财务管理部＿部门经理new.doc

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1、IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业股份有限公司POSITION:PERSONAPPROVAL职位：财务管理部经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：公司总经理主管名称：核准POSITIONDESCRIPTION职位说明书PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）为了最大限度的降低财务成本与风险、提高资产质量和资产回报率，加强对

2、各项目公司的管理与控制，负责公司的财务管理工作规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：4财务直接下属：4机构规模间接下属：类别：经理：√专业人员：√其他：OPERATINGNETWORK工作网络EXTERNAL外部INTERNAL内部EXTERNAL外部投资者债权人(主要是银行)工商局、房管局、公证处、保险公司、证券公司、律师事务所、法院、同行领先企业投资者债权人(主要是银行)、证券公司、律师事务所主管财务工作的副总经理、董事会秘书处、项目经理、项目财务主管、会计部经理财务管理部经理可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机

3、构各部门经理、部门其他人员MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度·财务、经济、管理专业本科以上学历Experience经验·三年以上房地产企业财务管理经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识·房地产相关的金融、投资、财务知识，财务管理知识，房地产行业知识，货币市场和资本市场发展动向，金融政策法规情况Competencies技能·沟通协调能力，原则性，组织领导能力，承受压力的能力,熟练使用财务管理软件POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月财务管理部经理AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Defi

4、nition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1项目的财务可行性分析为了配合业务开发部做的项目可行性分析，根据项目可行性论证委员会的要求，对公司拟投资的项目进行财务可行性分析全责具体，准确2项目财务管理与分析为了保证项目如期按计划进行，根据项目的时间表和资金缺口情况，合理安排资金或进行相应的融资；为了向公司领导提供决策依据，定期对项目进行财务分析，按月

5、/季/年度汇总各项目的现金流量，并将之与计划进行对比分析全责具体，及时，准确3项目后评价为了使公司领导充分了解项目的最终状况，组织汇总项目过程中的所有财务数据，并进行相应分析，协助进行项目结束后项目评价工作部分及时，准确4制定财务计划：为了有效、合理的利用资金，降低资金成本，保证各项目的资金供给，在公司总管财务的副总领导下，制定当年的融资、投资和还本付息计划全责准确5公司财务管理：为了降低公司的财务风险，根据公司资金运用情况，调整负债结构、降低负债率全责各项财务指标6资金管理：为了合理安排、使用现金，根据批示给子公司核定本月用款额度，安排资金调度，并上报公司领导子公司和实业本部汇总后的现金

6、流量预算并请示本月现金用款额度全责及时、准确7财务研究：为了寻找提高公司的财务管理水平，寻找新的融资渠道，领导本部门对国内外投资和资本市场的进行研究，为公司决策层提供融资建议全责具体，深入8配合董事会秘书处管理股权事务为了保证董事会的相关工作能够顺利开展，配合协助董事处秘书管理股权事务协助及时性、有效性9项目财务支持：为了保证各项目有足够的运营资金，在项目初始阶段参与并协助制订融资方案，配合项目开发过程中的开发和按揭全责项目资金状况及各项目对公司财务支持的反馈10协调公司与金融机构的关系：为了保持并扩大公司的融资渠道，参与协调公司与银行间的关系，并保持与各金融机构的良好关系全责公司向银行等

7、金融机构的融资额度和能力