图集发行增长率20%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%・5%（含4%）0.8比上年度超过3%-4%（含3%）0.6比上年度超过2%-3%（含2%）0.4比上年度超过0%-2%（含0%）0.20以下增长幅度0计划完成率20%完成在100%（含100%）以上1完成在95%（含95%）・1（）0%0.8完成在90%（含90%）-95%0.6完成在85%（含85%）・90%0.4完成在80%（含80%）-85%0.2完成在80%以下0态度10%参见态度考核指标定义表第八条发行副所长的

5、考核项目及权重比例考核指标项权重评价标准评价得分实际得分人均利润增长率30%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%-5%（含4%）0.9比上年度超过3%-4%（含3%）0.8比上年度超过2%-3%（含2%）0.7比上年度超过0%-2%（含0%）0.60以下增长幅度0发行室销售码洋增长率20%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%-5%（含4%）0.9比上年度超过3%4%（含3%）0.8比上年度超过2%-3%（含2%）0.7比上年度超过0%・2%（含0%）0.60以下增长幅度0回款额20%完成在1

6、00%（含100%）以上1完成在98%（含98%）・100%0.8完成在95%（含95%）・98%0.6完成在93%（含93%）-95%0.4完成在90%（含90%）-93%0.2完成在90%以下0计划完成率20%完成在100%（含100%）以上1完成在95%（含95%）・100%0.8完成在90%（含90%）・95%0.6完成在85%（含85%）-90%0.4完成在80%（含80%）・85%0.2完成在80%以下0态度10%参见态度考核指标定义表第九条总工的考核项H及权重比例考核指标项权重评价标准评价得分实际得分

7、工程设计部门人均利润增长率30%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%-5%（含4%）0.9比上年度超过3%-4%（含3%）0.8比上年度超过2%・3%（含2%）0.7比上年度超过0%-2%（含0%）0.60以下增长幅度0标准管理部门人均利润增长率20%比上年度超过5%以上（含5%）1比上年度超过4%-5%（含4%）0.9比上年度超过3%-4%（含3%）0.8比上年度超过2%-3%（含2%）0.7比上年度超过0%・2%（含0%）0.60以下增长幅度0项目设计质量20%符合率在100%（含100%）以上1符

8、合率在99%（含99%）-100%0.8符合率在98%（含98%）・99%0.6符合率在97%（含97%）・98%0.2符合率在97%以下0图集编制质量20%符合率在100%（含100%）以上1符合率在99%（含99%）-100%0.8符合率在98%（含98%）-99%0.6符合率在97%（含97%）・98%0.2符合率在97%以下0态度10%参见态度考核指