项目经理目标管理责任书

《项目经理目标管理责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、B—19项目经理部目标管理责任书中国建筑技术集团有限公司分公司(下称甲方)与本公司员工(下称乙方)，双方为明确工程施工管理各自职责，完满完成工程项目施工任务，实现项目管理目标，签订本工程项目管理目标责任书。一、双方工作关系1、乙方在甲方领导下，任工程项目经理，具体负责本工程项目部的工作。2、公司各职能部门与工程项目部之间是监督、检查、协调与指导的关系。项目部职员由项目经理任命，报公司备案。3、乙方应严格执行集团公司各项管理规定。4、乙方应严格执行集团公司与发包方签订的施工合同。二、项目部保证完成的各项目标1、工程

2、承包范围：2、工期：自年月日开工之日起，至年月日竣工，至年月日前全部交工验收与工程结算工作。3、工程质量：达到质量验收规范的验收标准。4、安全生产频率：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率在5％以下。5、场区做到文明施工文明施工标志是四清、五好、三就位、一齐备。具体内容：(1)四清：场区道路清，堆底清，搅拌设备前台清，生活区清洁卫生。(2)五好：模具、架设工具堆放好，临时水电线路按规程架设好，电力线路及配电箱管理好，安全防护设施(网、罩、档等)好，场区围挡、警示及环保卫生维护管理好。(3)三就位：施工机械设备，材料堆

3、放，临时设施按场区规划布置就位。(4)一齐备：消防设施齐备。6、遵纪守法。三、材料、施工机械及分包1、材料由乙方统一采购。2、施工机械设备由乙方自行解决。3、生产劳动力采用招聘或成建制对外分包方式解决(包括劳务分包，分项工程分包，分包单位必须具备劳务分包资质并签订劳务分包合同，开具劳务发票)。费用列入工程成本。4、业务管理人员，经甲、乙双方协议解决，其工资列入成本。四、质量及安全管理严格执行国家和集团公司关于建筑工程质量、安全管理的规定，争创优质工程，对项目负质量与安全责任。五、档案管理1、每月按集团公司要求向分

4、公司财务部报送各种报表，接受财务部的监督与指导；2、按合同收款上缴利润(收款额的％)；3、扣除上缴利润后的工程款由项目部以保质保量完成工程合同为目的及项目部经营管理需要，按“全成本核算”及国家有关规定主要用于：(1)直接成本：人工费(工资、福利、劳务费、奖金)、材料费、机械使用费、分包工程款等其他直接费；(2)部门间接成本：管理费、办公费、水电费、折旧费、劳动保护费、机物料费、房租费、电话费、差旅费、业务招待费、修理费、保函手续费、社会统筹费、医疗费等其他间接费；(3)工程直接使用的固定资产购置；(4)各种税金：

5、流转税、个人所得税以及成本列支超过国家规定而应交纳的企业所得税；(5)由于环境、安全及质量问题引起的罚款或赔偿；(6)经营中的其他各种费用。七、附则1、项目经理为分公司总经理委托代理人，并以个人责任承担本工程全部业务经营的经济与民事纠纷责任及处理；2、有下列情形之一者，分公司可以更换项目经理或撤销该项目部：(1)项目部发生违法、违规及较大工程质量、安全事故；(2)连续两个月分公司财务部未收到项目部上缴利润额；(3)项目部连续三次或年底不及时申报财务报表。八、本承包责任书一式四份，甲、乙双方各执两份，自签订之日起生

6、效。九、未尽事宜，双方协商解决。甲方：中国建筑技术集团有限公司乙方：东北分公司负责人：（签字）:年月日