高层管理人员薪酬管理办法

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1、广东XX集团高层管理人员薪酬管理办法目录第一章薪酬原则B2第二章薪酬结构B2第三章年薪管理B3第一节年薪确定B3第二节年薪结构B4第三节年薪调整B4第四节年薪支付B6第四章福利管理B7第一节福利结构B7第二节法定福利B7第三节统一福利B8第四节专项福利B8第五章长期激励B11B11广东XX集团高层管理人员薪酬管理办法高层管理人员薪酬管理办法1目的通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现公司战略目标，制定本办法。2适用范围本办法

2、适用于XX集团高层管理人员的薪酬管理；即，包括管理等级M4-M7级别人员的薪酬管理。3名词术语解释3.1年薪—是指以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得，依据其经营管理成果挂钩考核，确定效益薪资的薪资分配制度。3.2任职者—是指高层管理人员中某一职位的任职人员。4正文4.1薪酬原则设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则：（1）公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。（2）竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留

3、和吸引所需要人才。（3）激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类职位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。4.2薪酬结构（1）本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成，即：薪酬=年薪+福利+长期激励（2）年薪=基本年薪+绩效年薪（3）福利=法定福利+统一福利+专项福利（4）长期激励：主要指股权激励与股票期权激励B11广东XX集团高层管理人员薪酬管理办法4.3年薪管理4.3.1年薪确定（1）年薪是根据公司规模、经营或管理的难度、本行业特点、工作责任的大小、公司支付能

4、力以及竞争市场年薪水平进行确定。新进人员初次确定，一般均是公司与任职者协商确定，但尽量符合年薪级等表的范围。（2）高层管理人员年薪级等如下表：单位：万元序号职位名称年薪级等（年）年薪确定值最低值下目标中点值上目标最高值1主管营销副总裁4866841021202主管财务副总裁4866841021203连锁副总经理24303642484投融资管理部部长24303642485财务管理部部长24303642486人力资源部部长24303642487企业管理部部长24303642488IT资源管理部部长24303642489品牌管理部部长

5、243036424810连锁店管理总监243036424811产品资源总监243036424812IT总监（连锁）101418243013连锁发展总监101418243014人力资源总监（连锁）101418243015财务总监（连锁）101418243016物流与保障总监（连锁）101418243017CRM总监（连锁）101418243018审计部部长101418243019法律事务部部长101418243020集团总裁办主任1014182430B11广东XX集团高层管理人员薪酬管理办法（3）在具体确定某一职位的年薪时，年薪级

6、等是参考值，但原则上年薪不能低于最低值，也不能高于最高值，范围内其他值均适用。如集团总裁办主任年薪级等最低值为10万元，下目标值为14万元，如其年薪定为12万元也适用，不一定从10万元直接升至14万元。（4）公司未来设立的集团各部部长或连锁公司的副总经理、总监和总裁助理等类似职位的年薪可以参照上表执行。4.3.2年薪结构（1）本办法所称年薪由基本年薪与绩效年薪两部分组成。即：年薪总额（A）=基本年薪（B）+绩效年薪（C）（2）高层管理人员的年薪结构比例规定如下：序号职位名称岗位侧重类型年薪总额结构（A）基本年薪（B=A%）绩效年

7、薪（C=A%）1总裁/总经理综合岗位50%50%2副总裁业务岗位50%50%管理岗位60%40%3副总经理业务岗位50%50%管理岗位60%40%4集团部长管理岗位60%40%5总监业务岗位50%50%管理岗位60%40%（3）以上年薪结构比例可根据公司规范化管理的程度进行调整。公司规范化管理程度越高，绩效年薪的比例可以相应低一些；反之，绩效年薪比例可以高一些。4.3.3年薪调整（1）年薪级等的调整a年薪级等的调整主要是根据外部竞争性与内部平衡性进行调整；年薪级等的调整首先是调整级等的中点值，当中点值确定后，再确定最低值与最高值

8、，然后确定下目标值与上目标值。b薪资比率（Compa-Ratio，简称CR）的确定B11广东XX集团高层管理人员薪酬管理办法薪资比率是实际薪资与中点值的比率，以百分数表示；也可以表示实际薪资与竞争性薪资的比率。=外部竞争比率（外部CR）公司平均薪资市场平均薪资=