5新进员工培训教材-5S知识(8

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1、5S知识5S基本概念实行5S的意义5S工作方针1一、5S是什么整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）因其日语的罗马拼音均为“S”开头，简称为“5S”。整理区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提高效率。好处：腾出空间，空间适用防止误用，误送塑造清爽的工作场所2区分方法注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步1、不能用和不再使用的物品做废弃处理2、6个月到1年左右用一次和一年内可能会使用的，很少用的物品需放储存室3、1个月到3个月左右用一次的物品也需要放储存室4、每天到每周用一

2、次的经常用的物品放在工作场所边3整顿把要的物品依规定“定位”、“定品”、“定量”摆放，减少物品浪费和节约寻找物品的时间。工作场所一目了然消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品注意：这是提高效率的基础4具体的比如：1、离开工位及下班后，工作台、办公桌等物品及工具摆放整齐到位。2、将要的资料、档案及样品分类，整理，标识好后放入文件柜，需要时可随时找到。3、工（量、治）具、搬运具、模具、容器应规划放置4、物品存放应考虑先进先出的原则5、原材料、零件、成品、不良品与废料等是否有规定的场所放置并标示清楚6、易燃易爆品应集中妥善保管并标示防火警告。7、物品堆放不得超过规定的高度8、通

3、道保持畅通无阻不得任意堆放物品5清扫清除现场内的脏污及做好机器设备的保养检查，防止污染及设备故障发生，保持现场洁净及设备可靠性。目的：稳定品质减少工业伤害具体做法：1、从地面到墙板到天花板的所有物品，都必须清扫干净。2、机器工具彻底清理3、发现脏污问题，杜绝污染源6清洁将前面的3S实施制度化、规范化、通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。好处：维持前面3S成果，减少工作量。怎样保持？1、为现场整洁制订一套规章制度2、举办各部门间的现场整洁比赛，定期的或不定期的检查，使大家更注意维持整洁的工作场所。3、作为员工，要保持前面辛勤劳动的成果。7素养以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行

4、事，从而在行为上养成好习惯。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工营造团队精神具体做法：1、按时出勤，不迟到不早退，严禁乱打卡2、上班时穿工作服，衣着整洁，佩带胸卡3、时刻保持工作场所及个人卫生4、工作时间认真负责5、使用公物及时归位并保持整洁6、保持工作环境的整洁7、下班后能进行打扫与整理8二、实行5S的意义（一）实行5S对企业的意义1、5S是最佳推销员a）改善企业形象，增强客户的信赖度；b）为参观者留下良好印象，提高公司美誉度；c）清洁明朗的环境，吸引并留住优秀员工。92、5S是节约的专家a）降低材料损耗，提高设备、工装的使用率；b）减少时间浪费，提高工作效率，保证交货期；c）减少工作空

5、间占用，利用合理化。3、5S是安全的守护神a）宽敞、开阔的现场，物流通畅；b）遵守堆放规则，摆放有序化，消除安全隐患；c）养成规范操作，防止事故发生。4、5S是质量标准的保证者a）作业有标准，行为有规范；b）遵守操作规程，严格工艺纪律；c）秩序稳定，深入人心，品质有保证。105、5S是企业的代言人a）洁净明亮的现场，使员工工作心情舒畅；b)严谨有序的现场，有条不紊的作业秩序，体现了优良的职业素质和严明的企业制度；c)团结互助，日清日高的职场氛围，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。（二）、实行5S对员工的意义1、提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。2、创造洁净、安全、舒适、便利的工作

6、环境。3、减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入。4、赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。5、纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。115S工作方针一流现场，物流畅通，优质高效，展示素养一流的产品源自一流的企业，一流的企业源自一流的管理。如何保证公司的快速成长？如何在日益激烈的市场竞争中生存？我们惟完善自我，以更高的效率，更合理的成本，更佳的品质，更美的环境。持续推进5S现场管理，要求我们必须关注每个细节，改变我们的现场环境，提高自身的素质。使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位客户都能被我们的产品、服务所感动

7、。12谢谢大家！13