02财务管理部经理

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1、JS-CW/GW-02岗位描述财务管理部经理岗位名称：财务管理部经理直接上级：董事长、总经理直接下级:总账会计、内部结算会计、出纳、驻项目部会计、驻项目部出纳直接责任：1.严格执行国家《会计法》、《财务通则》、《会计准则》、《施工企业会计制度》和有关财经纪律，加强财务管理，保证国家和公司利益不受侵犯。2.汇总、审核、调整各部门提出的月度预算计划，召集和主持公司的资金平衡会，协助总经理制订公司年度生产经营规划和月度预算计划。3.根据公司年度经营规划，制订公司年度、月度财务收支计划、期间费用计划和木部门工作计划，经批准后执行。制订财务管理部部年度培训计划经批准后协

2、助人力资源部实施和考核。4.主持制订、修订财务管理部主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。5.组织制订储备资金、生产资金库存占用的最高限额和成木管理口标。6.随时逐笔审核尚未正式收、付款的各种银行和现金收付款凭证。7.及时逐笔审核尚未正式记帐的各种转帐凭证。&审核木部门编制报出的所有内部报表和对外报表。9.妥善安排货币资金分布状态，确保公司货币资金合理运筹和安全。10.深入研究并充分利用国家、省、市出台的优惠政策。11.负责定期组织财务管理部开展经济活动分析，为公司经营活动提供经济指标草案。12•加强内部经济核算，指导各项目部做好会计核

3、算基础工作，促进公司财务管理水平和财会人员的专业水平逐年提高。13.负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算等管理工作，作到情况清楚，处理及时。14.定期主持财务管理部例会，参加总经理办公会以及其它重耍会议。15.在出井期间或特殊情况下，为保证工作秩序止常，应及时请求直接上级临时代理F1常工作。16.负责公司财务管理业务的检查改进与研究发展，积极接受上级和有关部门的监督检查，向上级或有关部门提供合理化建议，完成董事长或总经理交办的工作任务并及吋复命。17.定期向董事长和总经理述职，制订直接下级的岗位描述，听取其述职并对工作做岀评定，关心下级的思想、工作和生活。18.

4、根据工作需要提出补员、增编申请，负责对直接下级岗位人员任命的提名。19.做好财务管理部文件、资料、记录的保管、定期归档工作和保密等领导工作。20.指导和监督食堂成木与资金管理。21.代表公司与外界有关部门和机构联络，并保持良好合作关系。22.及时对所属下级工作屮的争议作岀裁决，对系统间关于核算业务争议及时提出解决方案。23.完成董事长交办的其它工作。领导责任：1.对公司是否正确执行国家财经法规和制度负责。2.对财务报表及分析资料的及时性和准确性负责。3.对财务管理部的库存现金的安全负责。4.对实现财务管理部工作口标和完成工作计划负责。5.对财务管理部预算开支的

5、合理支配负责。6.对财务管理部负责监督检查的规章制度和工作程序的执行效果负责。7.对所屈卜•级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。&对财务管理部管辖的办公用具、设备设施、业务资料和会计档案的完好完整性负责。9.对财务管理部所涉及的公司秘密的安全负责。10.对财务管理部工作失误给公司造成的彩响负责。主要权力：1.有制止违反国家财经法规和公司财务制度行为的权力。2.对各部门成木费用指标、资金支岀计划的超标或超支有监督权。3.对各部门拟订的对外抵押担保、债权债务和互磨帐、核销坏帐等业务，有审核监督权。4.对财务管理部向公司上报的财务资料有最终审核权。5.有对财务

6、管理部所属员工和各项业务工作的管理权。6.有对宜接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7.对所属下级的工作有监督、检查权。8.对所属下级的工作争议有裁决权。9.对所屈下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。管辖范围：1.财务管理部所属员工。2.财务管理部所屈办公场所及卫生责任区。3.财务管理部所屈办公用具、设备设施。4.财务管理部业务资料和会计档案。