都市地铁工程施工项目核心员工留用策略研究

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1、前沿论丛管理实务都市地铁工程施工项目核心员工留用策略研究王祥周中国社会科学院研究生院摘要：作者根据从事都市地铁工程施工项目人力资源管获得满足感，从而实现留用，而能够促进员工不断成长的重理工作的经验和体会，选择以“核心员工”这一角度，对从事地要因素，就是持续进行高层次的教育和培训。这一点，对于知铁项目员工留用对策进行深入分析和研究，提出了相应的对策识型员工更加重要。有专家认为，对于核心员工的激励，不能与建议。希望能够以此留住核心员工，实现项目的安全、优质和仅限于眼前利益，还应该着眼于长远发展，采取更加长期有高效。效的激励措施。例如，企业可以考虑采取股权激励的模式，这关键词：核心员工留用策略激励机

2、制样，核心员工更能较好地发挥主动性和积极性，推动企业更快更好发展。一、绪论从国内来看，关于核心员工利用的理论研究，对于本文也1.研究背景具有十分重要的启发和借鉴作用。例如，黎春燕在《基于心里随着经济的发展，人才在企业中的作用越来越重要，特契约的科技企业核心员工流动管理研究》一文中，提出核心别是掌握着核心技术、核心知识的员工，更是决定企业成败员工留用的难度非常大，必须从心理契约出发，建立核心员工的关键。因此，如何激励核心员工，从而留住人才，成为许多流失影响机制，从而有效留住核心员工。吕永杰在《中小建筑企业必须要研究的课题。从事都市地铁工程施工项目，置身施工企业核心员工管理问题与对策研究》一文中，

3、提出当前于政治、经济和文化的中心，并在人口密集、高楼林立、交通中小建筑施工企业市场环境竞争压力大，特别是人才竞争压枢纽、管道成网中进行地铁施工，安全与质量重于泰山，稍有力大，一些优秀的人才流失严重，因此，必须提高管理激励水一点闪失，都将产生重大的政治影响和经济损失。因此，从事平，确保留住核心员工，才能保证企业健康快速发展。这些对都市地铁工程施工的科学组织与周密管理尤显重要。而核心于都市地铁工程项目具有重要的借鉴意义。员工对于担当这一科学组织与周密的管理则起着举足轻重的作用。二、都市地铁工程施工项目核心员工留用现状和问题及2.研究意义原因在理论研究方面，针对核心员工激励和留用的研究成果1.都市地

4、铁项目部核心员工界定相对较少，特别是专门研究都市地铁工程施工项目的核心员由于本文是针对都市地铁工程施工项目核心员工留用问工留用的文献资料更少。因此，本文的研究可以丰富该领域的题的研究，因此，对于核心员工的概念界定就显得尤为重要。文献成果，为国内都市地铁工程项目企业进行管理提供借鉴从理论上讲，目前还没有统一的概念界定，从实践中，完全界和参考。定核心员工也是非常难的，因为，不同性质的企业，核心员工3.研究方法的性质也不尽相同。对于都市地铁工程施工项目来讲，核心本文采用了大量科学的研究方法，主要包括：第一，比较员工主要是指掌握核心技术和知识的技术人员、管理人员以分析法。在文献综述方面，掌握了当前国内

5、外关于核心员工激及业务人员，他们是担当在高度敏感的都市地铁工程施工项励和留用的理论状况，从而为本文的研究奠定了理论基础。目确保安全、优质和高效的中坚力量，是支撑项目的精英。第二，调查访谈法。借助工作的关系，笔者与一些都市地铁工2.一般都市地铁工程项目机构的设置和人力资源的配置程施工项目的管理者以及一线员工进行了交流，从而掌握了笔者通过对本企业以及兄弟企业在各都市地铁工程施第一手的资料，为本文研究奠定了实践基础。第三，文献资料工项目人力资源配置情况的调研掌握，一般都市地铁工程施法。论文研究的过程中，对一些都市地铁工程项目的员工管理工项目机构的设置大都为六部一室（工程部、安质部、合同制度以及项目策

6、划书进行了仔细研究，掌握了有关人力资源部、物资部、设备部、财务部、办公室），项目管理人员大多在管理相关情况，为本文的研究提供了有益的参考。四、五十人左右。项目领导层设经理、书记、土木总工、机械总4.文献综述工、生产副经理、安全总监等各1人。项目部采取外聘人员或从国外来看，关于核心员工的激励和留用，做了大量的专者劳务分包、专业分包等方式，根据施工进展和工序使用人业性研究，对都市地铁工程项目核心员工留用分析，具有十分力资源，以动态满足施工作业需求。具体来讲，都市地铁工程重要的指导和借鉴作用。例如，彼得•德鲁克就曾经对核心施工项目领导以及其他各部的负责人和掌握核心技术和知识员工留用问题进行了深入研究

7、，提出员工只有不断成长，才能的人员，都作为都市地铁工程施工的核心人才。P.44人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.45前沿论丛管理实务3.都市地铁工程施工项目核心员工留用方面存在的主要问责任。因此，工作压力大，精神极容易崩溃。因此，都市地铁题工程施工项目只有在能够做到的领域，加大对核心员工的政（1）核心员工界定划分不清晰。从实践来看，都市地铁工策倾斜，确保留住人才。程施工