财务管理部经理ok

《财务管理部经理ok》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国辉（中国）有限公司文件编号GH-WI-11-01版次1.0GUOtlUI岗位说明书发行编号生效日期2009年01月01日撰写人审核人人力资源部经理审批人人力行政屮心总监岗位名称财务管理部经理岗位等级中层管理岗位编制1人所属部门财务管理中心直接上级财务总监直接下属预算管理专员、财务分析专员、成本管理专员、税务管理专员、出纳、资金调度下属人数10人职务代理人待定工作综述在公司财务总监的领导下，组织下属人员充分发挥财务管理职能，从成木优化、决策信息支持、加强内控等方面对集团下属企业进行管控，促进企业财务战

2、略的有效实施；在资金管理方而，加强集因企业资金的统一、集中管理，包括资金的筹集和统一调度，确保企业资金的安全、高效利用及融资成本的最低化。关键绩效指标1、预算执行有效率＞90%；2、财务决策信息支持满意度＞80%；3、成本改善项忖达成率＞80%；5、税负H标达成率290%；4、资金计划冇效率＞80%；6、资金成本控制达成率$90%岗位职责序号工作项目具体职责1预算管理1、拟定集团预算管理制度及流程，并推动其有效实施；2、组织集团所屈企业年度预算的编制，协调解决预算编制过程中出现的问题；3、组织人员对集

3、团所属企业的预算执行情况进行动态跟踪，发现问题及时反馈；4、対预算执行的考核结果进行审核。2成本管理1、组织对公司产品各成本要索的动态跟踪，编制成本分析报告，提出控制成本的合理化建议；2、组织或参与生产系统以成本控制为基础的绩效考核，包括方案的制定、修改和执行；3、组织人员参与、监督生产系统的“单单清”管理，对存在问题及时反馈。3税收管理1、收集、研究、消化国家和地方最新的财税政策，对可利用的优惠政策提出实施方案；2、合理进行税收筹划，指导、审核集团企业的税收巾报业务，在确保风险控制的前提下有效降低税

4、收成本；3、在一定层面有效维持企业与税务管理当局的工作关系。GUOHUI国辉（中国）有限公司文件编号GH-WI-11-01版次1.0岗位说明书发行编号生效日期2009年01月01日1、资金计划：（1）组织编制集团所属企业的资金收支计划，并根据金业资金状况进行合理调整，报上级领导批准；（2）采取有效措施，主动配合、督促公司有关部门落实销售回款计划，确保经营资金的合理周转；（3）组织对资金收支计划执彳亍情况的跟踪，并按日向公司管理层提供资金收支相关报表。资金管理岗位职责2、资金安金：（1）督导下属出纳人员

5、严格按照公司内部资金支付审批制度办理资金支付业务；（2）定期检查下属出纳人员的现金和银行存款日记账，确保货币资金相关业务做到“日清月结”；（3）加强银行帐户管理，与会计核算部或内部审计部门人员配合，定期核对银行对账单。3、融资管理：（1）积极了解国际、国内宏观金融形势，把握国家利率、汇率等金融政策走势;（2）跟踪合作银行的创新业务品种，结合企业实际情况提出恰当的融资计划，确保企业融1、负责木部门内工作分工与安排；团队建设2、合理提拔和甄选下属，指导、培养下属，促进下属职位胜任力与发展力的提高；3、辅导

6、下属编制丁•作计划，审定下属的工作报告、费用与报表，考核下属实际完成业绩状态与表现，并根据规定予以恰当的奖惩。岗位权责范围岗位工作权限1、对公司经营层面各项经济决策的建议权；2、对公司预算执行结果或绩效考核结果的审核权；3、对公司融资方案的建议权；4、对公司改善成本控制的建议权；5、对公司纳税方案的建议权；6、对违规或手续不金的付款中m的拒绝权；7、对直接下属之间工作争议的裁决权；8、对直接下属的业务水平和业绩考核的评价权。性别不限教育背景工作关系内部外部公司各部门税务局、银行、外汇管理局等全I【制木

7、科以上学历，财经类相关专业毕业任职条件年龄25-45岁工作经验5年以上人中型金业财务管理或其他相关管理经知识技能等级要求1、经济类屮级以上专业技术资格或注册会计师执业资格；2、熟悉国家财经法律法规，对行业的宏微观经济有相当的了解和学握;3、熟悉办公软件操作，国家四级以上英语水平；4.具备较好的横向沟通和纵向沟通能力。培训要求税收法律法规培训；预算管理培训；金融法律法规培训；银行结算业务培训；公司相关管理制度的培训核心能力要求1、学习能力；2、组织能力；3、协调能力；4、沟通能力；5、培训能力；6、统计

8、分析能力GUOHUI国辉（中国）有限公司文件编号GH-WI-11-01版次1.0岗位说明书发行编号生效日期2009年01月01日职业通道可晋升岗位财务副总监、财务总监可转型岗位财务总监助理、会计核算部经理基础岗位财务主管人力资源部述职签字任职人上级修订记录次数页次修订日期修订内容摘耍