对企业核心人才留用策略及效用的探讨

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1、对企业核心人才留用策略及效用的探讨摘要：随着社会经济的发展，掌握的知识是资本与物质无法替代的,人才成为第一位的稀缺资源。对企业来说，一个拥有知识的核心人才尤为重要，企业如果不能发挥优秀员工的才能，满足其成就需求，他们会随时离开企业，对企业资源造成比较大的浪费。本文从核心人才流失的原因及如何留用核心人才二个方面来探讨企业如何留用核心人才并最大限度发挥人才的效用，为企业做出更大的贡献。关键词：核心人才工资待遇；激励手段；留用中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2015)018-

2、000-02一、核心人才的概述企业核心员工的去留和管理对企业有着举足轻重的影响。企业核心员工能够帮助企业保持、提高公司的竞争优势，帮助主管提高管理业务、合作经营和抵御企业管理风险以实现公司战略目标。企业核心员工一般包括在一个企业成立之初就在该企业工作并掌握一定的经营或技术机密的元老人员，或随企业发展逐步成长起来精英员工，同时也包括因发展需要，企业付出高昂成木而聘请的高级专家或优秀人才。二、核心人才流失原因的探讨1.员工感觉不到企业领导应有的尊重和重视企业的核心员工一部分是从公司建立之初就加入公司的元老

3、，一部分是通过自己的努力、靠着自己一定的天赋，完成职业生涯的发展，还有一部分是从其他公司挖掘的掌握核心技术、拥冇核心资源的专家或优秀人才。这些员工在企业中可以发挥着举足轻重的作用，但他们往往得不到理想中的期望和回报。一些核心员工随着在公司的地位的提升、掌握的核心技术越來越多，一些公司领导开始防范他们，逐渐减少他们的负责的核心工作，随肴自己的价值增长，领导也越来越不重视自己的能力，他们会觉得自身价值没冇得领导的完全认可，这时候如果别的企业领导能够认可他们、充分的尊重他们，这些核心员工很有可能选择辞职跳槽

4、到别的公司。1.对丁资待遇的不满据一项关于企业员工跳槽原因的统计，有一半以上是因为外界有高薪的诱惑而选择跳槽，员工的工资待遇是员工价值的直接体现，核心员工由于掌握组织的核心技术，拥冇组织的核心资源，为组织创造更多的价值，他们理应得到较高的价值回报。然而随着他们对公司付出的增加，他们创造的价值和自L1的工资待遇越来越不成比例时，势必会对这些核心员工的心理造成伤害，认为自己的付出未能得到相应的冋报，最终导致他们选择离职。2.企业的激励手段单一企业在发展过程中，员工的需求是各不相同的。一些人认为金钱报酬就能

5、满足个人需求，一些企业千篇一律的釆用高薪酬、高奖金等物质来留住企业的核心人员，然而他们忽略了员工的不同需求，有的员工也许更需要的是一份更广阔的发展空间、有的是需要企业提供更多的交流培训机会提升自己。由于企业没能按照员工的不同需要，设计出能够满足员工心理需要的激励方案，最终导致部分核心人员的流失。4•领导缺乏与员工的沟通交流有的企业领导在员工工作出现差错或漏洞时釆取简单、粗暴的训斥，缺乏与核心员工的情感交流，只是一味的将过错归于员工身上，完全不倾听员工的解释，也有的领导在工作风格过于强硬，在一些技术方面

6、强硬的要求核心员工按照自己的思路来做，当员工尝试跟领导进行沟通、协商时对核心员工的意见•概不采纳，给人的感受他们高高在上，盛气凌人的感觉，使企业员工缺少归属感。5•企业缺乏和谐、舒适的办公氛围办公室是员工办公的地方，如果一个企业和员工之间关系恶劣，缺乏和谐的氛围，员工就会长期生活在一种圧抑的环境中，长此以往，必然会造成员工的心情抑郁，身心疲惫等的负面情绪，核心员工想换换坏境也就不足为奇了。三、如何留住企业的核心人才1.对员工的价值给予充分的肯定和尊重企业应该充分的肯定员工价值，并给予充分的尊重，以便更

7、好的留住企业的人才。企业的领导、各级管理者应该深刻认识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系：充分认识到企业和员工之间是共同创造、彼此信任、相互尊重、共享成果的关系。企业的领导要让员工感觉大家是合作关系，而不是上下领导的关系，将员工的能力的充分发挥出來，自我价值的得到最大的实现。1.提供合理的工资待遇合理的工资待遇也是吸引和留住核心员工的一种重要手段。首先一份合理的工资待遇要结合内部的公平性，同时也要考虑到外部的竞争性，充分考虑这两方面因素设计企业的薪酬系统。内部的公平性要将员工的工资待遇与员工的工作绩

8、效和员工对企业的贡献直接挂钩，让员工充分认识到自己对企业的贡献和自己的薪酬直接挂钩，这样更能调动员工的积极性，让员工更加明确自己的努力方向。外部的竞争性要考虑到同行业、相同企业薪酬水平，对本公司的薪酬待遇做出相应的调整，保证本企业同行业薪酬处于有竞争力的水平。2.提供各种机会激励核心员工留住核心员工提供合理的薪酬外还需要良好的物质激励和非物质激励相结合。案例一：股票激励已经成为留住人才的一个重要物质激励手段华为技术有限公司是中国通讯业一家著名企业，华为公