论企业管理标准化

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1、24企业管理论企业管理标准化程尧【摘要】随着经济的发展，经济体制的改变，加上世贸的冲击，给企业的发展造成了巨大的冲击。企业要想在市场经济环境中要获得更大的效益，实现企业的可持续发展，就需要重视管理标准化工作，促进企业管理现代化。建立企业标准体系是强化企业管理的本质，企业管理标准化要从明确企业管理标准化的重要地位，组织建立和完善企业管理综合标准体系，结合实际情况贯彻落实好企业管理标准化工作，做好企业管理标准化的前期宣传工作，做好企业标准化工作的监查工作这五方面着手，来提高企业管理标准化。【关键词】企业管理标准化提升方法1.引言企业战略计划中的管理目标。随着我国经济的发展以及我国加入世界贸易组织

2、以后,我国的3.2管理标准市场机制和环境发生了翻天覆地的变化。这样的背景下,我国的企管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定业的管理问题对于企业发展就显得尤为重要。那么接下来，我们就的标准，是贯彻落实技术标准的重要保证。要想实现管理标准化的最首先了解一下什么是企业管理标准化。大效益，必须从以下三方面着手：没有调查就没有发言权，所以第一点，2.企业管理标准化的含义在可靠的调查研究的基础上，制定出符合实际情况，实事求是、方便企业管理标准化是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根考核的管理标准；第二点就是全身心地组织管理标准的贯彻实施活动，据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目

3、标，由企业标准化要有针对性，持久性；第三点就是采取行而有效的方法对管理标准化管理主管部门对企业标准化工作进行计划、组织、指挥、协调，然的绩效成果进行考核评价，及时总结不足，推广成功的经验。企业在后对实施的活动进行全方面的管理监督。通俗的讲，管理标准化就实施标准化工作中，容易忽视管理标准化，这正是技术标准化管理难是通过有效地组织、协调企业生产经营的标准化活动，从而通过企以持久和有效的原因，因此管理中的非规范化行为的出现也是不可避业管理标准化水平的不断提高，达到产品竞争力的增强，最低量的免的。随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断物质资源的消耗，科研研究、最佳生产秩序，获得经济效

4、益最大化提高，企业标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战的新的目的。在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际形势下，要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行、存在的或潜在的预料的问题制定共同的和重复使用的规则的活动的监督和考核，实现企业管理标准化。企业管理标准化，最重要的就是建立和实施企业管理标准化体系，3.3工作标准制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定从实践活动中得到的真知，掌握了标准，就拥有了市场的话语的标准，他制定的标准针对的对象是人或人群的工作、工作范围、权。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科

5、学化。时刻走在责任、权限以及工作质量等。工作标准主要是为了明确各个员工在经济时代潮流的尖端。生产经营活动中应尽的职责权限与义务。对不同工作的量、质、期3.企业管理标准化的体系内涵和意义以及监察考核都作出了详细而明确的规定。企业工作标准化管理的企业在实行管理标准化的过程中，务必要时刻贯彻落实国家关实质，就是通过明确工作标准的内容要求和对象，制定科学可行的于标准化工作的法律、法规、政策、方针，建立、健全以技术标准工作标准；组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化结果进行全面的掌握和严格考查评价。体系。不断完善管理体系来提高企业产品

6、质量，让其成为开拓市场建立和实施企业管理标准化，有利于促进企业技术革新，提高的有力助推器。企业管理水平，优化产品质量，提高档次，增强企业市场竞争力和3.1技术标准产品市场占有率等。企业通过建立管理标准化体系来规范操作行为技术标准是企业进行技术管理和生产规范的基础和重要依据，和作业流程，控制潜在影响质量的因素，来保证产品的品质；一旦它是对企业标准化领域中需要统一协调的技术事项所制定的标准。有质量缺陷，也能及时发现并纠正。只有真正贯彻实施企业标准化在技术标准的管理问题上，关键因素是明确技术标准体系的构成，管理体系，才能为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升企业只有完全理解掌握各标准分支的基本特

7、征和具体要求，才能认真组品牌的可信度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。织好各种类、各层次技术标准的贯彻，才能事半功倍的进行实施工4.企业管理标准化的意义作。技术标准化管理的最终目的，就是实现科学有效的标准化管理4.1企业管理标准化是实现企业管理现代化的基础的指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的实现企业管理现代化、标准化，对于企业来说任重道远。要想技术管理系统，从而促进技术标准的完善和