基於不同理論視角的歸核化戰略研究綜述

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1、基於不同理論視角的歸核化戰略研究綜述♦中圖分類號：F270文獻標識碼：A內容摘要：日益不穩定的外部環境促使許多企業進行戰略調整，實施歸核化戰略。本文基於現有文獻，闡述瞭歸核化戰略的概念及內涵，分析瞭各種理論視角下的歸核化戰略研究現狀。總結出各種理論要點，最後也據此提出瞭對歸核化戰略研究的思考關鍵詞：歸核化資源能力競爭組織經濟價值2006年，習慣於提前消費的美國由於次級抵押貸款過多，首先積累引發瞭次貸危機。隨著金融風暴的蔓延以及影響，2007年底次貸危機已經擴散到歐盟、日本等金融市場，並隨之引發成為全球性的金融危機在國際經濟環

2、境不景氣的影響下，我企業發展之路也出現—些阻礙。許多企業發展受到瞭國際金融危機的沖擊，面臨著融資難度高、經營成本上升、市場萎縮等一系列困難。一方面，國內許多依賴出口的企業出現瞭虧損，它們或者倒閉，或者不得不進行戰略調整，將一部分業務由出口轉向內銷，從而把握企業核心資源進行生產。另一方面，國內許多內銷企業卻由於同行一部分企業由主攻出口轉向內銷，也受到瞭沖擊，不得不進行戰略調歸核心業務，提高企業競爭力。可見，由美國次貸危機引發的全球性金融危機，給我國經濟帶來瞭一定影響。日益不確定的外部經濟環境也促使我國企業進行新一輪的戰略調整：

3、把握核心資源、回歸核心業務、提高核心競爭力。這種歸核化的思想已經得到越來越多企業的認可和踐行概念界定與內涵進入20世紀80年代，美國〃反混合兼並反多元化"的呼聲日益高漲，多元化擴張有所減緩，並逐漸形成後來被稱之為“歸核化"的新浪潮。基於對多元化戰略的反思,1990年英國學者馬凱茲（Mrkides）首次在其博士論文《多元化、歸核化與經濟績效》中提出瞭"歸核化（Refocusingy的概念，用以概括美國企業應對20世紀80年代以來的多元化戰略危機，他們進行戰略調整，回歸核心業務的現象"歸核化"一詞，原意為重新聚焦或再聚焦。在l

4、Arkides歸核化戰略思想基礎上，美國學者Prahalad（1990）和Fbn®l（1990）在《哈佛商業評論》上發表論文《企業核心競爭力》，提出核心競爭力理論，為歸核化戰略內涵確定瞭理論基礎。我國許多學者也對歸核化戰略的內涵進行瞭相關分析，羅良忠（2004）對歸核化戰略含義也進行瞭兩方面的解釋：作動詞（refocus）時，指企業經營戰略的變化過程及其運動方向；作名詞（refocusi隅）時，指企業經營戰略的類型。祁順生（2002）在其著作中將歸核化戰略內涵定義為：企業根據自身的能力水平，以價值創造為目的，通過收縮性資產重

5、組，對過度多元化的狀態進行調整的一種經營戰略。王海莉（2005）也總結歸納出歸核化經營的四點特征：第一，歸核化經營的核心和基礎是企業的核心能力；第二，歸核化經管的實施依據是企業綜合業務價值評價;第三，歸核化的過程包括對非核心業務的剝離，以及對核心業務的加強和擴展；第歸核化經營的目標是通過向核心業務的歸和集中資源，提高企業的整體競爭力綜上，歸核化是指企業將其業務集中到其資源和能力具有競爭優勢的領域。歸核化戰略強調企業的業務與企業核心能力的相關性，強調業務向企業的核心能力靠攏，資源向核心業務集中。進行歸核化戰略後的企業業務間的關

6、聯度較高，企業的經營績效較好，競爭優勢明顯，競爭力增強各種理論視角下的歸核化研究(-)資源能力理論視角下的歸核化研究資源能力理論認為企業所擁有的資源的獨特性是區分不同企業的根本原因，企業利用這些獨特性的資源或能力建立或實施自己的戰略，為企業帶來良好績效。Barney(1986)認為企業應該是人力資源和物質資源的結合體，那些能夠促使企業創造和實施戰略並改善其效率和效果的資本就是資源能力，而企業競爭優勢正是來自於其所擁有的資源能力1-企業實施歸核化戰略的原因分析。對企業實施歸核化戰略的原因分析中，基於資源能力理論的學者是最多的。

7、他們提出瞭核心資源能力是一個企業發展的根本，企業規模擴展到一定階段時，必須回歸根本，專註於核心資源能力才能繼續保持發展。企業資源的流量是短期的，可以進行瞬時調整，而資源的存量水平是相對持久的，隻能通過長期緩慢的積累而增加；資源存量是企業創造利潤和保持持續優勢或’戰略非均勢"的基石。在此基礎上,Barney（1991）和Grant（1991）將企業資源劃分為同質性資源和異質性資源，以便更好地理解資源對於企業的重要性。核心能力是企業長期積累而成的一種獨特的能力，可實現高於競爭對手的價值，具有進入多種市場的潛力，難以復制模仿，是長

8、期利潤的源泉。王興瓊（2005）在研究飯店經營時也提出瞭資源約束和能力限制是飯店實施歸核化戰略的內在原因。的確，企業的資源能力是企業保持發展的關鍵。如果一個企業擁有稀缺的、能夠創造價值的資源，並且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那麼，它就成為企業獲得持久競爭優勢