(摩天号)项目经理管理目标责任书

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1、项目管理目标责任书项目名称：摩天1号铝合金门窗（百叶工程中建五局建筑装饰有限公司二OO九年十月项目管理目标责任书遵循法人管项目、系统管理、相关方满意、持续改进的项目管理四项基本原则，进一步规范分公司的项目管理行为，强化项目过程管理，明确分公司与项目部的责、权、利关系，确保项目部在全面履行分公司与业主签订的工程承包合同的基础上，有效提高分公司和项目的经济效益与社会效益，按分公司有关规定和管理制度的要求，分公司授权蒲福生作为摩天1号铝合金门窗（百叶）工程项目的项目经理,组建项目管理班子对该项目进行过程管理，并签订本项目管理目标责任书。1、项目概况1.1工程

2、名称：摩天1号铝合金门窗（百叶）工程。1.2工程地址：长沙市芙蓉中路二段168-1号。1.3建设单位：湖南锦文房地产开发有限公司o1.4结构类型：框架结构。1.5门窗面积：16591nf。1.6合同工期：开工日期：2009年9月17日（以甲方通知为准）竣工日期：/年丄月丄日（以甲方竣工为准）合同工期总日历天数：/日历天。1.7合同造价：伍佰肆拾玖万元（小写:549万元）。2、项目管理目标依据本项目主合同要求及分公司项目管理制度和规定及此项目的特殊性，分公司对本项目下达工程质量与工期管理目标指标，项目必须在主合同二次交底时将各项目标指标责任到人并在项目管

3、理实施过程中执行到位。2.1工程质量管理目标：达到合格标准。2.1.1杜绝严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故。2.1.2项目其他管理目标：达到业主及公司项目管理规程要求。2.2安全文明施工创优目标：达到优良。2.2.1杜绝死亡事故；2.3施工工期管理目标：完成合同工作内容总工期为，日历天（满足业主与总包进度要求）。2.3.1过程节点工期目标：按主合同相关条款。2.3.2非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期签证；2.3.3不得增加额外工期成本支出。2.4竣工资料管理目标：确保项目竣工验收丄个月内将完整、符合要求的竣工资料整理完

4、毕并移交分公司档案室和建设单位归档。2.5过程控制管理目标：严格执行公司、分公司、项目部的各项管理办法、制度、规定与实施细则。2.5.1必须按时、真实、全面地填报《项目月报》；2.5.2执行过程质量“三检”制度，对分供方进行过程使用等级评价；2.5.3必须执行公司有关回避制度。2.6工程结算管理目标：严格执行《中建五局装饰公司结算管理办法》。2.6.1确保项目过程产值报量准确性不低于97%;2.6.2确保本项目的竣工结算报告（包括必需的所有结算资料）在项目竣工后丄个月内报送相关方并取得签收凭证，确保项目结算在报送出去后2个月内审定办理完毕。2.7工程款

5、回收目标：按主合同约定的时间和方式及时收取工程预付款、进度款、保证金等，在竣工决算办理完毕后及时收取竣工结算尾款及其他应收款项。2.8服务目标：在施工过程中满足合同要求和相关方的合理要求，杜绝业主向公司、分公司投诉现象发生。1.9.1对考核的说明：由于此项目特殊性，不下达经济上交指标,但此项目必须确保工期与质量满足业主要求及确保工程款回收。此项目若达到相关指标后，按14000元（包干）进行奖励。合同金额以外的不再另行奖励。2.9.2最终考核时，项目部必须完成规定指标后，根据项目特点，按14000元（包干）进行奖励。合同金额以外的不再另行奖励。3、管理风

6、险抵押2.1本项目核定参与项目管理目标承包的管理人员总数确定为人。3.2本项目管理目标承包班子成员为：姓名：蒲福生；职务：项目经理；3.3项目管理班子人员管理风险抵押金按下列标准于本责任书签订后7天内交上级财务部门。项目经理（蒲福生）：2000元；1.4管理风险抵押金在项目竣工验收合格后按相关规定进行退还。4、责任和权限划分2.1分公司责任和权限3.1.1分公司责任4.1.1.1选聘合适的项目经理，组建项目部，项目班子的其它成员原则上尊重项目经理意见，以组成精干、高效的项目管理班子为原则。4.1.1・2下达项目管理责任目标并与项目部（项目经理）签订项目

7、管理目标责任书。4.1.1.3协助项目部解决所需的人、财、物，帮助项目部解决施工中遇到的需上级单位解决的疑难问题，帮助项目部对各生产要素进行优化组合，及时组织应由公司集中采购的物资材料和租赁设备的供应。4.1.1.4定期检查核实项目部对主合同履行与本项目管理目标责任书执行情况，全面掌握项目收支状况，及时审批项目节点考核申请。4.1.1.5对项目施工管理过程进行全方位动态管理，做好对项目的协调、指导、监督、服务，发现问题及时解决，根据项目实际情况的变化对管理责任目标进行可能的调整。5.2.1.1.6通过过程管理检查和节点考核，对发现项目部成员有违法乱纪行

8、为或严重违反本目标责任书责任的，或确认无履约能力的，或确认严重不称职的，应及时予以撤换或调整。