项目经理目标管理责任书.doc

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1、“XXXX”项目经理目标管理责任书为落实工作责任，完成项目工作任务，公司授权考核方对责任方工作业绩予以考评，制订此工作目标考核责任书及奖励办法，公司与责任方双方同意遵守与履行。一、责任期限20XX年X月XX日——20XX年XX月XX日二、责任双方授权方：XXXXXXXXXXX有限公司考核方：副总经理（姓名：身份证号码：）责任方：项目经理（姓名：身份证号码：）三、岗位职责1.针对项目的具体情况提出合理化的推盘思路与方案并执行公司的各项销售工作指示；2.根据项目经理责任书，制定本部门的周、月、季、年工作计划及目标；3.负责拟定项目管理制度并执行

2、项目现场的各项管理工作；4.统筹安排项目的营销推广工作，协调本项目与公司其他部门及开发商等合作单位之间的工作；5.负责及时处理与开发商的佣金及溢价结算，保证公司结算资金的准确入账并确保公司的保证金及时收回；6.负责合作关系的维护及片区的项目拓展工作。四、考核内容：（一）、销售目标考核（60分）1.责任方承诺在责任期限内，“XXXX”项目实现销售套数XXXX套；各阶段累计销售套数的目标额见下表：目标（套数）至X月X日至X月X日至X月X日至X月X日至X月X日至X月X日项目累计销售套数完成额XXXXXX2.在责任期限内，考核方根据上表的目标额对责

3、任方进行考核，公司同意根据责任方完成目标额的情况按如下标准进行奖励：（1）各阶段可计提该阶段项目合同产值的0.8‰作为阶段基本提成。（2）各阶段完成项目销售任务量的80%以上（含80%）至120%（不含120%）的，责任方的计提标准为：基本提成+各阶段项目合同产值的0.2‰（0.2‰作为任务奖金）；（3）各阶段完成项目销售任务量的120%以上（含120%）的，责任方的计提标准为：基本提成+各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为超额任务奖金）；（1）仅完成各阶段项目销售任务量的80%以下（不含80%）的，责任方的计提标准为：基本提成-各阶

4、段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为保底任务处罚金）；（2）责任方于XX月XX日完成该项目的销售，并确保收取完毕公司在本项目的佣金、溢价及开发公司扣留我司保证金等全部款项后，公司按项目总产值的1‰予以补发各阶段提成之不足部份。（3）责任方若提前完成本项目的全部销售任务，公司根据提前完成时间，按每提前一个月奖励8000元奖励责任方。（4）责任方若连续两个阶段仅完成本项目的基本销售任务的50%（含50%）以下，公司可与项目经理解除聘用关系。2.提成及奖金的发放：（1）公司支付提成的前提：1）开发公司（XXXXXXXX有限公司）已经足额支付成都

5、XXXX地产顾问公司相应佣金。2）一次性付款的销售合同，在合同生效且收到全额房款并备案完毕后计提。3）分期付款的销售合同，在合同生效且收到总房款达到50%并备案完毕后计提。4）按揭购买的销售合同，在客户与按揭银行办理完按揭手续且放贷后计提。（2）提成及奖金发放办法：1）根据责任方完成目标额的情况按相对应的标准计提已付房款部份的提成与奖金。2）公司于达到阶段计提条件后的次月20日，按相对应的标准发放该阶段应计提的提成和奖金的75%；交房结束（或者XXXXXXX公司与开发公司终止合约）且开发公司（XXXXXX有限公司）已经足额支付XXXXXXX

6、XX公司本项目应计提总佣金及溢价后的20个工作日内，公司发放提成和奖金的另外25%。特别说明：1.所有考核标准以签订《商品房买卖合同》为准。2.销售套数均指签订的有效房屋买卖合同并收到该套房屋的首付款。3.公司支付提成的前提是责任方在每月完成上述销售目标及开发单位已经足额支付相应佣金。4.公司支付奖励金和补足提成部份的前提是责任方在本项目结束后，完成上述销售目标及开发单位已经足额支付我公司相应佣金、溢价及退还我公司全额保证金。其他条款1.开发商将销售佣金划入我司账户后，按照开发商回款金额比例计算奖励金。2.在公司完成项目终极目标前，责任方中

7、途离职（辞职）或与公司终止（解除）聘用关系，提成业绩及奖励按离职时累计签订的合同分下列情况处理：A.一次性和分期付款开发单位已经收取合同金额的100%，作为业绩；B.办理完按揭手续开发单位已经收取合同金额的100%，作为业绩；C.项目任务书中若涉及提成比例的补足，中途离职（辞职）或与公司终止（解除）聘用关系均不予以补足。3.如果在项目管理过程中违反开发商对我司的管理要求及现场管理中出现的问题，给公司造成的经济损失由责任方承担，可以直接从提成奖励中予以扣除。4.公司奖金发放制度系本项目任务书制订依据。本项目任务书未尽事宜，按照奖励金制度（以及

8、以后的补充文件）执行。（二）、职位考核部份（绩效分为40分）：职位考核部份细则详见《“XXXX”项目经理绩效考核制度》五、考核形式及结果应用1.考核方式：季度述职考核、半年（年度